1. Criar Barreiras Financeiras: As empresas podem tentar criar barreiras financeiras aos participantes no mercado através de vários meios. Isto pode incluir o aumento do custo de entrada, a redução das opções de financiamento disponíveis, ou mesmo a criação de uma empresa conjunta com um concorrente maior para limitar a concorrência. Ao criar estes impedimentos financeiros, as empresas podem limitar o número de potenciais concorrentes que podem entrar no mercado e aumentar o seu próprio poder de mercado.
2. Estabelecer Obstáculos Legais: As empresas podem também tentar criar barreiras legais à entrada, estabelecendo acordos de licenciamento exclusivo ou de marca registada de determinados produtos ou serviços. Ao fazê-lo, as empresas podem estabelecer um monopólio ou duopólio no mercado, limitando assim a concorrência e tornando mais difícil a entrada de novos operadores.
3. aumentar o poder de mercado: As empresas podem também aproveitar o seu actual poder de mercado para levantar barreiras à entrada de novos operadores no mercado. Isto pode incluir o estabelecimento de acordos de distribuição exclusiva ou acordos exclusivos com fornecedores. Isto pode permitir às empresas aumentar a sua quota de mercado e tornar mais difícil a entrada de novos operadores no mercado.
4. introdução de requisitos regulamentares: As empresas também podem introduzir requisitos regulamentares para aumentar as barreiras à entrada de novos operadores no mercado. Isto pode incluir o estabelecimento de requisitos mínimos de capital ou o reforço de normas para a qualidade do produto. Ao fazê-lo, as empresas podem reduzir o número de potenciais concorrentes que podem entrar no mercado e aumentar o seu próprio poder de mercado.
5. Exploração do conhecimento do mercado: As empresas podem também tentar explorar os seus conhecimentos de mercado existentes para aumentar as barreiras à entrada no mercado. Isto pode incluir o aproveitamento da sua base de clientes existente ou o estabelecimento de relações exclusivas com fornecedores. Ao fazê-lo, as empresas podem tornar mais difícil para os novos operadores ganharem uma posição no mercado.
6. Aproveitar os efeitos de rede: As empresas podem também tirar partido dos efeitos de rede para levantar barreiras aos novos operadores no mercado. Isto pode incluir o estabelecimento de relações exclusivas com os clientes ou a alavancagem das relações existentes com fornecedores. Ao fazê-lo, as empresas podem aumentar o seu próprio poder de mercado e tornar mais difícil a entrada de novos operadores no mercado.
7. Utilização de Economias de Escala: As empresas podem também tentar utilizar a sua escala existente para aumentar as barreiras à entrada de novos operadores no mercado. Isto pode incluir o estabelecimento de acordos exclusivos com fornecedores ou a alavancagem das relações existentes com clientes. Ao fazê-lo, as empresas podem tornar mais difícil a entrada de novos operadores no mercado e aumentar o seu próprio poder de mercado.
8. Alavancar o acesso a recursos: As empresas podem também tentar alavancar o seu acesso aos recursos para aumentar as barreiras à entrada de novos operadores no mercado. Isto pode incluir o acesso a recursos exclusivos ou alavancar as relações existentes com fornecedores. Ao fazê-lo, as empresas podem limitar a concorrência e tornar mais difícil a entrada de novos participantes no mercado.
9. Implementação de Alianças Estratégicas: As empresas podem também tentar formar alianças estratégicas para levantar barreiras à entrada de novos operadores no mercado. Isto pode incluir a formação de parcerias exclusivas com concorrentes maiores ou a alavancagem das relações existentes com os clientes. Ao fazê-lo, as empresas podem limitar o número de potenciais concorrentes que podem entrar no mercado e aumentar o seu próprio poder de mercado.
Ao levantar barreiras aos participantes no mercado, as empresas podem limitar a concorrência, aumentar o seu próprio poder de mercado e dificultar a entrada de novos participantes no mercado. As empresas devem estar conscientes dos vários métodos que podem empregar para aumentar estas barreiras e devem ter o cuidado de avaliar os riscos e recompensas potenciais de o fazer.
As barreiras elevadas à entrada podem ser encontradas em empresas que requerem investimentos iniciais significativos, tais como a produção ou o desenvolvimento imobiliário. Outras empresas que podem ter barreiras elevadas à entrada incluem as que requerem licenças ou autorizações especiais, ou as que estabeleceram o reconhecimento da marca e a lealdade dos clientes.
Há várias formas de uma empresa poder levantar barreiras à entrada, tornando mais difícil a entrada de novos concorrentes no mercado e a conquista de uma posição de destaque. Uma forma é patentear produtos ou processos chave. Isto pode dar a uma empresa um monopólio legal sobre a tecnologia, tornando muito difícil para outras a produção de produtos semelhantes. Outra forma é construir economias de escala significativas. Isto pode tornar muito dispendioso para os novos operadores tentarem igualar a capacidade de produção e a produção da empresa. Finalmente, uma empresa pode estabelecer uma forte lealdade à marca e relações com os clientes. Isto pode tornar difícil para as novas empresas atrair clientes para longe.
Uma barreira à entrada é um factor que impede ou dificulta a entrada de uma empresa num mercado. Por exemplo, uma empresa pode ser impedida de entrar num mercado devido a custos de entrada elevados, falta de acesso aos recursos necessários, ou regulamentações governamentais.