O produto mínimo viável (MVP) é um produto com o número mínimo de características que podem ser utilizadas para alcançar o resultado desejado. O MVP é frequentemente utilizado nos estágios iniciais do desenvolvimento do produto quando o objetivo é aprender sobre os usuários e suas necessidades.
O MVP tem três características-chave: é viável (ou seja, pode ser usado para alcançar o resultado desejado), é mínimo (ou seja, tem o número mínimo de características) e é um produto (ou seja, é um produto tangível e utilizável).
O MVP é uma ferramenta valiosa para o desenvolvimento do produto porque permite que a equipe se concentre nas características mais importantes do produto e obtenha feedback dos usuários desde cedo. Este feedback pode ser usado para iterar sobre o produto e torná-lo melhor.
O MVP não é um produto final, mas sim um trampolim para o produto final. É importante lembrar que o MVP não é um produto final, mas sim um produto mínimo viável. O que é um MVP em produto? Um MVP é um produto que tem o conjunto mínimo de características viáveis para poder ser utilizado pelos clientes. O objetivo de um MVP é permitir que um produto seja lançado aos clientes o mais rápido possível, a fim de obter feedback sobre o produto e permitir que o desenvolvimento posterior seja baseado nesse feedback. Um MVP não é um produto completo, mas é funcional o suficiente para ser usado pelos clientes e para fornecer um feedback valioso.
Quais são os requisitos do MVP?
Não há uma resposta definitiva a esta pergunta, pois os requisitos para um MVP (Minimum Viable Product) variarão dependendo do projeto específico e do que for considerado necessário para tornar o produto viável. No entanto, existem alguns requisitos gerais que são frequentemente incluídos num MVP, como por exemplo:
Um conjunto de características essenciais para o funcionamento do produto
Uma interface de utilizador simples e fácil de utilizar
Um número limitado de utilizadores para testar o produto
O objectivo de um MVP é criar um produto que seja utilizável e que forneça valor ao cliente, ao mesmo tempo que é capaz de recolher feedback de forma a melhorar o produto. É importante notar que um MVP não é um produto final, mas sim um ponto de partida para o seu crescimento. O que é um MVP em Agile? Um MVP em Agile é um produto ou serviço que tem a funcionalidade mínima viável ou conjunto de características necessárias para satisfazer as necessidades do cliente ou usuário. O MVP é tipicamente a primeira versão de um produto ou serviço que é lançado no mercado e é usado para recolher feedback de clientes ou usuários para ajudar a informar o desenvolvimento futuro.
Porque é que as startups precisam do MVP?
Existem algumas razões pelas quais as startups precisam de MVPs (Produtos Mínimos Viáveis):
1. Para validar a sua ideia de negócio
2. Para testar o mercado para o seu produto
3. Para obter feedback dos primeiros utilizadores
4. Para aprender que características são mais importantes para os seus utilizadores
5. Para poupar tempo e dinheiro construindo apenas o que é necessário
Um MVP é importante para as startups porque lhes permite validar a sua ideia de negócio de forma rápida e barata. Construindo apenas o mínimo do necessário, eles podem economizar tempo e dinheiro enquanto ainda recebem feedback dos primeiros adotantes. Esse feedback é essencial para ajudá-los a determinar quais são as características mais importantes para seus usuários.
Quais são os fatores de sucesso do MVP?
Existem alguns fatores-chave de sucesso a serem considerados ao lançar um Produto Mínimo Viavél (MVP):
1. Definindo o escopo do MVP. Isto inclui identificar quais características são absolutamente essenciais para incluir no MVP, e quais podem ser deixadas de fora. É importante ter uma compreensão clara do que o MVP deve alcançar, e garantir que todos os interessados estejam na mesma página.
2. Obter a adesão de todas as partes interessadas. Isto inclui a alta gerência, desenvolvedores, marketing, etc. Todos precisam estar a bordo com o MVP e entender seu propósito.
3. Ter um plano e uma cronologia claros. Isto inclui estabelecer prazos e marcos realistas, e assegurar que todos os envolvidos saibam qual é o seu papel e o que se espera deles.
4. Estar preparado para girar. O MVP deve ser visto como um produto vivo, e é importante estar aberto a fazer mudanças com base em feedback e dados do usuário.
5. Medir o sucesso. Isto inclui definir como é o sucesso do MVP, e estabelecer métricas e mecanismos de acompanhamento para medir o progresso.