1. Definição de Finanças e Operações - Finanças e Operações são duas áreas de negócio distintas mas inter-relacionadas. As finanças centram-se na aquisição e gestão de dinheiro através de investimentos ou empréstimos e é responsável pela previsão financeira da organização. Por outro lado, as operações são as actividades da organização que contribuem directamente para a produção e entrega dos bens ou serviços aos clientes.
2. Diferentes Objectivos de Finanças e Operações - O principal objectivo das operações é fornecer bens e serviços aos clientes através de uma utilização eficiente dos recursos. O principal objectivo das finanças é maximizar a riqueza da organização, fazendo investimentos sensatos e gerindo os recursos da empresa.
3. fontes de receitas distintas - As fontes de receitas das operações são os clientes que adquirem os bens e serviços. As fontes de financiamento são os investimentos e os empréstimos.
4. tipos únicos de actividades comerciais - As operações envolvem actividades como a produção, gestão de inventários, distribuição e serviço ao cliente. As finanças envolvem actividades tais como contabilidade, orçamentação, planeamento de capital, e análise financeira.
5. Diferentes Papéis e Responsabilidades de Finanças e Operações - Os papéis e responsabilidades de finanças incluem planeamento, previsão, e análise de dados financeiros. As funções e responsabilidades das operações incluem o planeamento, coordenação e execução das actividades necessárias para a produção e entrega de bens e serviços.
6. Processos de Planeamento e Tomada de Decisões contrastantes - Os processos de planeamento e tomada de decisões em finanças centram-se na gestão de recursos e investimentos. O planeamento e os processos de tomada de decisão nas operações centram-se na produção e entrega de bens e serviços.
7. Estratégias de Investimento Divergentes - Os departamentos financeiros empregam várias estratégias de investimento tais como investimentos na bolsa, obrigações, e fundos mútuos. Os departamentos de operações utilizam estratégias tais como gestão de inventário e análise custo-benefício.
8. Sistemas Separados de Medição de Desempenho - Os sistemas de medição de desempenho em finanças concentram-se em dados financeiros tais como lucros, receitas, e despesas. Os sistemas de medição de desempenho em operações concentram-se em dados não financeiros, tais como a satisfação do cliente, eficiência e qualidade.
Em geral, operações e finanças são duas áreas distintas de negócio que têm objectivos, funções e sistemas de medição de desempenho únicos. Ao compreender as diferenças entre as duas, as organizações podem optimizar as suas operações comerciais e assegurar o sucesso da organização.
A diferença entre o desempenho financeiro e operacional é que o desempenho financeiro é uma medida da saúde financeira de uma empresa, enquanto o desempenho operacional é uma medida da eficiência operacional de uma empresa.
O desempenho financeiro é tipicamente medido por métricas contabilísticas, tais como rentabilidade, retorno do investimento, e rácio de endividamento em capital próprio. O desempenho operacional é tipicamente medido por métricas tais como o rendimento da produção, a produtividade da mão-de-obra e a rotação de existências.
Um papel operacional nas finanças é responsável pelas operações financeiras do dia-a-dia de uma empresa. Isto inclui a gestão de facturas, pagamentos, e relatórios financeiros. Podem também ser responsáveis pelo desenvolvimento e implementação de políticas e procedimentos financeiros.
A gestão de operações é um campo da gestão que se ocupa da concepção, planeamento, controlo e melhoria do processo de produção de uma organização. O objectivo da gestão de operações é assegurar que o processo de produção da organização seja eficiente, eficaz e alinhado com os objectivos estratégicos da organização.
O financiamento está intimamente relacionado com a gestão de operações porque o desempenho financeiro de uma organização está fortemente dependente da eficiência e eficácia do seu processo de produção. O processo de produção de uma organização deve ser capaz de gerar receitas suficientes para cobrir os custos das suas operações e ainda gerar lucro. Por conseguinte, o desempenho financeiro de uma organização é directamente afectado pela eficiência e eficácia do seu processo de produção.
A gestão e finanças das operações estão intimamente ligadas porque ambas desempenham um papel fulcral no desempenho global de uma organização. A gestão de operações é responsável pela concepção, planeamento, controlo e melhoria do processo de produção de uma organização, enquanto que as finanças são responsáveis pelo desempenho financeiro da organização. Juntas, estas duas áreas de gestão asseguram que uma organização seja capaz de gerar receitas suficientes para cobrir os seus custos e ainda gerar lucro.
As operações são um trabalho altamente remunerado porque requerem muita responsabilidade e perícia. Os gestores de operações normalmente ganham um salário que é proporcional à sua experiência e nível de educação. Além disso, os gestores de operações recebem frequentemente bónus e outras formas de compensação que podem aumentar significativamente os seus ganhos.