Um departamento de estratégia empresarial é responsável pelo desenvolvimento e execução de um plano estratégico para uma organização. Este departamento é tipicamente constituído por uma equipa de altos executivos que são responsáveis pelo desenvolvimento e implementação dos objectivos e metas a longo prazo de uma empresa. O departamento de estratégia empresarial é responsável pela pesquisa e análise do ambiente externo, identificando e avaliando oportunidades de mercado, e desenvolvendo estratégias para capitalizar sobre elas. Desempenham também um papel fundamental na definição da direcção da organização e na garantia de que os recursos são atribuídos da forma mais eficiente possível.
As principais responsabilidades de um departamento de estratégia empresarial são identificar, analisar e avaliar oportunidades, definir estratégias para capitalizar oportunidades, e desenvolver tácticas para executar as estratégias. São também responsáveis pela monitorização do ambiente competitivo e pelo fornecimento de conhecimentos sobre potenciais novos mercados e estratégias competitivas. Além disso, são responsáveis pelo desenvolvimento e implementação de planos estratégicos que abordam objectivos organizacionais, tais como desenvolvimento de produtos e mercados, serviço ao cliente, e contenção de custos.
Ter um departamento de estratégia empresarial permite a uma organização beneficiar da perícia de executivos seniores que são bem versados no ambiente externo e que podem fornecer conhecimentos sobre potenciais oportunidades. Esta equipa pode também ajudar a organização a identificar e capitalizar oportunidades estratégicas de forma atempada, bem como a identificar e reduzir o risco. Além disso, ter esta equipa pode ajudar a assegurar que os recursos da organização sejam atribuídos da forma mais eficiente possível.
Um dos principais desafios de um departamento de estratégia empresarial é desenvolver e implementar estratégias que sejam viáveis no actual ambiente de mercado. Esta pode ser uma tarefa difícil, uma vez que o ambiente externo está em constante mudança e é difícil prever o futuro. Além disso, o departamento deve assegurar que as estratégias que desenvolve estão em conformidade com os objectivos da organização, bem como o seu orçamento e cronograma.
Os diferentes tipos de estratégia empresarial incluem crescimento orgânico, desenvolvimento de mercado, diversificação de negócios, desenvolvimento de produtos, e liderança de custos. Cada tipo de estratégia tem o seu próprio conjunto de vantagens e desvantagens, e é importante para um departamento de estratégia empresarial compreender as implicações de cada tipo antes de decidir o que deve prosseguir.
O departamento de estratégia empresarial deve possuir uma variedade de competências para ser bem sucedido. Estas incluem competências de investigação e análise, competências de planeamento estratégico, competências de resolução de problemas, e competências de comunicação. Além disso, devem ter uma boa compreensão do ambiente externo, bem como dos objectivos e metas da organização.
O departamento de estratégia empresarial utiliza uma variedade de ferramentas para desenvolver e implementar estratégias. Estas ferramentas incluem pesquisa de mercado, análise financeira, análise de risco, e análise de carteira. Além disso, o departamento pode utilizar aplicações de software para os ajudar a analisar dados e a desenvolver estratégias de uma forma mais eficiente.
O papel de um departamento de estratégia empresarial é susceptível de se tornar cada vez mais importante no futuro. À medida que o ambiente externo continua a mudar, as organizações precisarão de ter uma equipa que as possa ajudar a identificar e a capitalizar novas oportunidades. Além disso, o departamento terá de estar bem versado na tecnologia mais recente e ser capaz de desenvolver estratégias que possam tirar partido de novos avanços tecnológicos.
As 5 tarefas das estratégias corporativas são: 1. Clarificar a visão, a missão e os valores da organização 2. Realizar uma análise ambiental 3. Desenvolver objectivos a longo prazo 4. Formulação de opções estratégicas 5. Implementar e monitorizar a estratégia
Os quatro pilares da estratégia empresarial são os seguintes:
1. objectivo da empresa:
O primeiro pilar da estratégia empresarial é o propósito da empresa. Esta é a razão fundamental da existência de uma empresa e orienta todas as outras decisões. Sem um objectivo claro, pode ser difícil tomar decisões estratégicas que estejam alinhadas com os objectivos da empresa.
2. Valores da empresa:
O segundo pilar da estratégia da empresa são os valores corporativos. Estes são os princípios orientadores que ditam a forma como uma empresa funciona e toma decisões. Os valores ajudam a criar uma cultura coesa e podem ser usados para tomar decisões difíceis quando não há uma resposta clara certa ou errada.
3 Vantagem Competitiva:
O terceiro pilar da estratégia empresarial é a vantagem competitiva. É isto que distingue uma empresa dos seus concorrentes e lhe permite ser bem sucedida no mercado. Sem uma vantagem competitiva, uma empresa está em desvantagem e pode ter dificuldades em sobreviver.
4. modelo de negócio:
O quarto e último pilar da estratégia empresarial é o modelo de negócio. Este é o quadro que uma empresa utiliza para gerar receitas e lucros. Um modelo de negócio bem concebido pode ser uma importante fonte de vantagem competitiva.