Uma estrutura organizacional geográfica é um modelo organizacional no qual as operações de uma empresa são divididas e geridas de acordo com áreas geográficas. Este tipo de estrutura separa uma empresa em diferentes divisões com base na localização geográfica das operações da empresa, clientes, e fornecedores.
Uma das principais vantagens de uma estrutura organizacional geográfica é que permite a uma empresa tirar partido do conhecimento e perícia do mercado local. Ao organizar operações baseadas em áreas geográficas, uma empresa pode adaptar os seus serviços e produtos de forma a satisfazer as necessidades dos clientes locais. Além disso, esta estrutura pode ajudar a reduzir custos à medida que as operações em cada área geográfica são geridas separadamente, eliminando a necessidade de operações centralizadas dispendiosas.
Uma estrutura organizacional geográfica também pode criar desafios, tais como dificuldades de comunicação entre diferentes regiões. Além disso, este tipo de estrutura pode levar a uma falta de consistência nas operações, uma vez que cada região terá processos e procedimentos diferentes.
Uma estrutura organizacional geográfica é frequentemente utilizada por empresas que servem clientes em múltiplas regiões. As empresas com grande número de clientes, fornecedores e operações em múltiplas áreas geográficas podem beneficiar desta estrutura. É também comummente utilizada por empresas nas indústrias de retalho e de hotelaria.
Existem vários tipos de estruturas organizacionais geográficas, incluindo regionais, globais, e multidivisionais. Uma estrutura regional é organizada com base em regiões geográficas, tais como o Nordeste, Centro-Oeste e Costa Oeste. Uma estrutura global está dividida por países, enquanto uma estrutura multidivisional está dividida em linhas de produtos ou serviços.
Ao implementar uma estrutura organizacional geográfica, é importante considerar a dimensão e complexidade do negócio. Uma empresa grande e complexa pode exigir uma estrutura multidivisional, enquanto uma empresa mais pequena pode necessitar apenas de uma estrutura regional. Além disso, a estrutura deve ser adaptada às necessidades e objectivos específicos da empresa.
Um dos principais desafios da implementação de uma estrutura organizacional geográfica é assegurar a comunicação e coordenação entre as diferentes divisões geográficas. As empresas devem assegurar que cada divisão esteja ciente dos objectivos e estratégias das outras divisões, bem como de quaisquer alterações ou actualizações que possam afectar as operações. Além disso, é importante assegurar que cada divisão seja dotada dos recursos necessários para atingir os seus objectivos.
Ao implementar uma estrutura organizacional geográfica, é importante para as empresas assegurar que a estrutura seja concebida para satisfazer as necessidades e objectivos específicos da empresa. Além disso, as empresas devem assegurar que haja uma comunicação e coordenação claras entre as diferentes divisões e que cada divisão tenha os recursos necessários para atingir os seus objectivos. As empresas devem também estabelecer estruturas de informação claras para assegurar que cada divisão seja responsabilizada pelo seu desempenho.
Os quatro tipos de estruturas organizacionais são funcionais, divisionais, matriciais e planas.
A estrutura funcional é o tipo de estrutura organizacional mais comum, em que cada departamento é responsável por uma função diferente.
A estrutura divisional é semelhante à estrutura funcional, mas cada divisão é responsável por um produto ou serviço diferente.
A estrutura matricial é uma combinação de estrutura funcional e divisional, na qual existe uma hierarquia clara, mas os funcionários reportam a mais do que um gestor.
A estrutura plana é o tipo menos comum de estrutura organizacional, na qual há pouca ou nenhuma hierarquia e os empregados reportam directamente ao CEO.
Uma estrutura geográfica global é um modelo de negócio em que uma empresa está organizada em regiões ou áreas geográficas. Este tipo de estrutura permite a uma empresa ser mais receptiva às condições do mercado local e servir melhor clientes em diferentes partes do mundo. Também permite a uma empresa explorar diferentes pools de mão-de-obra e gerir melhor a sua cadeia de fornecimento.
Um exemplo de departamentalização geográfica seria uma organização que está dividida em regiões, sendo cada região responsável por uma área diferente do país ou do mundo. Este tipo de estrutura pode ser útil para empresas que têm muitos clientes em diferentes áreas geográficas, uma vez que lhes permite ser mais sensíveis às necessidades de cada região individual.