2. A diferença entre boa e má liderança
Aos maus líderes falta a visão e o impulso que os bons líderes têm. Estão muitas vezes demasiado concentrados nos seus próprios interesses, e não têm em conta as necessidades dos outros. Também lhes falta a capacidade de comunicação e de construção de relações dos bons líderes, e podem não ter a inteligência emocional para reconhecer o impacto das suas decisões. Finalmente, os maus líderes não têm a integridade para se manterem fiéis aos seus valores e podem tomar decisões que não são do melhor interesse da organização.
3. compreensão e aplicação da visão
Os bons líderes têm uma visão clara para onde estão a levar a organização e são capazes de articular isto à sua equipa. Demoram algum tempo a compreender a sua organização, os seus objectivos, e as pessoas que nela se encontram. Criam um plano para alcançar a sua visão e são capazes de a comunicar à sua equipa. Têm também a vontade de manter a equipa motivada e concentrada na realização dos seus objectivos.
4. Habilidades de Comunicação de Qualidade
Os bons líderes compreendem a importância da comunicação e são capazes de comunicar eficazmente com a sua equipa. São capazes de explicar as suas ideias e de dar instruções claras à sua equipa. Também dispõem de tempo para ouvir a sua equipa e compreender o seu feedback e preocupações. Os bons líderes também utilizam a comunicação para construir relações e confiança com a sua equipa.
5. construir e manter relações fortes
Os bons líderes compreendem a importância das relações e dedicam o seu tempo a construir relações fortes com a sua equipa. Eles criam um ambiente de confiança e respeito, que permite à equipa trabalhar em conjunto de forma mais eficaz. Também dedicam tempo a reconhecer as contribuições individuais e a celebrar os sucessos como uma equipa.
6. Alcançar Resultados Através de Outros
Os bons líderes compreendem que os melhores resultados são alcançados através dos esforços colectivos da equipa. Delegam tarefas e responsabilidades à equipa e prestam apoio e orientação quando necessário. Também dão aos membros da equipa a autonomia para tomarem decisões e resolverem problemas por si próprios.
7. Demonstrando Inteligência Emocional
Os bons líderes reconhecem o impacto que as suas decisões têm nos outros e usam a sua inteligência emocional para tomar as melhores decisões. Compreendem a importância da empatia e da compaixão e esforçam-se por criar um ambiente onde todos se sintam respeitados e valorizados. Reconhecem também a importância de construir relações e confiança, e usam a sua inteligência emocional para o fazer.
8. Liderar com integridade
Os bons líderes possuem a integridade para se manterem fiéis aos seus valores e certificarem-se de que todos na organização os seguem. Demonstram justiça e consistência nas suas decisões e esforçam-se por criar um ambiente onde todos sejam respeitados e valorizados. Asseguram também que os objectivos da organização estão de acordo com os seus valores e padrões éticos.
Não há uma resposta definitiva a esta pergunta, uma vez que todos podem ter opiniões diferentes sobre o que torna um mau líder. No entanto, algumas qualidades que poderiam ser consideradas más num líder incluem ser ditatorial, inacessível, indeciso, demasiado emotivo, e ser micro-gerente. Estas qualidades podem tornar difícil para um líder ser eficaz e respeitado por aqueles que está a liderar.
Um bom líder é alguém que pode inspirar e motivar outros a alcançar os seus objectivos. Um mau líder é alguém que é egoísta e que só olha pelos seus próprios interesses.
Não há uma resposta a esta pergunta, pois os estilos e características de liderança variam consoante o indivíduo e a situação. Contudo, algumas características comuns de boa liderança incluem a capacidade de inspirar e motivar outros, de ser decisivo e ter uma visão clara, de ser capaz de construir e manter relações, e de ser capaz de se adaptar à mudança. Algumas características comuns de má liderança incluem ser autocrático e inflexível, indeciso, egocêntrico e egoísta, e resistente à mudança.
Há muitas qualidades que podem fazer um mau líder, mas algumas das mais comuns incluem ser ditatorial, incompetente, ou auto-servir. Um mau líder é frequentemente alguém que está mais preocupado com o seu próprio poder ou agenda do que com o bem-estar da sua equipa ou organização. Podem ser rápidos a tomar decisões sem o contributo de outros, ou podem ser resistentes à mudança. Podem também ter dificuldade em delegar tarefas ou dar instruções claras, levando a um sentimento de confusão ou frustração entre a sua equipa. Em última análise, um mau líder é alguém que cria um ambiente de stress ou desconfiança, e que não consegue inspirar ou motivar aqueles que os rodeiam.