1. Definição do Método de Distribuição Forçada - O método de distribuição forçada é um tipo de sistema de avaliação de desempenho utilizado por muitas empresas para determinar bónus e outros incentivos para os seus empregados. O método envolve classificar os empregados com base no seu desempenho e atribuir uma percentagem pré-determinada de empregados a cada nível de classificação. Isto permite uma distribuição mais equitativa de recompensas e incentivos, bem como uma avaliação precisa do desempenho de cada empregado.
2. como funciona o método de distribuição forçada - O método de distribuição forçada funciona atribuindo uma percentagem pré-determinada de empregados a cada nível de classificação, assegurando uma distribuição mais equitativa de recompensas e incentivos. As classificações são tipicamente divididas em quatro ou cinco níveis, tais como "pendente," "acima da média," "média," "abaixo da média," e "insatisfatório". O método de distribuição forçada também exige que cada nível de classificação seja preenchido com uma percentagem pré-determinada de empregados, tipicamente variando entre 5-15%. Isto permite aos gestores avaliar com maior precisão o desempenho dos funcionários e assegurar que as recompensas e incentivos sejam distribuídos de forma mais equitativa.
3 Vantagens do Método de Distribuição Forçada - O método de distribuição forçada tem várias vantagens. Permite uma distribuição mais equitativa de recompensas e incentivos, bem como uma avaliação mais precisa do desempenho dos funcionários. Também encoraja os empregados a esforçarem-se por um desempenho mais elevado, pois sabem que o seu desempenho será comparado ao dos seus pares. Finalmente, o método de distribuição forçada ajuda os gestores a identificar áreas onde o desempenho pode ser melhorado.
4. desvantagens do método da distribuição forçada - O método da distribuição forçada também tem várias desvantagens. Pode ser difícil de implementar, especialmente em empresas maiores com múltiplos departamentos. Além disso, pode criar um sentido de concorrência entre os empregados, o que pode levar ao ressentimento e à diminuição do moral. Finalmente, pode ser difícil avaliar com precisão o desempenho dos empregados, uma vez que cada nível de classificação é pré-determinado.
5. Factores que afectam a implementação do método de distribuição forçada - Há vários factores que podem afectar a implementação do método de distribuição forçada. Estes incluem a dimensão e o âmbito da organização, o número de departamentos e funcionários, a complexidade do processo de avaliação, e o tempo disponível para implementar o sistema. Além disso, o sistema deve ser adaptado às necessidades específicas da organização, uma vez que cada organização tem a sua própria cultura e ambiente de trabalho únicos.
6. Exemplos de empresas que utilizam o método de distribuição forçada - O método de distribuição forçada é utilizado por muitas empresas, incluindo Microsoft, Walmart, e Amazon. A Microsoft utiliza o sistema para avaliar os empregados em múltiplos departamentos, enquanto que o sistema do Walmart é adaptado às necessidades específicas da empresa. A Amazon utiliza o método para fornecer aos funcionários incentivos para o cumprimento dos objectivos de desempenho, bem como para assegurar que as recompensas e os incentivos sejam distribuídos equitativamente.
7. Prós e contras do método de distribuição forçada - O método de distribuição forçada tem tanto prós como contras. Por um lado, permite uma distribuição mais equitativa de recompensas e incentivos, bem como uma avaliação mais precisa do desempenho dos empregados. Por outro lado, pode ser difícil de implementar, pode levar a uma sensação de concorrência entre os empregados, e pode ser difícil avaliar com precisão o desempenho de cada empregado.
8. Alternativas ao método de distribuição forçada - Existem várias alternativas ao método de distribuição forçada. Estas incluem o sistema de avaliação de desempenho individual, o sistema de avaliação de desempenho de grupo, e o sistema de feedback de 360 graus. Cada um destes sistemas tem as suas próprias vantagens e desvantagens, e deve ser escolhido com base nas necessidades específicas da organização.
9. Conclusão - O método de distribuição forçada é um tipo de sistema de avaliação do desempenho utilizado por muitas empresas para determinar bónus e outros incentivos para os seus empregados. O sistema tem tanto vantagens como desvantagens, e deve ser escolhido com base nas necessidades específicas da organização. As alternativas ao método de distribuição forçada incluem o sistema de avaliação de desempenho individual, o sistema de avaliação de desempenho de grupo, e o sistema de feedback de 360 graus.
Não há resposta definitiva a esta pergunta, uma vez que as empresas utilizam uma variedade de métodos de gestão do desempenho, e a classificação forçada é apenas uma abordagem possível. Contudo, algumas empresas que são conhecidas por terem usado a classificação forçada no passado incluem a General Electric, Microsoft, e Deloitte.
Existem algumas maneiras diferentes de implementar a distribuição forçada, mas a mais comum é a utilização de uma curva sineira. Isto significa que uma certa percentagem de empregados será classificada como "acima da média", uma certa percentagem será classificada como "média", e uma certa percentagem será classificada como "abaixo da média". As percentagens específicas irão variar dependendo da organização, mas a ideia geral é que a distribuição é "forçada", de modo a que haja menos empregados na categoria "acima da média" e mais empregados na categoria "abaixo da média". Isto pode ser feito utilizando um sistema de pontos, em que os empregados recebem um certo número de pontos com base no seu desempenho. Os pontos são então totalizados e os empregados são classificados do mais alto para o mais baixo. Os empregados nas faixas percentuais superior e inferior são então colocados nas categorias "acima da média" e "abaixo da média", respectivamente.