Holacracia é um sistema de organização que descentraliza a autoridade e incentiva a autogestão dos colaboradores. A palavra “holacracia” vem das palavras gregas “holos” (todo) e “kratos” (poder). Foi cunhado pelo autor e consultor de gestão americano Brian Robertson em 2007.
Os princípios-chave da holacracia são:
– Autoridade descentralizada: o poder é distribuído entre pequenas equipas auto-geridas, chamadas “círculos”, em vez de estar concentrado no topo de uma hierarquia.
– Empoderamento dos colaboradores: os colaboradores são encorajados a tomar a iniciativa e a tomar decisões, em vez de dependerem da direcção dos gestores.
– Melhoria contínua: a organização está em constante evolução e adaptação, em vez de ser estática.
– Transparência: toda a informação é partilhada abertamente, em vez de estar escondida em silos.
A holacracia tem sido adotada por várias empresas, incluindo Zappos, Medium, e ameaçada de derrubar a estrutura tradicional de gestão de muitas organizações. O que é a holacracia Zappos? Holacracia é um sistema de autogestão que a Zappos adotou para descentralizar a autoridade e capacitar os funcionários a tomar decisões sem precisar da aprovação de um gerente. Em uma holacracia, a autoridade é distribuída uniformemente entre os funcionários e as decisões são tomadas através de um processo de consenso. Este sistema destina-se a incentivar a criatividade e a inovação, dando aos funcionários mais autonomia e responsabilidade.
A Zappos utiliza a holacracia desde 2014, e tem sido creditada como uma ajuda para que a empresa se torne mais ágil e receptiva à mudança. A empresa tem sido capaz de tomar decisões de forma mais rápida e eficiente, e os colaboradores têm estado mais empenhados e capacitados. Tem havido alguns desafios com a transição para a holacracia, mas em geral tem sido uma experiência positiva para a Zappos.
Como implementar uma holacracia?
Não há uma forma única de implementar uma holacracia, pois cada organização terá suas próprias necessidades e cultura únicas. No entanto, existem alguns princípios básicos que todas as organizações podem seguir na transição para esta nova forma de trabalho.
1. 1. Definir papéis e responsabilidades.
O primeiro passo é definir claramente os papéis e responsabilidades dentro da organização. Isto garantirá que todos saibam qual é o seu trabalho e o que se espera deles.
2. 2. Criar políticas e procedimentos claros.
O segundo passo é criar políticas e procedimentos claros que todos devem seguir. Isto ajudará a garantir que a holacracia está sendo seguida e que todos estão na mesma página.
3. treinar os funcionários no novo sistema.
O terceiro passo é treinar os funcionários no novo sistema. Isto garantirá que eles entendam como funciona e possam ser bem sucedidos em suas funções.
4. Implementar o novo sistema.
O quarto e último passo é a implementação do novo sistema. Isto envolverá mudanças na forma como a organização opera, como a introdução de novo software ou a mudança da forma como as reuniões são realizadas.
Por que tantos funcionários Zappos estão saindo?
A Zappos tem passado por muitas mudanças ultimamente. Primeiro, eles foram adquiridos pela Amazon, e depois tiveram que demitir muitos funcionários. Então, não é surpresa que muitos funcionários Zappos estejam saindo.
A principal razão pela qual os funcionários estão saindo é por causa das mudanças que aconteceram na empresa. Primeiro, a aquisição pela Amazon fez muitos funcionários sentirem que não estão mais trabalhando para uma empresa independente. Segundo, as demissões fizeram com que muitos funcionários se sentissem inseguros quanto aos seus empregos.
Portanto, não é surpreendente que muitos funcionários da Zappos estejam saindo. Entretanto, é importante notar que nem todos os funcionários que estão saindo estão fazendo isso porque estão insatisfeitos com a empresa. Alguns funcionários estão saindo porque lhes foram oferecidas melhores oportunidades em outros lugares.
Porque é que a Holacracia não funciona? Existem algumas razões pelas quais a Holacracia pode não funcionar para algumas organizações. Uma razão é que pode ser difícil de implementar, especialmente para as organizações maiores. Outra razão é que pode ser um desafio manter, já que requer um alto nível de comprometimento de todos os membros da organização. Finalmente, nem sempre é fácil mudar ou adaptar a Holacracia para satisfazer as necessidades da organização, já que se trata de um sistema relativamente novo e inovador. O Zappos ainda está a usar a Holacracia? Zappos já não está a usar a Holacracia a partir de Março de 2016. Eles mudaram para uma estrutura de gestão tradicional.