Definição – O que significa Gerenciamento de Projetos de Cadeia Crítica (CCPM)?
O Gerenciamento de Projetos de Cadeia Crítica (CCPM) é uma metodologia de gerenciamento de projetos introduzida em 1997 por Eliyahu (Eli) M. Goldratt. Ele aplica a Teoria das Restrições (TOC) de Goldratt para resolver problemas de entrega e tarefa do projeto.
Definirtec explica gerenciamento de projetos de cadeia crítica (CCPM)
O CCPM aborda questões relacionadas ao cronograma do projeto, aumento de custos, desempenho e entrega insuficiente, em comparação aos métodos tradicionais, como caminho crítico, onde a ênfase é colocada em um cronograma apertado e tarefas ordenadas.
O CCPM aborda os projetos aplicando as seguintes etapas:
- Planeamento: Esta etapa inclui a definição da cadeia crítica, que é composta por tarefas críticas; reduzindo estimativas de tarefas e segurança.
- Execução: Os recursos do projeto são priorizados de acordo com as determinações definidas na fase de planejamento.
- Análise: O gerenciamento de buffer é aplicado para avaliar o status de cada tarefa. Buffers e suas taxas de consumo servem como excelentes indicadores de ponto de contato para projetos e tarefas relacionadas.