A criação de uma lista de prioridades empresariais começa pelo estabelecimento dos seus objectivos globais. O objectivo da lista é certificar-se de que se concentra nas tarefas e actividades mais importantes que precisam de ser realizadas para se alcançar o sucesso. Quando tiver estabelecido os seus objectivos, pode começar a criar uma lista de tarefas e actividades que o ajudarão a atingir esses objectivos.
O próximo passo na criação da sua lista de prioridades empresariais é analisar todos os recursos que tem à sua disposição. Isto inclui tempo, pessoal, finanças, e quaisquer outros recursos que possa ter à sua disposição. Assim que tiver uma compreensão clara dos recursos de que dispõe, pode começar a criar uma lista de tarefas e actividades necessárias para alcançar os seus objectivos.
Uma vez analisados os recursos de que dispõe, é altura de começar a identificar tarefas e actividades específicas que precisam de ser concluídas a fim de alcançar os seus objectivos. Isto incluirá tarefas relacionadas com marketing, operações, serviço ao cliente, e outras áreas do seu negócio. Uma vez identificadas todas as tarefas e actividades, poderá começar a dar-lhes prioridade com base na sua importância e urgência.
Uma vez identificadas todas as tarefas e actividades necessárias para atingir os seus objectivos, é altura de atribuir níveis de prioridade a cada uma delas. Isto ajudá-lo-á a determinar que tarefas são as mais importantes e devem ser feitas em primeiro lugar. Pode atribuir níveis de prioridade com base na importância, urgência, ou qualquer outro critério que escolher.
À medida que avança na sua lista de prioridades empresariais, poderá descobrir que necessita de fazer ajustamentos às tarefas e actividades. Isto poderá dever-se a alterações nos recursos ou a novas informações que sejam reveladas. É importante fazer os ajustamentos necessários para assegurar que se está a concentrar nas tarefas mais importantes.
Uma vez criada a sua lista de prioridades empresariais, precisa de monitorizar o seu progresso de modo a assegurar-se de que se mantém no bom caminho. Isto inclui rever a lista regularmente para se certificar de que está a concentrar-se nas tarefas e actividades mais importantes.
À medida que aprende mais sobre o seu negócio e as tarefas e actividades necessárias para alcançar os seus objectivos, poderá descobrir que precisa de ajustar as suas prioridades. Isto pode significar mudar o foco para diferentes tarefas ou actividades, a fim de assegurar que as tarefas mais importantes estejam a ser concluídas em primeiro lugar.
Se tiver os recursos, pode delegar algumas das tarefas e actividades na sua lista de prioridades empresariais. Isto pode incluir a contratação de pessoal adicional ou a externalização de certas tarefas. Isto pode ajudar a assegurar que as tarefas mais importantes estão a ser concluídas atempadamente.
Finalmente, é importante recompensar-se a si próprio e à sua equipa por alcançar o sucesso. Quando tiver completado as tarefas e actividades da sua lista de prioridades empresariais, dedique algum tempo a celebrar e a reconhecer o trabalho árduo que foi posto em prática. Isto ajudará a motivá-lo a si e à sua equipa a manterem-se concentrados na tarefa em mãos.
Seguir estes 10 passos essenciais ajudá-lo-ão a criar uma lista de prioridades empresariais de sucesso. Ao estabelecer os seus objectivos, analisar os seus recursos, identificar tarefas e actividades, atribuir níveis de prioridade, fazer ajustamentos conforme necessário, monitorizar o progresso, ajustar as suas prioridades, delegar tarefas, e recompensar o sucesso, pode assegurar-se de que se está a concentrar nas tarefas e actividades mais importantes para atingir os seus objectivos.
1. Contratar a equipa certa: Uma equipa forte é a base de qualquer negócio de sucesso, por isso é importante dedicar tempo a encontrar as pessoas certas. Procure indivíduos com as competências e experiência de que necessita, mas também aqueles que se enquadrem na cultura da sua empresa.
2. Desenvolver uma estratégia de marketing robusta: Uma vez que tenha a sua equipa a funcionar, terá de informar os potenciais clientes sobre o seu negócio. Isto requer uma estratégia de marketing bem pensada que tenha em conta o seu mercado-alvo.
3. criar um plano de negócios sólido: Um plano de negócios detalhado é essencial para qualquer novo negócio. Ele irá ajudá-lo a traçar os seus objectivos e estratégias, e mantê-lo-á no bom caminho à medida que começa.
Eu diria que as minhas cinco principais prioridades são as seguintes:
1. ter uma visão clara e concisa para o meu negócio. Isto inclui ter uma declaração de missão e objectivos que sejam realizáveis e mensuráveis.
2. Investigar a indústria e o mercado em que o meu negócio vai entrar. Isto inclui compreender o meu público-alvo e quais as necessidades e desejos que eles têm.
3. elaborar um plano de negócios sólido. Isto inclui criar um orçamento, compreender os meus custos gerais, e projectar vendas futuras e crescimento.
4. registar o meu negócio e obter as licenças e autorizações necessárias. Isto inclui assegurar que estou em conformidade com todos os regulamentos locais, estatais e federais.
5. Encontrar o local certo para o meu negócio. Isto inclui considerar factores tais como tráfego pedonal, estacionamento, acessibilidade, e regulamentos de zoneamento.
Existem algumas formas diferentes de identificar os profissionais de negócios. Uma maneira é sentar-se e fazer uma lista de todas as coisas que precisam de ser feitas para pôr o seu negócio a funcionar. Assim que tiver essa lista, pode começar a priorizar os itens nela contidos, analisando o que precisa de ser feito primeiro, o que pode ser feito depois, e o que pode ser delegado noutra pessoa.
Outra forma de identificar profissionais de negócios é olhar para as suas metas e objectivos comerciais globais. Quais são as coisas mais importantes que precisa de fazer para atingir essas metas? Por exemplo, se o seu objectivo é aumentar as vendas, então a sua prioridade poderá ser concentrar-se em iniciativas de marketing e vendas.
Pode também perguntar aos seus empregados ou clientes quais devem ser as prioridades. Esta pode ser uma óptima forma de obter algum feedback e ideias de pessoas directamente envolvidas com o seu negócio.
Em última análise, a melhor forma de identificar profissionais de negócios é sentar-se e pensar sobre o que é mais importante para o seu negócio e o que o ajudará a alcançar os seus objectivos. Uma vez que tenha uma boa compreensão das suas prioridades, pode começar a elaborar um plano de acção para garantir que essas prioridades sejam cumpridas.