- Diferença entre DRP e BCP.
- Prevenir.
- Antecipar.
- Mitigar.
- #1 Tenha atualizado seu inventário de ativos.
- #2 Faça uma avaliação de riscos.
Um plano de recuperação de desastres (DRP) é um documento crucial para qualquer empresa ou organização, pois descreve as etapas a serem tomadas no caso de um desastre que possa interromper as operações normais. Essas catástrofes podem incluir catástrofes naturais, como inundações, terramotos ou furacões, ou catástrofes provocadas pelo homem, como ataques informáticos, falhas de energia ou mesmo actos de terrorismo. Neste artigo, vamos descrever como criar um plano de recuperação de desastres, sua importância e os principais elementos que ele deve conter.
Como funciona a recuperação de desastres?
A recuperação de desastres é o processo de restaurar sistemas, aplicações e dados que foram afectados por um desastre. O objectivo da recuperação de desastres é minimizar o tempo de inactividade e a perda de dados, permitindo que a organização retome rapidamente as operações normais. Um plano de recuperação de desastres é um componente chave deste processo, uma vez que descreve os passos a seguir para atingir este objectivo.
O que é um plano de recuperação de desastres e porque é que é importante?
Um plano de recuperação de desastres é um documento que descreve as medidas a tomar no caso de um desastre que possa perturbar as operações normais. O principal objectivo de um plano de recuperação de desastres é minimizar o tempo de inactividade e a perda de dados, permitindo que a organização retome rapidamente as operações normais. Um plano de recuperação de desastres é importante por várias razões, incluindo:
– Protecção de dados: Um plano de recuperação de desastres garante que os dados críticos estão protegidos e podem ser restaurados em caso de desastre.
– Conformidade regulamentar: Muitas indústrias têm requisitos regulamentares para o planeamento da recuperação de desastres, e o não cumprimento pode resultar em multas ou outras penalizações.
Um plano de recuperação de desastres deve incluir vários elementos-chave, incluindo:
– Estratégias de recuperação: Descreve as medidas a tomar para recuperar de uma catástrofe, incluindo procedimentos de cópia de segurança e de recuperação.
– Teste e manutenção: Descreve a forma como o plano de recuperação de desastres será testado e mantido para garantir que se mantém actualizado e eficaz.
Iniciar a recuperação de um desastre
Iniciar a recuperação de um desastre envolve seguir os passos descritos no plano de recuperação de desastre. Isso pode incluir a restauração de backups, a recuperação de dados e a substituição de hardware danificado. É importante garantir que todas as etapas sejam seguidas na ordem correta para garantir uma recuperação bem-sucedida.
Importância de um plano de recuperação de desastres para as empresas Um plano de recuperação de desastres é essencial para empresas de todas as dimensões, uma vez que garante que as funções críticas da empresa podem continuar em caso de desastre. Sem um plano de recuperação de desastres, a organização pode ter dificuldades em recuperar de um desastre, resultando potencialmente em tempo de inactividade significativo e perda de dados. Ter um plano de recuperação de desastres em vigor pode ajudar a minimizar esses riscos e garantir que a organização possa retomar rapidamente as operações normais.
O acrónimo RTO significa Recovery Time Objective (Objectivo de Tempo de Recuperação), que é o período máximo de tempo que uma organização pode permitir-se ter os seus sistemas e aplicações em baixo após a ocorrência de um desastre ou interrupção. É um componente crítico de um plano de recuperação de desastres, pois define o tempo alvo para as actividades de recuperação.
Os sub-planos que compõem um plano de gestão da continuidade do negócio podem incluir um plano de resposta a emergências, um plano de comunicação de crises, um plano de retoma do negócio e um plano de recuperação de desastres informáticos. Estes planos funcionam em conjunto para garantir que uma empresa pode responder e recuperar de várias catástrofes ou perturbações.
Para elaborar um plano de continuidade do negócio, pode seguir os seguintes passos:
1. Identificar potenciais riscos e ameaças ao seu negócio e avaliar o seu impacto.
2. Determinar as funções críticas da empresa e dar-lhes prioridade.
Desenvolver estratégias e procedimentos para manter ou restaurar essas funções críticas em caso de interrupção.
Atribuir funções e responsabilidades aos membros da equipa para a execução do plano.
5. Testar e avaliar regularmente o plano para garantir que é eficaz e está actualizado.
6. Formar os funcionários sobre as suas funções e responsabilidades em caso de perturbação.
7. Documentar o plano e certificar-se de que é facilmente acessível a todas as partes necessárias.