Introdução à Tarefa e Orientação do Empregado
Orientação da Tarefa e Orientação do Empregado são duas abordagens distintas à gestão de empregados em qualquer organização. A orientação para tarefas concentra-se nos objectivos e resultados tangíveis do trabalho, enquanto que a orientação para o empregado se concentra nas pessoas que fazem o trabalho. A fim de maximizar o desempenho dos funcionários, as organizações precisam de compreender o impacto da tarefa e da orientação do funcionário nos seus funcionários.
Vantagens da Orientação de Tarefas
A orientação de tarefas pode ser benéfica numa organização, uma vez que enfatiza a importância de cumprir objectivos e metas específicos. Ao concentrarem-se nas tarefas em questão, os empregados têm mais probabilidades de se manterem na tarefa e de realizarem o trabalho mais rapidamente e com mais eficiência. A orientação de tarefas também ajuda a reduzir o tempo gasto em actividades desnecessárias, uma vez que os empregados estão mais concentrados nas tarefas que precisam de ser concluídas.
Desvantagens da orientação de tarefas
O lado negativo da orientação de tarefas é que pode levar a uma falta de motivação entre os empregados. Quando o foco é apenas nas tarefas, os empregados não podem ser motivados a trabalhar mais ou a fazer um esforço extra. Além disso, a orientação de tarefas pode criar um sentimento de desconexão entre a organização e os seus empregados. Sem o foco nos funcionários, os trabalhadores podem não sentir que as suas contribuições são valorizadas ou apreciadas.
Vantagens da orientação dos funcionários
A orientação dos funcionários centra-se nos funcionários individuais e nas suas necessidades. Ao proporcionar um ambiente de trabalho de apoio e ao reconhecer o valor de cada empregado, a orientação do empregado pode levar a uma maior motivação e produtividade. Também encoraja os trabalhadores a expressarem as suas opiniões e ideias, o que pode fomentar um sentido de colaboração e inovação.
Desvantagens da Orientação do Empregado
O lado negativo da orientação do empregado é que pode levar a uma falta de concentração nos objectivos e resultados. Sem a ênfase nas tarefas que precisam de ser completadas, os empregados podem não estar tão motivados para atingir os seus objectivos. Além disso, a orientação dos funcionários pode levar a uma microgestão excessiva, uma vez que os supervisores podem estar mais concentrados nos funcionários individuais do que nas tarefas propriamente ditas.
Encontrar o equilíbrio certo entre a tarefa e a orientação dos empregados
A fim de maximizar o desempenho dos empregados, as organizações precisam de encontrar um equilíbrio entre a tarefa e a orientação dos empregados. Ao concentrarem-se tanto nas tarefas que precisam de ser completadas como nos empregados que fazem o trabalho, as organizações podem criar um ambiente produtivo e de apoio aos empregados.
Medir o Efeito da Tarefa e Orientação dos Empregados no Desempenho dos Empregados
As organizações precisam de ser capazes de medir o impacto da tarefa e da orientação dos empregados no desempenho dos empregados, a fim de maximizar a sua eficácia. A melhor forma de o fazer é acompanhar as mudanças na produtividade e nos níveis de satisfação dos empregados ao longo do tempo. Ao medir estas duas variáveis, as organizações podem determinar se a sua abordagem à tarefa e à orientação do empregado está a ter o efeito desejado.
Conclusão
Tanto a orientação para a tarefa como a orientação para o empregado têm as suas vantagens e desvantagens, e é importante que as organizações encontrem o equilíbrio certo entre as duas. Ao compreender o impacto da orientação para as tarefas e para os empregados no desempenho dos empregados, as organizações podem criar um ambiente de trabalho eficaz e produtivo.
Não existe uma resposta definitiva a esta pergunta, uma vez que depende das necessidades específicas da organização e dos empregados. No entanto, em geral, a orientação para tarefas tende a ser mais eficaz, uma vez que permite aos funcionários concentrarem-se na conclusão de tarefas e objectivos específicos, em vez de se concentrarem na quantidade de tempo que passam a trabalhar. Isto pode ajudar a aumentar a eficiência e produtividade, assim como a melhorar o moral dos funcionários.
Existem dois tipos de orientação de liderança: orientada para as tarefas e orientada para as pessoas.
Os líderes orientados para as tarefas concentram-se no trabalho que precisa de ser feito e na obtenção de resultados. Têm tipicamente uma visão clara do que precisa de ser realizado e trabalham para ver que é executado eficazmente. Os líderes orientados para as pessoas concentram-se nas pessoas que estão a liderar e a construir relações. Estão tipicamente mais preocupados em criar um ambiente positivo e assegurar que os membros da sua equipa estejam felizes e empenhados.
Sim, um líder pode ser tanto orientado para a tarefa como para as pessoas. Os líderes que são orientados para as tarefas tendem a concentrar-se em fazer o trabalho e podem estar menos preocupados com as necessidades dos membros individuais da equipa. Os líderes que são orientados para as pessoas tendem a concentrar-se na construção de relações e podem estar mais preocupados com as necessidades dos membros individuais da equipa. Os melhores líderes são aqueles que são capazes de equilibrar a orientação tanto para as tarefas como para as pessoas.
Um líder orientado para as tarefas é alguém que se concentra na tarefa em mãos e consegue fazer o trabalho. Este tipo de líder é normalmente orientado para os resultados e não tem medo de aceitar desafios. São também normalmente bons a delegar tarefas e a certificar-se de que todos estão na mesma página.