Os empresários devem decidir qual o modelo empresarial que melhor se adapta às necessidades da sua empresa e indústria. Esta decisão deve ter em conta as capacidades financeiras da empresa, a concorrência na indústria, e as necessidades do mercado e a missão da empresa. É importante assegurar que o modelo escolhido possa apoiar o crescimento sustentável e a rentabilidade.
A localização é um factor crítico para o sucesso empresarial, uma vez que pode influenciar os custos operacionais, o acesso dos clientes e a disponibilidade de recursos. Os empresários devem considerar o mercado local e a potencial base de clientes, bem como a proximidade dos recursos necessários, tais como fornecedores e empregados.
Um empresário deve decidir como estruturar a organização em termos de departamentos, funções, e linhas de relatório. Esta decisão deve ter em conta a dimensão e o tipo da empresa, e deve assegurar que a estrutura é adequada ao fim a que se destina e pode apoiar a missão da empresa.
A cultura da empresa é a chave do seu sucesso e deve ser desenvolvida desde o início. Os empresários devem decidir que valores, atitudes, e comportamentos devem ser promovidos, e como assegurar que os empregados estão alinhados com a missão da empresa. Isto inclui o desenvolvimento de políticas e procedimentos, bem como a promoção da cultura desejada através da comunicação, incentivos e recompensas.
Os empresários devem decidir quais as alianças estratégicas a formar com outras empresas, a fim de obterem uma vantagem competitiva. Isto implica avaliar potenciais parceiros e os seus benefícios, bem como os riscos potenciais associados à formação de tal aliança.
Uma decisão chave para os empresários é identificar potenciais oportunidades de crescimento e desenvolver uma estratégia para capitalizar sobre elas. Isto requer um conhecimento profundo da indústria, do mercado e da concorrência, bem como dos pontos fortes e fracos da empresa.
Os proprietários de empresas devem decidir sobre a estrutura de preços dos seus produtos e serviços. Esta decisão deve ter em conta o custo de produção, a margem desejada da empresa, e a vontade do mercado de pagar. Deve também assegurar que os preços são competitivos e podem apoiar os objectivos financeiros desejados pela empresa.
Os empresários devem avaliar e gerir os riscos associados ao seu negócio. Isto envolve a identificação de riscos potenciais, a avaliação da sua probabilidade e impacto, e o desenvolvimento de um plano para mitigar ou transferir esses riscos. É importante assegurar que os riscos são geridos eficazmente para minimizar o impacto potencial no negócio.
Não existe uma resposta única para esta questão, uma vez que as principais decisões empresariais que uma empresa precisa de tomar variarão dependendo da indústria específica, modelo de negócio, e objectivos da organização. Contudo, alguns exemplos comuns de decisões empresariais importantes incluem decisões sobre desenvolvimento de produtos, marketing, vendas, expansão, e financiamento.
Os CEOs tomam uma variedade de decisões, desde decisões estratégicas sobre a direcção da empresa até decisões mais operacionais sobre como gerir o negócio do dia-a-dia. Alguns exemplos específicos de decisões que os CEOs tomam incluem:
-Que novos produtos ou serviços desenvolver e trazer para o mercado
-Que mercados entrar ou sair
-Que parcerias ou alianças formar
-Que aquisições ou alienações fazer
-Que novas tecnologias adoptar
-Como alocar recursos em toda a empresa
-Que estratégia de preços seguir
-Que estrutura organizacional utilizar
-Que talento contratar, desenvolver e reter
As três decisões mais importantes tomadas pelos empreendedores são:
1. a decisão de iniciar um negócio: Esta é a decisão mais importante que um empresário tomará, uma vez que determinará a direcção e o foco do negócio.
2. A decisão de prosseguir uma determinada oportunidade: Esta decisão será baseada na visão do empresário para o negócio e na oportunidade de mercado que existe para o negócio.
3. a decisão de atribuir recursos: Esta decisão será baseada na avaliação que o empresário faz dos riscos e recompensas associados à oportunidade de negócio.
Há muitas prioridades que um empresário tem de fazer malabarismos, mas algumas das mais importantes são:
1. assegurar que o negócio é rentável - Esta é provavelmente a prioridade mais importante para um empresário, pois sem rentabilidade o negócio não será sustentável a longo prazo.
2. Cultivar o negócio - Muitos proprietários de empresas estão sempre à procura de formas de fazer crescer o seu negócio, quer seja através da expansão para novos mercados ou linhas de produtos, ou aumentando a sua base de clientes.
3. gerir o fluxo de caixa - Outra prioridade chave para os proprietários de empresas é gerir eficazmente o seu fluxo de caixa, pois esta pode ser a diferença entre o sucesso e o fracasso.
4. manter uma boa reputação - Uma boa reputação é essencial para qualquer empresa, e os proprietários de empresas precisam de estar vigilantes na protecção da sua imagem.
5. Gestão de empregados - Outra preocupação chave para os proprietários de empresas é gerir eficazmente os seus empregados, uma vez que isto pode ter impacto na produtividade e rentabilidade.