Aprender a procurar e aceitar feedback pode ser uma grande bênção para o crescimento pessoal e profissional. Esta secção discutirá as vantagens de solicitar feedback, tais como maior auto-consciencialização, melhores relações, e melhor tomada de decisões.
É importante procurar o tipo certo de feedback por parte das pessoas certas. Esta secção fornecerá dicas sobre a escolha das melhores fontes de feedback, tais como mentores, pares, e clientes.
O primeiro passo na solicitação de feedback é criar uma pergunta aberta que irá suscitar respostas úteis. Esta secção fornecerá orientação sobre o desenvolvimento de perguntas eficazes, tais como ser específico e evitar linguagem carregada.
Criar um ambiente seguro e confortável para o feedback é essencial para obter respostas honestas e úteis. Esta secção discutirá formas de fomentar um ambiente conducente ao feedback, tais como evitar o julgamento e oferecer tranquilidade.
Para beneficiar do feedback, é importante ouvir e observar activamente o inquirido. Esta secção fornecerá dicas sobre como prestar atenção a sugestões não verbais, tais como linguagem corporal e tom de voz.
O reconhecimento dos esforços do respondente é essencial para encorajar um feedback adicional. Esta secção discutirá formas de expressar apreço, tais como agradecimento verbal e oferta de recompensas.
É importante dedicar tempo ao processamento do feedback a fim de identificar informações úteis e potenciais áreas de crescimento. Esta secção discutirá estratégias para peneirar através do feedback, tais como escrever notas e fazer perguntas de seguimento.
Uma vez identificada a informação útil, é importante fazer as mudanças em conformidade. Esta secção fornecerá orientação sobre como implementar mudanças, tais como estabelecer objectivos e agendar check-ins regulares.
É essencial dispor de tempo para avaliar os resultados do feedback, a fim de assegurar que as alterações desejadas foram efectuadas. Esta secção irá discutir formas de medir o progresso, tais como a criação de métricas e o acompanhamento do desempenho.
Há algumas formas diferentes de solicitar feedback ao seu chefe. Uma maneira é simplesmente pedi-lo directamente. Pode dizer algo como: "Estou à procura de feedback sobre o meu desempenho. Pode dizer-me o que pensa que estou a fazer bem e que áreas preciso de melhorar"? Outra forma de solicitar feedback é marcar uma reunião com o seu chefe para discutir o seu desempenho. Pode dizer algo como: "Gostaria de marcar uma reunião para discutir o meu desempenho. Podemos marcar uma hora para falar"? Finalmente, pode tentar solicitar feedback indirectamente, fazendo perguntas sobre áreas específicas do seu desempenho. Por exemplo, pode dizer, "Gostaria de saber se tem algum feedback sobre as minhas capacidades de apresentação. Gostaria de saber o que posso fazer para melhorar".
Quando se trata de pedir feedback, há algumas coisas que pode fazer para garantir que não está a pedir feedback directamente. Em primeiro lugar, tente criar um ambiente onde o feedback seja encorajado. Isto significa estar aberto a ouvir feedback, e até mesmo solicitá-lo por vezes. Pode também fazer perguntas que indiretamente me levem a pedir feedback, tais como "O que acha que eu poderia fazer melhor?" ou "Tem alguma sugestão sobre como poderia melhorar? Finalmente, não se esqueça de agradecer às pessoas pelo seu feedback, mesmo que não seja o que queria ouvir. Isto mostrará que está receptivo ao feedback e apreciá-lo, mesmo que não seja o que esperava.
Quando se pede feedback, é importante ser educado e cortês. Pode dizer algo do género: "Gostaria muito de receber o seu feedback sobre o meu desempenho" ou "Pode por favor dar-me algum feedback sobre o meu trabalho"?
A fim de obter feedback no local de trabalho, terá de criar um ambiente onde os funcionários se sintam à vontade para dar feedback. Isto pode ser feito estabelecendo confiança e respeito mútuo entre os funcionários e a direcção. Deverá também certificar-se de que os trabalhadores sentem que o seu feedback é valorizado e que será utilizado para melhorar o local de trabalho. Uma forma de o fazer é realizar reuniões regulares onde os funcionários possam dar feedback sobre as suas experiências de trabalho e sugestões de melhoria. Também se pode encorajar os trabalhadores a dar feedback, oferecendo recompensas ou reconhecimento para aqueles que dão feedback útil.
Pode dizer algo do género: "Estou interessado em ouvir o seu feedback sobre o meu desempenho. Estaria disposto a partilhar comigo os seus pensamentos"?