As funções de Equipa são essenciais para o sucesso de qualquer grupo. A compreensão dos papéis de cada membro da equipa pode ajudar a maximizar a produtividade de uma equipa. Líderes, formadores, investigadores de recursos, coordenadores, trabalhadores de equipa, finalizadores, avaliadores de monitor, e especialistas desempenham todos papéis importantes para o sucesso de uma equipa. Neste artigo, discutiremos cada um destes papéis e os seus benefícios.
O papel de líder é o mais importante numa equipa. Eles são responsáveis por garantir que a sua equipa é produtiva e está em tarefas. Os líderes têm de ter excelentes capacidades de comunicação, ser capazes de motivar a equipa, e garantir que os objectivos são atingidos. Os líderes também têm de ser capazes de delegar tarefas aos membros e certificar-se de que todos estão a trabalhar em equipa.
Os Shapers são as pessoas que empurram a equipa para alcançar os seus objectivos. São eles que estão dispostos a assumir riscos e estão sempre à procura de soluções. Os shapers são vitais para qualquer equipa que esteja a tentar alcançar os seus objectivos, pois não têm medo de correr riscos e desafiam a equipa a ir mais além.
Os investigadores de recursos são os encarregados de encontrar recursos para a equipa utilizar. São responsáveis por investigar e encontrar os melhores recursos para a equipa. Precisam também de ser capazes de comunicar com outras equipas e fontes externas para obter os recursos de que necessitam.
Os coordenadores são responsáveis por assegurar que a equipa está organizada e a funcionar sem problemas. São eles que asseguram que as tarefas são atribuídas, que os prazos são cumpridos e que todos estão na mesma página. Os coordenadores precisam de ser capazes de comunicar com todos os membros da equipa e ser capazes de gerir o tempo da equipa de forma eficiente.
Os colaboradores da equipa são aqueles que se certificam de que a equipa está a trabalhar em conjunto. São responsáveis por garantir que todos trabalham em harmonia e que todos estão na mesma página. Precisam de ser capazes de motivar a equipa e de poder trabalhar com personalidades diferentes.
Os finalizadores são aqueles que se certificam de que as tarefas da equipa são concluídas a tempo. São responsáveis por assegurar que os objectivos da equipa são cumpridos e que as tarefas são concluídas com qualidade. Os finlandeses têm de ser capazes de se manter no topo das tarefas e certificar-se de que tudo é terminado a tempo.
Monitor Evaluator evaluators are responsible for sure sure the team is on track and stay on task. São eles os responsáveis por garantir que a equipa está a cumprir os seus objectivos e que as tarefas estão a ser concluídas com qualidade. Os avaliadores do monitor precisam de ser capazes de reconhecer quando algo não está a correr como planeado e ser capazes de tomar medidas.
Os especialistas são os que são especialistas na sua área. São os que têm conhecimento das tarefas que precisam de ser completadas e podem fornecer uma visão valiosa. Os especialistas precisam de ser capazes de comunicar com a equipa e de fornecer conhecimentos úteis para completar tarefas.
As funções da equipa são essenciais para qualquer equipa de sucesso. A compreensão dos papéis de cada membro da equipa pode ajudar a maximizar a produtividade de uma equipa. Líderes, formadores, investigadores de recursos, coordenadores, trabalhadores de equipa, finalizadores, avaliadores de monitorização e especialistas desempenham todos papéis importantes para o sucesso de uma equipa. Ao compreender os papéis que cada pessoa tem, as equipas podem compreender melhor como ser bem sucedido e alcançar os seus objectivos.
Os 9 papéis da equipa de Belbin são: Orientado para a acção, Analítico, Criativo, Confiável, Facilitativo, Humanístico-Encorajador, Individualista, Objectivo, e Auto-Promotor. Cada um destes papéis representa um conjunto diferente de pontos fortes e fracos que um membro da equipa pode trazer a uma equipa. Para ser uma equipa eficaz, é importante ter uma mistura de todos os nove papéis.
Há uma variedade de papéis de equipa que as pessoas podem desempenhar numa equipa. Estes papéis podem ser categorizados em três tipos principais: papéis de tarefa, papéis sociais, e papéis psicológicos.
Papéis de tarefa são os papéis que são necessários para a equipa realizar realmente o seu trabalho. Estes papéis incluem coisas como líder, gravador, guarda do tempo, e gestor de materiais.
Papéis sociais são os papéis que ajudam a manter a equipa a funcionar sem sobressaltos. Estes papéis incluem coisas como encorajador, compromissador, e pacificador.
Papéis psicológicos são os papéis que ajudam a manter os membros da equipa motivados e concentrados. Estes papéis incluem coisas como animador de claque, caixa de ressonância e verificador de realidade.
Existem quatro tipos diferentes de papéis: o iniciador, o buscador de informação, o doador de mensagens, e o receptor de mensagens. O iniciador é a pessoa que inicia o processo de comunicação, iniciando o contacto com outra pessoa. O requerente de informação é a pessoa que faz perguntas para recolher informações. O emissor da mensagem é a pessoa que fornece a informação a outra pessoa. O receptor da mensagem é a pessoa que recebe a informação de outra pessoa.
Existem 8 papéis em equipas:
1. Líder: O líder é responsável por definir a direcção da equipa e assegurar que todos estão a trabalhar para o mesmo objectivo.
2. Facilitador: O facilitador ajuda a equipa a manter-se no bom caminho e assegura que todos têm uma oportunidade de contribuir.
3. Gravador: O gravador mantém um registo das discussões e decisões da equipa.
4. gravador de tempo: O cronometrista assegura que a equipa se mantém dentro do horário e não corre contra o tempo.
5. Pessoa de recurso: A pessoa de recurso é responsável por fornecer à equipa as informações e recursos de que esta necessita.
6. Advogado do diabo: O defensor do diabo é responsável por desafiar as ideias e suposições da equipa.
7. observador imparcial: O observador imparcial é responsável por fornecer uma perspectiva objectiva sobre as discussões da equipa.
8. Patrocinador da equipa: O patrocinador da equipa é responsável por apoiar a equipa e assegurar que esta dispõe dos recursos necessários para ser bem sucedida.