1. Compreender os princípios básicos da alocação de custos - Todos os que trabalham numa empresa precisam de compreender os princípios básicos da alocação de custos. Isto inclui compreender que custos podem ser alocados, que custos são fixos, e que custos podem ser variáveis. É importante conhecer a diferença entre estes custos, a fim de os alocar adequadamente.
2. Estabelecimento de Estratégias de Alocação de Custos - A fim de alocar com precisão os custos às horas de trabalho, uma empresa deve estabelecer uma estratégia de alocação de custos. Esta estratégia deve incluir quais os custos que são atribuídos à mão-de-obra, como esses custos são atribuídos, e quais os custos que são fixos e não devem ser atribuídos.
3. cálculo do custo das horas de trabalho - Antes de qualquer custo poder ser atribuído ao trabalho, o custo das horas de trabalho deve ser calculado. Isto requer que a empresa compreenda quanto está a pagar pelas horas de trabalho e o custo de outros recursos que são necessários para completar a tarefa.
4. identificação de custos não laborais - Para além dos custos laborais, existem outros custos que podem ser alocados às horas de trabalho. Estes podem incluir custos gerais, materiais, e outros custos relacionados. É importante identificar estes custos para que possam ser incluídos no processo de alocação de custos.
5. Comparação dos custos de mão-de-obra com outros recursos - A fim de alocar com precisão os custos às horas de trabalho, é importante comparar o custo de mão-de-obra com outros recursos. Isto pode incluir a comparação do custo de materiais, custos gerais, e outros custos relacionados. Esta comparação ajudará uma empresa a identificar quais os custos que são mais rentáveis e que devem ser atribuídos.
6. Optimização dos Processos de Alocação de Custos - Uma vez estabelecida a estratégia de alocação de custos e calculados e comparados os custos, as empresas devem optimizar os seus processos de alocação de custos. Isto pode incluir a automatização do processo ou a criação de um sistema que seja mais eficiente.
7. Monitorização dos Custos de Trabalho em Tempo Real - A fim de assegurar que o processo de alocação de custos é preciso e eficaz, as empresas devem monitorizar os seus custos de trabalho em tempo real. Isto pode incluir o acompanhamento dos custos de mão-de-obra à medida que são incorridos e a garantia de que a alocação de custos é precisa.
8. Registo e Relatório de Custos de Mão-de-obra - Uma vez concluído o processo de alocação de custos, as empresas devem registar e informar sobre os seus custos de mão-de-obra. Isto pode incluir o seguimento dos custos de mão-de-obra ao longo do tempo e a criação de relatórios para analisar o processo de alocação de custos. Ao registar e elaborar relatórios sobre custos de mão-de-obra, as empresas podem assegurar que o seu processo de alocação de custos é eficaz.
As horas de trabalho directo são o número de horas que um empregado trabalha em tarefas que contribuem directamente para a produção de um produto ou serviço. Para calcular as horas de trabalho directo, é necessário primeiro determinar o número de horas trabalhadas por cada empregado e depois atribuir essas horas às tarefas específicas em que trabalhou.
Existem algumas formas diferentes de calcular as horas e os custos de mão-de-obra. Uma maneira é pegar no número total de horas trabalhadas por todos os empregados num determinado período e dividi-lo pelo número de empregados. Isto dar-lhe-á o número médio de horas trabalhadas por empregado. Pode então multiplicar isto pelo salário médio por hora para obter o custo total da mão-de-obra. Outra forma de calcular as horas e custos de mão-de-obra é pegar no número total de horas trabalhadas e dividi-lo pelo número de unidades de produção. Isto dar-lhe-á o número médio de horas necessárias para produzir uma unidade. Pode então multiplicar isto pelo número de unidades produzidas e pelo salário médio por hora para obter o custo total da mão-de-obra.
Não há resposta definitiva a esta pergunta, uma vez que a percentagem que cobra pela mão-de-obra dependerá de uma série de factores, incluindo o tipo de negócio que está a gerir, a natureza do trabalho que está a ser realizado, a experiência e as competências dos seus empregados, e a taxa de actividade para serviços semelhantes na sua área. No entanto, em geral, desejará cobrar o suficiente para cobrir o custo do seu trabalho (incluindo salários, benefícios e despesas gerais) e para ter lucro.
Não há uma resposta a esta pergunta, uma vez que variará dependendo da indústria e empresa específicas. No entanto, uma boa regra geral é que a mão-de-obra deve representar cerca de 70% das despesas totais. Isto significa que por cada dólar que uma empresa gasta, 70 cêntimos devem ir para os custos de mão-de-obra. Naturalmente, isto variará dependendo dos custos gerais da empresa e das suas margens de lucro.
Para calcular as horas de trabalho efectivo, é necessário primeiro determinar o número total de horas trabalhadas por todos os empregados durante um período de tempo especificado. Isto pode ser feito somando o número de horas trabalhadas por cada empregado ao longo de uma semana, mês ou ano. Uma vez obtido o número total de horas trabalhadas, é necessário dividir este número pelo número de empregados que trabalharam durante esse período de tempo. Isto dar-lhe-á o número médio de horas trabalhadas por empregado. Finalmente, é necessário multiplicar o número médio de horas trabalhadas por empregado pelo número de empregados que trabalharam durante o período de tempo. Isto dar-lhe-á o número total de horas de trabalho efectivo.