Antes de chegar a esta etapa, é necessário desenvolver a sua proposta de valor, um modelo de negócio inicial, o público-alvo e validar a sua ideia. O objetivo do MVP é não gastar tempo e dinheiro à toa, mas você não pode deixar o seu cliente infeliz neste processo.
MVP significa Minimum Viable Product (Produto Mínimo Viável), que é uma estratégia para o desenvolvimento de novos produtos ou serviços que se concentra na criação de uma versão básica com características suficientes para satisfazer os primeiros utilizadores e recolher feedback para o desenvolvimento futuro. Esta abordagem é muito utilizada em empresas em fase de arranque, onde os recursos são limitados e a rapidez de colocação no mercado é fundamental. No entanto, também se tornou popular em organizações maiores que querem testar novas ideias rapidamente e minimizar o risco.
O conceito de MVP foi introduzido pela primeira vez por Eric Ries no seu livro “The Lean Startup” em 2011. De acordo com Ries, um MVP é “a versão de um novo produto que permite a uma equipa recolher o máximo de informação validada sobre os clientes com o mínimo de esforço”. Por outras palavras, um MVP não é um protótipo ou uma versão beta, mas um produto funcional que pode ser testado e validado por clientes reais.
Um bom exemplo de um MVP é o Dropbox, que começou como um simples serviço de partilha de ficheiros que permitia aos utilizadores armazenar e partilhar ficheiros online. A primeira versão do Dropbox tinha apenas algumas funcionalidades básicas, como o carregamento de ficheiros por arrastar e largar e a partilha de ligações. No entanto, estas funcionalidades foram suficientes para atrair os primeiros utilizadores e recolher feedback sobre o que mais necessitavam. Com base neste feedback, o Dropbox adicionou novas funcionalidades, como a sincronização selectiva, as revisões de ficheiros e o acesso móvel, o que o tornou no principal interveniente no mercado de armazenamento na nuvem.
Para criar um MVP, é necessário seguir alguns passos. Primeiro, precisa de definir o problema ou a oportunidade que o seu produto irá resolver. Pode ser um ponto problemático que os seus clientes-alvo estão a enfrentar ou uma nova tendência que pretende capitalizar. Em segundo lugar, precisa de identificar as principais características que o seu MVP terá. Estas devem ser o conjunto mínimo de características que resolverão o problema ou oferecerão o benefício aos seus utilizadores. Em terceiro lugar, é necessário construir um protótipo ou uma maquete do seu MVP. Pode ser um simples sítio Web, uma página de destino ou uma estrutura de fios que mostre como o produto irá funcionar. Em quarto lugar, é necessário testar o MVP com utilizadores reais e obter feedback. Isto pode ser feito através de inquéritos, entrevistas ou sessões de teste de utilizadores. Por fim, é necessário iterar e melhorar o MVP com base no feedback recebido. Isto pode implicar a adição de novas funcionalidades, a remoção de funcionalidades desnecessárias ou o aperfeiçoamento da experiência do utilizador.
Em conclusão, o MVP é uma ferramenta poderosa para testar novas ideias e validar a adequação produto-mercado. Permite-lhe lançar rapidamente uma versão básica do seu produto, obter feedback de utilizadores reais e iterar com base nesse feedback. Esta abordagem pode poupar-lhe tempo e dinheiro, reduzir os riscos e aumentar as suas hipóteses de sucesso. Quer seja uma empresa em fase de arranque ou uma grande empresa, pode beneficiar da mentalidade e da metodologia do MVP.
Existem diferentes tipos de MVPs (Produtos Mínimos Viáveis) que podem ser criados dependendo dos objectivos e requisitos do projecto. Alguns tipos comuns de MVPs incluem:
1. Vídeo explicativo MVP: Um vídeo que explica o produto e sua proposta de valor.
2. Landing Page MVP: Uma página Web simples que apresenta o produto e recolhe o feedback dos utilizadores.
Concierge MVP: Uma versão manual do produto que é testada com um pequeno grupo de utilizadores.
Mágico de Oz MVP: Um produto falso que é testado com os utilizadores para recolher feedback antes de construir o produto real.
5. MVP fragmentado: Um produto que é construído de forma incremental, acrescentando funcionalidades conforme necessário com base no feedback dos utilizadores.
Estes são apenas alguns exemplos, e o tipo de MVP escolhido depende das necessidades e objectivos específicos do projecto.
Para criar um MVP de uma aplicação, siga estes passos:
1. Identifique o problema: Determine o problema que seu aplicativo resolve.
2. Definir as características principais: Identificar as características mais essenciais que a sua aplicação precisa para resolver o problema.
3. Priorizar as funcionalidades: Priorizar as funcionalidades que são mais importantes para o MVP.
4. Conceber a interface do utilizador: Criar uma interface de utilizador que seja simples e fácil de utilizar.
5. Desenvolver o MVP: Construir o MVP utilizando as funcionalidades prioritárias e o design da interface do utilizador.
6. Testar o MVP: testar o MVP com utilizadores reais para obter feedback e identificar áreas a melhorar.
7. Aperfeiçoar o MVP: Utilizar o feedback dos testes para aperfeiçoar o MVP e melhorar a experiência do utilizador.
8. Lançar o MVP: Lançar o MVP no mercado e continuar a recolher feedback e dados para melhorar ainda mais a aplicação.
O custo da criação de um MVP (Produto Mínimo Viável) pode variar dependendo da complexidade, das características e dos requisitos do projecto. No entanto, a ideia principal por detrás da criação de um MVP é manter o custo o mais baixo possível e, ao mesmo tempo, fornecer um produto funcional que satisfaça as necessidades básicas dos utilizadores. Normalmente, o custo de construção de um MVP varia de alguns milhares de dólares a dezenas de milhares de dólares, dependendo do tamanho e da complexidade do projecto. É importante lembrar que o objectivo do MVP é testar o mercado, validar suposições e recolher feedback dos utilizadores, pelo que o foco deve ser a entrega de um produto que seja funcional e rentável.