1. Identificar os sinais de mau desempenho: Um dos primeiros passos para lidar com um parceiro de negócios com mau desempenho é reconhecer os sinais que indicam que o seu desempenho é sub-par. Os sinais comuns incluem prazos não cumpridos, comunicação deficiente, falta de seguimento, e incumprimento de objectivos ou expectativas.
2. Determinação das causas do mau desempenho: Uma vez identificados os sinais de não-desempenho, é necessário determinar a causa raiz. O mau desempenho pode ser devido a uma série de factores, incluindo a falta de recursos, falta de motivação, ou falta de conhecimento. É importante compreender a causa, a fim de a abordar eficazmente.
3. estabelecer Expectativas e Objectivos claros: Uma vez identificada a causa do fraco desempenho, é importante estabelecer expectativas e objectivos claros. Isto assegurará que ambas as partes compreendam o que se espera delas e a cronologia para alcançar o sucesso.
4. incentivar a comunicação honesta: É também importante criar um ambiente onde a comunicação honesta possa ocorrer. Isto inclui encorajar o parceiro comercial a fornecer um feedback honesto sobre o seu desempenho, as suas necessidades, e as suas preocupações.
5. Consequências da implementação para o não-desempenho: Em alguns casos, a implementação de consequências para o não desempenho pode ser necessária. Isto pode incluir a retenção do pagamento ou a tomada de medidas legais.
6. Documentação de Questões e Resultados: A fim de proteger ambas as partes, é importante documentar quaisquer questões que surjam e o resultado de quaisquer decisões. Isto garantirá que todas as partes envolvidas sejam responsabilizadas e pode ajudar a evitar mal-entendidos no futuro.
7. Considerando as opções legais: Se a situação se tornar demasiado difícil de gerir, poderá ser necessário procurar aconselhamento jurídico. Um advogado pode ajudar a assegurar que todas as partes sejam protegidas e que os acordos sejam juridicamente vinculativos.
8. Encerrar a relação de negócios: Em alguns casos, pode ser necessário terminar a relação de negócios. Isto deve ser feito de uma forma profissional e com documentação apropriada. É importante assegurar que ambas as partes sejam claras quanto aos termos da rescisão e que quaisquer obrigações financeiras sejam cumpridas.
Há algumas coisas a considerar ao responder a esta pergunta. Em primeiro lugar, depende do tipo de parceria comercial. Se a parceria for formalizada através de um contrato, então pode haver implicações legais para um sócio que se afaste do acordo. Em segundo lugar, mesmo que não haja contrato, os parceiros de negócios podem ter um entendimento ou acordo em vigor que dificultaria que alguém simplesmente se afastasse. Finalmente, é também importante considerar a relação entre os parceiros de negócios. Se eles tiverem uma boa relação de trabalho, pode ser mais fácil trabalhar através de quaisquer questões que surjam. Contudo, se a relação for tensa, poderá ser mais difícil resolver quaisquer problemas que surjam, o que poderá levar a que um dos parceiros se afaste.
Existem algumas formas de lidar com um parceiro de negócios egoísta. A primeira é tentar falar directamente com eles sobre o assunto. Se forem verdadeiramente egoístas, podem não estar cientes de como o seu comportamento está a afectar o negócio. Ter uma conversa directa pode ajudá-los a ver a questão da sua perspectiva e, esperemos, torná-los mais conscientes do seu comportamento.
Se falar directamente com eles não funcionar, ou se não estiverem dispostos a mudar o seu comportamento, poderá ter de tomar medidas mais drásticas. Isto pode envolver a mudança da estrutura do negócio para que tenha mais controlo sobre a tomada de decisões, ou mesmo a dissolução total da parceria. Estas decisões não devem ser tomadas de ânimo leve, mas se um parceiro de negócios egoísta estiver a causar sérios problemas para a empresa, poderão ser necessárias.
Há algumas opções que pode considerar quando o seu parceiro de negócios não está a puxar o seu peso:
1. fale directamente com eles sobre o assunto e veja se consegue chegar a uma resolução.
2. Reduza o seu papel no negócio ou retire-os por completo.
3. encontrar um novo parceiro de negócios que esteja disposto a colocar no trabalho.
4. gerir o negócio por conta própria.
A opção que escolher dependerá da gravidade da situação e das suas próprias preferências pessoais. Se o seu parceiro de negócios estiver apenas um pouco frouxo, poderá ser capaz de resolver as coisas falando directamente com eles. No entanto, se não estiverem a contribuir muito, pode ser melhor retirá-los completamente do negócio.
Pode também querer considerar a possibilidade de encontrar um novo parceiro de negócios que esteja disposto a colocar no trabalho. Esta pode ser uma boa maneira de evitar problemas futuros e de colocar o negócio de novo no bom caminho. Ou, pode decidir gerir o negócio por conta própria, se se sentir suficientemente confiante para o fazer. Em última análise, a decisão depende de si e do que pensa ser o melhor para o negócio.