A validação de requisitos é um passo essencial no ciclo de vida do desenvolvimento de software que garante que o software vai ao encontro do objectivo pretendido e satisfaz as necessidades dos stakeholders. Mas quem faz a validação de requisitos e como ela é feita? Neste artigo, vamos responder a essas perguntas e muito mais.
Tipos de Controlo
Antes de nos debruçarmos sobre quem faz a validação de requisitos, vamos primeiro discutir os tipos de controlo. Existem dois tipos de controlo no desenvolvimento de software: controlo de processo e controlo de produto. O controlo do processo refere-se às actividades que asseguram que o processo de desenvolvimento de software segue os padrões e procedimentos definidos. O controlo do produto, por outro lado, refere-se às actividades que garantem que o produto de software cumpre os requisitos definidos.
Tipos de controlo do processo O controlo do processo pode ser dividido em três tipos: controlo de entrada, controlo de saída e controlo durante o processo. O controlo de entrada garante que os requisitos e as especificações são completos, precisos e consistentes. O controlo de saída garante que o produto de software cumpre as normas de qualidade exigidas. O controlo durante o processo garante que o produto de software é desenvolvido de acordo com o processo e as normas definidas.
Controlo durante o processo na indústria farmacêutica Na indústria farmacêutica, o controlo durante o processo é uma etapa crucial para garantir a segurança e a eficácia do medicamento. O controlo durante o processo envolve a monitorização dos atributos críticos de qualidade do medicamento durante o processo de fabrico. Esta etapa garante que o medicamento cumpre as especificações e normas exigidas para o processo de aprovação regulamentar.
A gestão de alterações é um processo que gere as alterações ao produto ou processo de software para garantir que o produto de software cumpre os requisitos. O gestor de projecto desempenha um papel crucial na gestão da mudança, identificando a necessidade de mudança, avaliando o impacto da mudança e comunicando a mudança às partes interessadas.
Gestão da Mudança Organizacional
A mudança organizacional é um processo que gere as mudanças que ocorrem dentro da organização. Para gerir a mudança organizacional, é necessária uma abordagem estruturada. Esta abordagem envolve a identificação da necessidade de mudança, a avaliação do impacto da mudança e o desenvolvimento de um plano para implementar a mudança. A comunicação e a formação são também essenciais para garantir o sucesso da mudança.
Em conclusão, a validação de requisitos é uma etapa importante no ciclo de vida do desenvolvimento de software que garante que o produto de software cumpre os requisitos e satisfaz as necessidades das partes interessadas. O controlo do processo e o controlo do produto são dois tipos de controlo no desenvolvimento de software que garantem que o produto de software cumpre as normas de qualidade exigidas. O gestor de projecto desempenha um papel crucial na gestão da mudança, sendo necessária uma abordagem estruturada para gerir a mudança organizacional.
A ISO 9001 é uma norma que estabelece os requisitos para um sistema de gestão da qualidade. É utilizada pelas organizações para demonstrar a sua capacidade de fornecer consistentemente produtos e serviços que cumprem os requisitos regulamentares e do cliente, e para aumentar a satisfação do cliente através da aplicação efectiva do sistema, incluindo processos de melhoria contínua e a garantia de conformidade com os requisitos regulamentares aplicáveis e do cliente.
Lamento, mas a pergunta não está relacionada com o tópico do artigo “Validação de requisitos: Quem o faz e como é feito”. Pode, por favor, fornecer-me mais contexto ou uma pergunta diferente relacionada com o tópico do artigo?
O certificado ISO 9001 é uma certificação reconhecida mundialmente que demonstra o compromisso de uma empresa em atender aos requisitos do cliente e melhorar a qualidade de seus produtos e serviços. É atribuído a empresas que tenham implementado com sucesso um sistema de gestão da qualidade que cumpra os requisitos da norma ISO 9001. A certificação baseia-se num conjunto de normas que abrangem vários aspectos da gestão da qualidade, incluindo a orientação para o cliente, a liderança, a melhoria dos processos e a melhoria contínua. As empresas que obtêm o certificado ISO 9001 podem melhorar a sua credibilidade, aumentar a satisfação do cliente e obter uma vantagem competitiva no mercado.