A resposta à primeira pergunta é que, no final de cada sprint, é entregue um incremento de produto potencialmente libertável. Isto significa que a equipa de desenvolvimento completou um conjunto de histórias de utilizador ou funcionalidades que foram totalmente testadas e que podem ser lançadas ao cliente ou aos utilizadores finais, se necessário. O incremento do produto é um resultado tangível do trabalho efectuado durante o sprint e deve ser de alta qualidade e cumprir os critérios de aceitação definidos para o sprint. O incremento do produto é um componente crítico do Scrum porque fornece uma medida clara do progresso e ajuda a equipa a identificar quaisquer questões ou problemas que precisam de ser abordados no próximo sprint.
Para entender porque é que o incremento do produto é tão importante, é útil olhar para os três pilares do Scrum. O primeiro pilar é a transparência, o que significa que todos os aspectos do projecto devem ser visíveis e acessíveis a todos os envolvidos. O incremento do produto é um produto tangível do trabalho realizado durante o sprint e fornece transparência sobre o progresso feito pela equipa de desenvolvimento. O segundo pilar é a inspecção, o que significa que o produto e o processo devem ser inspeccionados frequentemente para identificar quaisquer questões ou problemas. O incremento do produto é um componente crítico deste pilar porque fornece um resultado claro e tangível que pode ser inspeccionado e avaliado. O terceiro pilar é a adaptação, o que significa que a equipa deve ser flexível e capaz de se adaptar à evolução dos requisitos ou das circunstâncias. O incremento do produto é um componente crítico deste pilar, porque fornece uma medida clara do progresso e ajuda a equipa a adaptar-se e a ajustar a sua abordagem conforme necessário.
Para além dos três pilares do Scrum, existem também cinco valores Scrum que são essenciais para o sucesso da estrutura. Estes valores são o compromisso, a coragem, a concentração, a abertura e o respeito. O incremento de produto é uma representação tangível destes valores, porque requer empenho e concentração da equipa de desenvolvimento, bem como coragem para entregar um incremento de produto potencialmente libertável no final de cada sprint. Também requer abertura e transparência, bem como respeito pelo processo e pelo trabalho da equipa.
Depois de o incremento de produto ser entregue, a equipa realiza uma reunião de revisão do sprint. O objectivo desta reunião é analisar o incremento do produto com as partes interessadas e obter feedback sobre o trabalho realizado durante o sprint. A reunião de revisão é uma oportunidade para a equipa demonstrar o incremento do produto e obter feedback sobre a sua usabilidade, funcionalidade e outros aspectos. É também uma oportunidade para a equipa reflectir sobre o seu trabalho e identificar quaisquer áreas de melhoria ou mudança.
Finalmente, quando se trata de seleccionar a dimensão do sprint, não existe uma resposta única para todos. A duração do sprint deve ser determinada com base nas necessidades do projecto e na capacidade da equipa. No entanto, em geral, os sprints devem ser suficientemente curtos para permitir inspecções e adaptações frequentes, mas suficientemente longos para permitir progressos significativos. A duração típica de um sprint é de duas a quatro semanas, mas algumas equipas podem optar por sprints mais curtos ou mais longos, dependendo das suas necessidades específicas.
Em conclusão, no final de cada sprint, é entregue um incremento de produto potencialmente libertável. Este incremento é um resultado tangível do trabalho realizado durante o sprint e é um componente crítico do Scrum porque fornece transparência, permite a inspecção e facilita a adaptação. O incremento do produto é também uma representação dos cinco valores do Scrum e é revisto durante a reunião de revisão do sprint para obter feedback e identificar áreas de melhoria. Ao seleccionar o tamanho do sprint, é importante considerar as necessidades do projecto e a capacidade da equipa, mas, em geral, os sprints devem ser suficientemente curtos para permitir uma inspecção e adaptação frequentes, mas suficientemente longos para permitir um progresso significativo.
A pergunta “Qual é o método mais ágil utilizado no mundo?” não está directamente relacionada com o artigo intitulado “O que é entregue no final do sprint?”, uma vez que o artigo discute os resultados de um sprint na metodologia Scrum. No entanto, a metodologia Agile como um todo inclui várias estruturas e metodologias, como Scrum, Kanban e Lean, e não há uma resposta única para essa pergunta. Cada organização pode adoptar diferentes métodos Agile com base nas suas necessidades e preferências. Portanto, é difícil determinar o método ágil mais utilizado no mundo.