A metodologia Agile é uma abordagem popular para o desenvolvimento de software que enfatiza a velocidade, a flexibilidade e a colaboração do cliente. O Manifesto Ágil, publicado em 2001, delineia quatro valores-chave para a abordagem: indivíduos e interacções, software de trabalho, colaboração com o cliente e resposta à mudança. A metodologia Agile centra-se na divisão de grandes projectos em partes mais pequenas e mais fáceis de gerir, conhecidas como sprints, permitindo a melhoria contínua e o desenvolvimento iterativo. Existem vários tipos de métodos Agile, cada um com o seu próprio conjunto de princípios e práticas.
Scrum
Scrum é a estrutura Agile mais popular, centrada no trabalho em equipa, na responsabilidade e no progresso iterativo. O Scrum baseia-se num conjunto de funções, cerimónias e artefactos, incluindo o Scrum Master, o Product Owner, a Reunião de Planeamento do Sprint, o Standup Diário, a Revisão do Sprint e a Retrospectiva do Sprint. No Scrum, o trabalho é dividido em sprints de duas semanas, com o objectivo de entregar um incremento de produto funcional no final de cada sprint.
Kanban
O Kanban é um método Agile que dá ênfase à visualização do trabalho, à limitação do trabalho em curso e à gestão do fluxo. O Kanban baseia-se num quadro visual, com colunas que representam diferentes fases do trabalho e cartões que representam tarefas individuais. O objectivo do Kanban é optimizar o fluxo de trabalho, centrando-se na melhoria contínua e na entrega de valor ao cliente.
Extreme Programming (XP)
Extreme Programming é um método Agile que privilegia a excelência técnica, o envolvimento do cliente e o feedback rápido. O XP baseia-se num conjunto de práticas, incluindo programação em pares, desenvolvimento orientado para testes, integração contínua e lançamentos frequentes. O objectivo do XP é fornecer software de alta qualidade que satisfaça as necessidades do cliente, com um enfoque na melhoria contínua e na colaboração.
Crystal
Crystal é um método Agile que dá ênfase à comunicação, ao trabalho em equipa e à interacção pessoal. O Crystal baseia-se num conjunto de princípios, incluindo a entrega frequente, a melhoria reflectida e a comunicação osmótica. O objectivo do Crystal é criar um processo leve e adaptável que possa ser adaptado às necessidades de cada equipa de projecto individual.
A Reunião de Revisão do Sprint é uma cerimónia chave na estrutura Scrum. É realizada no final de cada sprint, com o objectivo de rever o trabalho que foi concluído durante o sprint e obter feedback das partes interessadas. A Reunião de Revisão do Sprint normalmente inclui uma demonstração do produto de trabalho, uma discussão sobre o que foi realizado durante o sprint e uma revisão do backlog do produto.
Quando é que um Sprint termina?
Um sprint termina quando o período de tempo para o sprint expirou. No Scrum, os sprints têm normalmente duas semanas de duração, embora a duração possa variar em função das necessidades da equipa do projecto. No final do sprint, a equipa deve ter concluído todo o trabalho planeado para o sprint, incluindo a entrega de um incremento de produto funcional.
Ali, na Twitch, um sprint refere-se a um período de tempo durante o qual uma equipa trabalha num projecto específico ou num conjunto de tarefas. Os sprints são frequentemente utilizados no desenvolvimento de software Agile, com o objectivo de entregar um incremento de produto funcional no final de cada sprint.
Duração máxima da Reunião de Revisão do Scrum
A duração máxima de uma Reunião de Revisão do Scrum é de quatro horas para um sprint de um mês. Para sprints mais curtos, o período de tempo para a Reunião de Revisão do Sprint é tipicamente mais curto, com o objectivo de manter a reunião focada e produtiva.
O que não fazer no primeiro sprint No primeiro sprint, é importante concentrar-se em estabelecer o acordo de trabalho da equipa, os canais de comunicação e as prioridades. É importante evitar assumir demasiado trabalho ou tentar implementar demasiadas práticas novas de uma só vez. Em vez disso, a equipa deve concentrar-se na construção de uma base sólida para futuros sprints, com foco na colaboração, transparência e melhoria contínua.
Em conclusão, a metodologia Agile tornou-se cada vez mais popular no desenvolvimento de software, com foco na velocidade, flexibilidade e colaboração com o cliente. Existem vários tipos de métodos Agile, cada um com o seu próprio conjunto de princípios e práticas. O Scrum é a estrutura Agile mais popular, centrada no trabalho em equipa, na responsabilidade e no progresso iterativo. O Kanban dá ênfase à visualização do trabalho, à limitação do trabalho em curso e à gestão do fluxo. O Extreme Programming dá ênfase à excelência técnica, ao envolvimento do cliente e ao feedback rápido. O Crystal dá ênfase à comunicação, ao trabalho em equipa e à interacção pessoal. A Reunião de Revisão do Sprint é uma cerimónia chave na estrutura Scrum, realizada no final de cada sprint, com o objectivo de rever o trabalho que foi concluído durante o sprint e obter feedback dos intervenientes. No primeiro sprint, é importante concentrar-se em estabelecer o acordo de trabalho da equipa, os canais de comunicação e as prioridades, sem assumir demasiado trabalho ou tentar implementar demasiadas práticas novas de uma só vez.