As equipas de autogestão estão a tornar-se cada vez mais populares no moderno ambiente de trabalho, à medida que as organizações procuram racionalizar as operações e tornar-se mais produtivas e eficientes. Ao compreender o conceito de equipas de autogestão e as vantagens que trazem para uma organização, os líderes podem usá-las para desbloquear um maior sucesso.
As equipas de autogestão são uma forma de estrutura organizacional na qual as equipas são responsáveis pela tomada de decisões, definição de objectivos e gestão do seu próprio trabalho. Este tipo de equipa está tipicamente habilitada a tomar decisões sem precisar da aprovação da direcção, permitindo-lhes tomar posse do seu trabalho e avançar rapidamente.
As equipas de autogestão podem oferecer uma série de vantagens às organizações. Ao dar autonomia e liberdade de decisão às equipas, podem ser mais criativas e inovadoras no seu trabalho. Isto pode levar a um melhor desempenho e a melhores resultados. Além disso, dar às equipas a capacidade de gerir o seu próprio trabalho pode levar a níveis mais elevados de empenho, satisfação no trabalho e retenção.
Estabelecer uma equipa de autogestão requer planeamento e consideração cuidadosos. Os líderes devem assegurar que a equipa está bem equipada com os recursos e competências necessárias para ser bem sucedida. É também importante assegurar-se de que os membros da equipa compreendem a finalidade e os objectivos da equipa.
Os líderes desempenham um papel importante nas equipas de autogestão, mesmo que não tenham controlo directo sobre as decisões da equipa. Os líderes devem fornecer orientação e apoio à equipa, ao mesmo tempo que os habilitam a tomar decisões. Devem também estar disponíveis para responder a perguntas e fornecer feedback.
A comunicação é essencial para que as equipas de autogestão sejam bem sucedidas. Os membros da equipa devem ser encorajados a comunicar aberta e honestamente uns com os outros, e os líderes devem criar um ambiente em que os membros da equipa se sintam à vontade para expressar as suas opiniões e ideias.
Para que as equipas de autogestão sejam bem sucedidas, devem ser coesas e unificadas. Os líderes devem criar um ambiente de confiança e colaboração, onde os membros da equipa possam trabalhar em conjunto para alcançar os seus objectivos.
Ao delegar tarefas e responsabilidades a uma equipa de autogestão, é importante assegurar que cada membro da equipa tenha as competências e conhecimentos necessários para completar a tarefa. Os líderes devem também fornecer instruções e prazos claros para assegurar que a tarefa seja concluída a tempo.
Os conflitos são inevitáveis em qualquer ambiente de equipa, incluindo equipas de autogestão. Os líderes devem criar um ambiente seguro para os membros da equipa expressarem as suas opiniões e lidarem com os desacordos de uma forma construtiva.
Há muitos exemplos de equipas de autogestão bem sucedidas. Empresas como Zappos, Valve, e GitHub têm sido capazes de desbloquear um maior sucesso ao capacitarem as suas equipas para tomarem decisões e gerirem o seu próprio trabalho.
As equipas de autogestão podem ser uma ferramenta poderosa para que as organizações alcancem maior sucesso. Ao compreender o conceito e as vantagens que ele traz, os líderes podem criar um ambiente de autonomia e confiança para desbloquear maiores níveis de desempenho e produtividade.
Equipas auto-geridas são equipas de funcionários que são responsáveis pela gestão do seu próprio trabalho, incluindo a definição dos seus próprios objectivos e prazos, e a resolução de problemas que surjam. Este tipo de equipa é frequentemente utilizado em organizações onde existe a necessidade de maior flexibilidade e capacidade de resposta, e onde os funcionários são altamente qualificados e motivados. Equipas auto-geridas podem ser uma forma eficaz de melhorar a produtividade e a qualidade, ao mesmo tempo que dão aos empregados um maior sentido de propriedade e responsabilidade.
O Facebook usa equipas auto-geridas de várias maneiras. Uma forma é permitindo aos funcionários trabalharem em projectos pelos quais são apaixonados. Isto permite-lhes estar mais empenhados no seu trabalho e conduz a melhores resultados. Além disso, o Facebook dá aos funcionários uma grande autonomia e confia neles para tomarem decisões que são do melhor interesse da empresa. Isto ajuda a criar um ambiente de trabalho mais positivo e produtivo.
Não há uma resposta a esta pergunta, pois pode depender da equipa ou departamento específico dentro da Google. No entanto, em geral, a Google promove e encoraja equipas auto-geridas como forma de promover a criatividade, inovação e eficiência. Isto significa que as equipas têm normalmente muita autonomia e responsabilidade quando se trata de estabelecer objectivos, tomar decisões, e gerir o seu próprio trabalho. Embora isto possa levar a alguns desafios, também pode ser uma forma muito eficaz de funcionamento das equipas.