- Falta de matéria-prima.
- Falha nos equipamentos.
- Falta de acompanhamento.
- Altos custos de produção.
- Ausência de indicadores.
- Utilize softwares específicos.
- Realize o mapeamento de processos.
- Implemente ações corretivas.
No mundo acelerado da manufatura, todas as empresas se esforçam para maximizar os lucros, aumentando a produtividade e a eficiência. No entanto, é mais fácil falar do que fazer, uma vez que existem vários factores que podem abrandar o processo de produção. Um desses factores é um estrangulamento, que pode reduzir significativamente o rendimento de um sistema de produção. Neste artigo, vamos explorar o conceito de estrangulamentos, como identificá-los e como optimizar o sistema de produção para os evitar.
A Teoria das Restrições e os seus elementos A Teoria das Restrições (TOC) é uma filosofia de gestão que visa melhorar o desempenho global de uma empresa. Foi desenvolvida por Eliyahu M. Goldratt e baseia-se na ideia de que cada sistema tem um constrangimento que limita o seu desempenho. De acordo com a TOC, o constrangimento pode ser identificado, explorado e melhorado para melhorar o desempenho global do sistema. Os elementos da TOC incluem a identificação do constrangimento, a exploração do constrangimento, a subordinação de tudo o resto ao constrangimento, a elevação do constrangimento e a repetição do processo.
Restrição de trabalho Uma restrição de trabalho é um factor que limita a produtividade de um sistema. Pode ser um constrangimento físico, como uma máquina que avaria frequentemente, ou um constrangimento humano, como um trabalhador que demora mais tempo do que o esperado a concluir uma tarefa. A identificação das restrições de trabalho é crucial para a optimização do sistema de produção, uma vez que ajuda a identificar a causa raiz do estrangulamento.
Optimização do sistema de produção com a TOC A análise do processo de produção na perspectiva da TOC pode ter um impacto positivo numa empresa transformadora, identificando o estrangulamento, explorando-o e elevando-o. Ao identificar o constrangimento, a empresa pode concentrar os seus recursos na área crítica do processo de produção. Explorar o constrangimento implica maximizar a sua produção, reduzindo o tempo de inactividade e aumentando a eficiência. Subordinar tudo o resto ao constrangimento implica optimizar o resto do processo de produção para suportar o constrangimento. Elevar a restrição envolve investir em tecnologia, treinamento ou recursos para aumentar a capacidade do gargalo.
Critérios para analisar restrições organizacionais
As restrições organizacionais também podem limitar a produtividade de uma empresa de produção. Estas restrições podem ser identificadas através da análise das políticas, procedimentos e cultura da empresa. Os critérios para analisar as restrições organizacionais incluem a identificação de políticas que impedem a produtividade, a identificação de procedimentos que são ineficientes e a avaliação da cultura da empresa para determinar se ela apoia a produtividade.
Relação entre a capacidade do gargalo e a capacidade da empresa A capacidade do gargalo é a produção máxima que pode ser alcançada pela restrição. A capacidade da empresa é a produção máxima que pode ser alcançada por todo o sistema de produção. A capacidade de estrangulamento limita a capacidade da empresa, o que significa que não é possível aumentar a capacidade da empresa para além da capacidade de estrangulamento. Por conseguinte, para aumentar a capacidade da empresa, é necessário aumentar a capacidade de estrangulamento.
Em conclusão, a identificação dos estrangulamentos no sistema de produção é crucial para optimizar o processo de produção e melhorar o desempenho global de uma empresa transformadora. A Teoria das Restrições fornece um quadro para identificar e optimizar os estrangulamentos, e a análise das restrições organizacionais também pode melhorar a produtividade. Ao compreender a relação entre a capacidade de estrangulamento e a capacidade da empresa, as empresas de produção podem tomar decisões informadas sobre a optimização dos seus sistemas de produção para maximizar os lucros.
Lamento, mas o artigo em questão não fornece informações específicas sobre um estrangulamento numa fábrica, nem sobre os problemas encontrados e as medidas tomadas em relação ao mesmo. Trata-se antes de um guia geral para as empresas industriais sobre como identificar os estrangulamentos no seu sistema de produção. O artigo aborda a importância de optimizar o processo de produção, identificar os estrangulamentos e desenvolver estratégias para os reduzir ou eliminar, de modo a melhorar a eficiência e a produtividade globais.
Lamento, mas a pergunta não está relacionada com o título dado. No entanto, para responder à sua pergunta, um sistema tambor-tampão-corda (DBR) é uma metodologia de controlo da produção utilizada na indústria transformadora que se centra no fluxo de trabalho através do sistema. O “tambor” no sistema refere-se ao constrangimento que define o ritmo no sistema, enquanto o “buffer” representa o inventário mantido à frente do constrangimento para garantir um fluxo constante de trabalho. A “corda” é um sinal que comunica quando e quanto trabalho deve ser libertado para o sistema.