No framework Scrum, o Product Backlog é a única fonte de verdade sobre o que precisa ser feito para alcançar a visão do produto. É uma lista priorizada de características, funcionalidades, melhorias e correções que o Time Scrum pretende entregar nos próximos sprints. O Product Owner é responsável por manter o Backlog do Produto, enquanto a Equipa de Desenvolvimento e o Scrum Master colaboram para o refinar e actualizar.
Para criar um Backlog do Produto, o Product Owner precisa de ter uma compreensão clara dos objectivos do produto, do público-alvo e das tendências do mercado. O Product Owner deve recolher feedback das partes interessadas, dos clientes e dos utilizadores finais para identificar as suas necessidades, pontos fracos e expectativas. Em seguida, o Proprietário do Produto deve traduzir estas informações em Histórias do Utilizador, que são descrições concisas de uma característica ou funcionalidade na perspectiva do utilizador.
As histórias de utilizador devem ser estimadas pela equipa de desenvolvimento em termos de esforço, complexidade e valor. O Product Owner deve ordenar o Product Backlog com base na prioridade das User Stories, que deve reflectir o valor comercial, o risco, as dependências e o feedback das partes interessadas. O Backlog do Produto deve ser dinâmico e adaptável às mudanças no mercado, na tecnologia e nas necessidades do cliente.
O Gráfico Burndown é uma representação visual do progresso do Time Scrum para completar o Backlog do Produto. Ele mostra o trabalho restante no Backlog do Produto ao longo do tempo, com uma linha de meta que representa o progresso ideal. O Gráfico Burndown ajuda o Time Scrum em seu auto-gerenciamento, fornecendo transparência, responsabilidade e motivação.
A Estrutura Scrum define vários eventos-chave que orientam a Equipa Scrum no processo de desenvolvimento de produtos. Estes eventos são o Sprint, o Planeamento do Sprint, o Scrum Diário, a Revisão do Sprint e a Retrospectiva do Sprint. O Sprint é um período de tempo de um mês ou menos, durante o qual a Equipa Scrum cria um incremento de produto potencialmente expedível. O Planejamento do Sprint é uma reunião onde o Time Scrum planeja o trabalho para o próximo Sprint. O Daily Scrum é uma breve reunião diária onde o Time Scrum sincroniza e inspeciona seu progresso. A Revisão do Sprint é uma reunião em que a Equipa Scrum demonstra o incremento do produto aos intervenientes e recolhe feedback. A Retrospectiva do Sprint é uma reunião em que o Time Scrum reflete sobre seu desempenho e identifica oportunidades de melhoria.
Um dos propósitos do Scrum Master nas reuniões do Scrum é facilitar e treinar o Time Scrum para seguir o Framework Scrum e atingir seus objetivos. O Scrum Master deve garantir que as reuniões sejam eficazes, eficientes e focadas nos resultados corretos. O Scrum Master também deve ajudar o Time Scrum a remover impedimentos, resolver conflitos, e melhorar seus processos e práticas. O Scrum Master deve agir como um líder servidor que capacita o Time Scrum e promove uma cultura de melhoria contínua.
O gerenciamento do backlog no Scrum envolve o refinamento contínuo e a priorização dos itens do backlog do produto. Isto inclui dividir as histórias de utilizador em tarefas mais pequenas e mais fáceis de gerir, estimar o esforço e o valor de cada item, e rever e actualizar regularmente o backlog com base no feedback dos intervenientes e dos membros da equipa. A gestão do backlog também envolve garantir que os itens de maior prioridade estão sempre no topo do backlog, e que o backlog é transparente e visível para todos os membros da equipa. Isto ajuda a garantir que a equipa está sempre a trabalhar nas tarefas mais importantes e que o progresso em direcção ao objectivo geral do projecto está a ser feito.
O Scrum Master é uma peça chave na estrutura Scrum e é responsável por garantir que o processo Scrum seja seguido correctamente. O seu papel é facilitar e treinar a equipa Scrum, incluindo o Product Owner e a equipa de desenvolvimento, para garantir que eles entendem e aderem à estrutura Scrum e aos seus princípios. O Scrum Master também é responsável por remover quaisquer impedimentos que possam estar a prejudicar o progresso da equipa e garantir que a equipa está a melhorar continuamente e a fornecer valor aos intervenientes. Além disso, ele facilita os eventos Scrum, tais como o Daily Scrum, Sprint Review, e Sprint Retrospective, e garante que eles sejam produtivos e eficazes para a equipa.
O Backlog do Produto em Scrum deve conter todas as características, requisitos, melhorias e correcções de erros que uma equipa planeia trabalhar no futuro. Esses itens devem ser priorizados com base em seu valor comercial, risco, complexidade e dependências, de modo que os mais importantes estejam no topo e os menos importantes na parte inferior. O Product Owner é responsável por criar e manter o Backlog do Produto, enquanto a equipa de desenvolvimento é responsável por estimar e dimensionar os itens e comprometer-se com um Backlog do Sprint durante a reunião de planeamento do Sprint. O Backlog é um documento vivo que evolui ao longo do tempo à medida que novas informações, feedback e percepções são obtidas.