1. Introdução ao Método do Perfil Cartográfico do Hay Group
O Método do Perfil Cartográfico do Hay Group é um sistema de avaliação de funções desenvolvido pelo Hay Group, uma empresa global de consultoria de gestão. Utiliza uma abordagem sistemática para comparar funções e responsabilidades de trabalho e ajuda as organizações a desenvolver planos de remuneração equitativos. O Hay Group Chart Profile Method envolve várias etapas, incluindo a formação de um comité de avaliação de funções, a avaliação de funções, e a aplicação do Hay Group Chart Profile Point System.
O principal benefício do Método do Perfil Cartográfico do Hay Group é que proporciona uma forma objectiva e equitativa de avaliar as funções do posto de trabalho. Isto permite que as organizações compensem os seus empregados de forma justa e precisa. Além disso, o Método do Perfil Cartográfico do Grupo Hay proporciona uma forma eficaz de avaliar as funções e responsabilidades profissionais, e de determinar como devem ser compensadas.
O primeiro passo no Método do Perfil do Gráfico do Grupo Hay é a formação de um comité de avaliação de funções. Este comité é composto por representantes de vários departamentos dentro da organização. O comité é responsável pela avaliação das funções e determinação dos salários para cada função.
O passo seguinte é avaliar cada função de trabalho utilizando o Sistema de Pontos de Perfil do Perfil do Grupo Hay. Este sistema avalia as funções com base numa série de diferentes factores, incluindo o nível de competências, responsabilidades e condições de trabalho. O Sistema de Pontos de Perfil do Gráfico do Grupo Hay atribui pontos a cada factor, e o total de pontos determina o valor da função do cargo.
4. Factores considerados no Método do Perfil do Gráfico do Grupo Hay
O Sistema de Pontos do Perfil do Gráfico do Grupo Hay tem em conta uma série de factores ao avaliar as funções do posto de trabalho. Estes factores incluem o nível de competências, funções, condições de trabalho, e a estrutura organizacional. O nível de competências de uma função é avaliado com base no nível de perícia necessário para desempenhar a função. As funções da função são avaliadas com base na complexidade e importância das tarefas que a função requer. As condições de trabalho são avaliadas com base no ambiente em que a função é desempenhada.
A estrutura organizacional é avaliada com base no lugar da função dentro da organização e na sua relação com outros departamentos e funções. Finalmente, o Sistema de Pontos de Perfil do Gráfico do Grupo Hay tem em conta quaisquer factores adicionais que possam ser relevantes para a função de trabalho.
5. O Comité de Avaliação de Funções
O Comité de Avaliação de Funções é responsável por avaliar as funções e determinar os salários para cada função. O comité inclui representantes de vários departamentos dentro da organização. Os membros do comité são responsáveis pela avaliação de cada função e pela atribuição de um salário com base no seu valor.
6. O Sistema de Pontos de Perfil do Gráfico do Grupo Hay
O Sistema de Pontos de Perfil do Gráfico do Grupo Hay é utilizado para avaliar as funções com base numa série de factores diferentes. O sistema atribui pontos a cada factor, e o total de pontos determina o valor da função. O Sistema de Pontos de Perfil do Gráfico do Grupo Hay tem em conta o nível de competências, funções, condições de trabalho, e a estrutura organizacional da função do cargo.
7. O Sistema de Pontos do Perfil do Gráfico Hay Group é utilizado em conjunto com as Tabelas de Avaliação de Funções do Perfil do Gráfico Hay Group. As tabelas fornecem informação sobre os vários factores que são utilizados para avaliar funções de emprego. As tabelas incluem informação sobre os pontos atribuídos a cada factor e o total de pontos para cada função de trabalho.
8. Aplicação do Método do Perfil do Gráfico do Grupo Hay
Uma vez que o comité de avaliação de funções tenha avaliado cada função utilizando o Sistema de Pontos do Perfil do Gráfico do Grupo Hay e as Tabelas de Avaliação de Funções do Perfil do Gráfico do Grupo Hay, podem então aplicar o método para determinar os salários para cada função. O comité de avaliação de funções irá avaliar o valor de cada função e atribuir um salário com base no total de pontos.
9. Vantagens do Método do Perfil do Quadro do Grupo Hay
A principal vantagem do Método do Perfil do Quadro do Grupo Hay é que proporciona uma forma objectiva e equitativa de avaliar as funções do posto de trabalho. Isto permite que as organizações compensem os seus empregados de forma justa e precisa. Além disso, o Método do Perfil Cartográfico do Hay Group proporciona uma forma eficaz de avaliar as funções e responsabilidades profissionais, e de determinar como devem ser compensadas.
O sistema do factor factor de feno é um sistema que foi desenvolvido no início do século XIX para ajudar os agricultores a determinar a quantidade de feno de que os seus animais necessitavam. O sistema baseia-se no peso do animal, no tipo de animal, e na quantidade de tempo que o animal deve ser mantido.
O método do feno de avaliação do trabalho é um processo sistemático para determinar o valor relativo dos trabalhos dentro de uma organização. Baseia-se na premissa de que os postos de trabalho podem ser classificados em quatro famílias básicas de postos de trabalho:
1. executivo/gerencial
2. Profissional/Técnico
3. Clerical/Administrativo
4. Manual/Operacional
Cada família de empregos é então dividida em cinco níveis de emprego, com base na complexidade e âmbito do trabalho envolvido. O método do feno atribui um valor de pontos a cada nível dentro de cada família de postos de trabalho, sendo atribuído o maior número de pontos aos postos de nível mais elevado. O valor total de pontos para um trabalho é então utilizado para determinar o seu valor relativo dentro da organização.
O método do feno é uma abordagem de avaliação de emprego amplamente utilizada que pode ser adaptada a organizações de todas as dimensões. É particularmente bem adaptado a organizações com um grande número de empregos a avaliar, uma vez que proporciona uma forma sistemática e objectiva de comparar e contrastar diferentes tipos de empregos.