Ao final de cada Sprint é feito um Sprint Review Meeting. Durante esta reunião, o Scrum Team mostra o que foi alcançado durante o Sprint. Tipicamente, isso tem o formato de um demo das novas funcionalidades.
A reunião de revisão, também conhecida como revisão do sprint, é uma parte essencial do processo de desenvolvimento ágil. Esta reunião é onde a equipa apresenta o trabalho que completou durante o sprint anterior, e as partes interessadas fornecem feedback sobre o produto. O objectivo da reunião de revisão é garantir que a equipa está no bom caminho para atingir os objectivos do projecto e que o proprietário do produto está satisfeito com os progressos realizados.
Quando deve ter lugar a revisão do sprint?
A revisão do sprint deve ter lugar no final de cada sprint, que é normalmente um período de duas a quatro semanas. A revisão deve ser agendada para uma altura em que todos os intervenientes possam estar presentes e dar feedback. Esta reunião é uma oportunidade para a equipa apresentar as funcionalidades que desenvolveu e receber feedback das partes interessadas.
A principal responsabilidade do proprietário do produto O proprietário do produto é responsável por garantir que a equipa está a desenvolver o produto certo. Ele é a principal parte interessada e é responsável por definir as prioridades para o backlog do produto. O trabalho do Product Owner é garantir que a equipa está a trabalhar primeiro nas funcionalidades mais importantes.
Quem pode alterar a prioridade de um item no Backlog do produto?
O product owner é a única pessoa que pode alterar a prioridade de um item no backlog do produto. Ele é responsável por garantir que a equipa está a trabalhar primeiro nas funcionalidades mais importantes. No entanto, as partes interessadas podem fornecer feedback sobre os itens do backlog durante a revisão do sprint, o que pode influenciar a decisão do proprietário do produto.
Trazer o utilizador final para a revisão
Trazer o utilizador final para a revisão tem várias vantagens. Permite que a equipa receba feedback das pessoas que irão utilizar o produto, o que pode ajudar a identificar potenciais problemas numa fase inicial. Também ajuda a garantir que as funcionalidades que estão a ser desenvolvidas vão ao encontro das necessidades do utilizador final, o que pode levar a uma maior satisfação do utilizador.
Reunião de planeamento do sprint A reunião de planeamento do sprint é o momento em que a equipa planeia o trabalho a realizar durante o sprint seguinte. A equipa analisa os itens da lista de pendências do produto e determina quais os que irão trabalhar durante o próximo sprint. Também estimam a quantidade de trabalho que cada item exigirá e criam um plano para concluir o trabalho. A reunião de planeamento do sprint é uma parte essencial do processo de desenvolvimento ágil, uma vez que ajuda a garantir que a equipa está a trabalhar primeiro nas funcionalidades mais importantes.
Lamento, mas o artigo “O objectivo da reunião de revisão: Understanding Its Importance” não fornece informações sobre como priorizar o backlog. Ele foca na importância da reunião de revisão no framework Scrum e como ela ajuda a equipe a inspecionar e adaptar seu progresso para atingir a Meta do Sprint. No entanto, no Scrum, o product owner é responsável por priorizar o backlog com base no valor que ele fornece ao cliente, nos objetivos do negócio e na capacidade da equipe. Os critérios de priorização podem variar dependendo da natureza do produto e dos requisitos dos stakeholders.
No contexto do artigo “O objectivo da reunião de revisão: Compreender a sua importância”, recomenda-se que o Product Owner crie, mantenha e priorize o Product Backlog. O Product Owner é responsável por garantir que o Product Backlog esteja atualizado e que reflita com precisão as prioridades das partes interessadas. O Product Owner deve trabalhar em estreita colaboração com a equipa de desenvolvimento para garantir que o Product Backlog é viável e que a equipa tem uma compreensão clara do que se espera deles.
Os 5 eventos Scrum são:
1. Sprint Planning
2. Daily Scrum/Stand-up
3. Sprint Review
4. Sprint Retrospective
5. Backlog Refinement/Grooming.