Gestão de projectos.

Qual é o papel de um PMO? É responsável por direcionar recursos da organização para a realização dos projetos, além de definir quais gerentes trabalharão em cada um deles. Ele une também as funções do PMO consultivo, por promover a metodologia de gestão de projetos adotada pela organização. Aprender mais sobre posdigital.pucpr.br Quando se trata … Ler mais

O que é uma estimativa paramétrica? Uma técnica de estimativa que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção, linhas de código em desenvolvimento de software) para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como escopo, custo, orçamento e duração. Aprender mais sobre www.trt7.jus.br Na gestão de … Ler mais

Como especificar um projeto? O Termo de Abertura do Projeto normalmente contém: Justificativa do Projeto: conjunto de argumentos que comprovam a necessidade do projeto. Finalidade do Projeto: propósito(s) que se espera que o projeto atinja. Objetivo(s) do Projeto: metas claras e mensuráveis e critérios de sucesso relacionados ao projeto. Aprender mais sobre www.euax.com.br A especificação … Ler mais

Qual é o papel de um PMO? É responsável por direcionar recursos da organização para a realização dos projetos, além de definir quais gerentes trabalharão em cada um deles. Ele une também as funções do PMO consultivo, por promover a metodologia de gestão de projetos adotada pela organização. Aprender mais sobre posdigital.pucpr.br Quando se trata … Ler mais

O que é uma estimativa paramétrica? Uma técnica de estimativa que utiliza uma relação estatística entre dados históricos e outras variáveis (por exemplo, metros quadrados em construção, linhas de código em desenvolvimento de software) para calcular uma estimativa para parâmetros da atividade, como escopo, custo, orçamento e duração. Aprender mais sobre www.trt7.jus.br Na gestão de … Ler mais

Quando um cliente pede um orçamento ou estimativa para um projecto, é essencial fornecer uma estimativa clara e detalhada que descreva todos os custos associados ao projecto. O orçamento deve ser exacto, conciso e transparente para evitar qualquer confusão ou mal-entendido que possa surgir mais tarde. Segue-se um guia passo-a-passo sobre como fazer um orçamento … Ler mais

Quais os benefícios da aplicação da gestão de portfólio de projetos nas pequenas empresas de base tecnológica? Benefícios. A gestão de portfólio de projetos permite a aplicação do planejamento estratégico à gestão de projetos, além de uma maior rastreabilidade dos processos por meio de relatórios e acompanhamento das entregas. Aprender mais sobre www.timenow.com.br No actual … Ler mais

Como a gestão de projetos pode ajudar? O gerenciamento de projetos eficaz, auxilia empresas a cumprirem seus objetivos, serem mais previsíveis, aumentarem suas chances de sucesso, responderem a riscos em tempo hábil, otimizar o uso dos recursos, gerenciar as restrições (exemplo: custo, tempo, recursos), gerenciar melhor as mudanças que ocorrem ao longo do Aprender mais … Ler mais

Quais as atividades do gerenciamento de projeto? Conheça as principais áreas do gerenciamento de projetos Gerenciamento de escopo. Gerenciamento do Cronograma. Gerenciamento de Custos. Gerenciamento dos Recursos. Gerenciamento das Comunicações. Gerenciamento das Partes Interessadas. Gerenciamento de Qualidade. Gerenciamento das Aquisições. Aprender mais sobre www.euax.com.br A gestão de projectos é uma disciplina crucial que ajuda as … Ler mais