Water-Scrum-fall é um termo usado para descrever uma abordagem híbrida ao desenvolvimento de software que combina elementos da metodologia Scrum com o modelo da cascata.
O termo foi cunhado inicialmente pelo Dr. Jeff Sutherland, co-fundador do framework Scrum, em um post de blog no qual ele descreveu como as duas abordagens poderiam ser combinadas para criar um processo de desenvolvimento de software mais flexível e ágil.
Water-Scrum-fall não é uma metodologia formal, mas sim um termo usado para descrever uma abordagem híbrida que pode ser customizada para as necessidades de um projeto ou organização específica.
O principal benefício do Water-Scrum-fall é que ele permite um processo de desenvolvimento de software mais ágil e flexível, enquanto ainda fornece a estrutura e disciplina do modelo Water-Scrum-fall.
O principal inconveniente do Water-Scrum-fall é que ele pode ser difícil de implementar e gerenciar, e também pode levar a confusão e conflitos entre os membros da equipe se não for devidamente planejado e executado. O modelo da cascata ainda é utilizado? O modelo de cascata ainda é utilizado em alguns casos, mas foi em grande parte substituído por modelos de desenvolvimento mais ágeis. O modelo de cascata é mais adequado para projetos onde os requisitos são bem compreendidos de antemão e é pouco provável que mude muito durante o curso do projeto. Em contraste, os modelos de desenvolvimento ágeis são mais adequados para projetos onde os requisitos são susceptíveis de mudar durante o processo de desenvolvimento.
Porque devemos mudar para Agile from Waterfall?
Há muitas razões pelas quais as organizações escolhem mudar de uma cascata para um processo de desenvolvimento ágil. Algumas das razões incluem:
1.
Maior flexibilidade: Com o Agile, as equipas podem facilmente adaptar-se às mudanças de requisitos ou prioridades. Isto contrasta com a queda de água, onde as mudanças requerem muito planejamento e coordenação, e muitas vezes podem resultar em atrasos.
2. Melhoria da comunicação: Os métodos ágeis enfatizam a comunicação constante entre os desenvolvedores e as partes interessadas. Isto ajuda a garantir que todos estejam na mesma página e que não haja surpresas.
3. entrega mais rápida: As equipas ágeis normalmente entregam software muito mais rápido do que as equipas da cascata. Isto porque elas são capazes de trabalhar em incrementos menores e obter feedback cedo e frequentemente.
4. Maior qualidade: As equipas ágeis tendem a produzir software de maior qualidade do que as equipas de cascata. Isto porque eles têm um melhor entendimento dos requisitos e podem pegar os defeitos cedo.
5. Maior transparência: Os métodos ágeis são geralmente mais transparentes que os métodos em cascata. Isto significa que as partes interessadas podem ver o progresso do projeto e fornecer informações a intervalos regulares.
6. melhor moral da equipe: Equipas ágeis tipicamente têm uma moral mais elevada do que as equipas em cascata. Isto porque elas são mais capacitadas e têm mais propriedade sobre seu trabalho.
7. Redução do risco: Os métodos ágeis ajudam a reduzir o risco do projecto, quebrando o projecto em pedaços menores e recebendo feedback cedo e frequentemente.
Existem muitas outras razões pelas quais as organizações optam por mudar para ágil, mas estas são algumas das
Como se passa de Waterfall para ágil?
Há algumas coisas importantes a ter em mente ao fazer a transição de Waterfall para a agile:
1. O mais importante é manter as linhas de comunicação abertas. Waterfall é uma abordagem mais tradicional e linear ao desenvolvimento de software, enquanto a agile é um processo mais colaborativo e iterativo. É importante manter todos na mesma página e garantir que todos entendam as metas e objetivos do projeto.
2. Outra diferença chave é a linha do tempo. Em cachoeira, a linha do tempo é mais fixa e linear, enquanto que em ágil, é mais flexível e iterativa. Isso significa que, em ágil, é mais importante focar na entrega de valor rapidamente, ao invés de obter tudo perfeito desde o início.
3. Finalmente, é importante lembrar que o ágil é tudo sobre colaboração. Isso significa que ao fazer a transição de cachoeira para ágil, é importante incentivar a colaboração entre todos os membros da equipe. Isto inclui desenvolvedores, testadores, analistas de negócios e qualquer outra pessoa que esteja envolvida no projeto.