As estruturas organizacionais são a hierarquia de posições dentro de uma empresa, e a estrutura de organização em pirâmide é um tipo de estrutura hierárquica. Este tipo de estrutura é tipicamente utilizado por empresas maiores e coloca os trabalhadores num sistema hierárquico, com poucas pessoas no topo, mais algumas no meio e muitas na base.
A estrutura de organização em pirâmide tem várias vantagens. Permite uma clara cadeia de comando, o que pode facilitar a atribuição de tarefas e responsabilidades. Permite também uma comunicação mais fácil, uma vez que existe uma hierarquia estabelecida. Além disso, permite funções mais especializadas, porque há uma série de posições diferentes dentro da hierarquia.
A estrutura de organização em pirâmide também tem algumas desvantagens. Pode levar a uma falta de criatividade, uma vez que os empregados dos níveis inferiores da hierarquia podem sentir que não têm voz. Pode também levar a uma falta de motivação, uma vez que os que estão no topo da pirâmide podem sentir-se como se fossem os únicos que podem tomar decisões. Além disso, pode tornar difícil responder rapidamente às mudanças no mercado, uma vez que as decisões precisam de passar por vários níveis antes de poderem ser implementadas.
Ao implementar uma estrutura de organização em pirâmide, é importante certificar-se de que cada nível da hierarquia está claramente definido. Isto significa que cada nível deve ter uma clara descrição de funções e uma lista de deveres e responsabilidades. Além disso, é importante assegurar a existência de uma cadeia de comando clara, para que os empregados saibam a quem se devem reportar em caso de dúvidas e preocupações.
Uma das coisas mais importantes a considerar ao implementar uma estrutura de organização em pirâmide é como motivar os trabalhadores. É importante reconhecer e recompensar os empregados pelo bom desempenho, pois isto pode ajudar a criar uma cultura de excelência. Além disso, é importante assegurar que os empregados a todos os níveis da hierarquia sintam que estão a ser ouvidos e são valorizados.
Numa estrutura de organização em pirâmide, as decisões têm de ser tomadas a todos os níveis da hierarquia. É importante assegurar que o processo de tomada de decisões seja racionalizado e eficiente, de modo a que as decisões possam ser tomadas rapidamente. Além disso, é importante assegurar que o processo de tomada de decisão inclua contributos de todos os níveis da hierarquia, de modo a que todas as opiniões sejam tomadas em consideração.
As mudanças no mercado são inevitáveis, e é importante que as empresas sejam capazes de se adaptar rapidamente a estas mudanças. Numa estrutura de organização em pirâmide, isto pode ser difícil, uma vez que as decisões têm de passar por múltiplos níveis antes de poderem ser implementadas. Para garantir que a empresa seja capaz de responder rapidamente às mudanças, é importante assegurar que o processo de tomada de decisão seja eficiente e que os funcionários de todos os níveis da hierarquia estejam envolvidos.
A estrutura de organização em pirâmide é um tipo de estrutura hierárquica que é tipicamente utilizada por empresas maiores. Tem várias vantagens, tais como uma clara cadeia de comando, comunicação mais fácil, e papéis especializados. No entanto, também pode ter algumas desvantagens, tais como a falta de criatividade e motivação. Ao implementar uma estrutura de organização em pirâmide, é importante garantir que cada nível da hierarquia seja claramente definido e que o processo de tomada de decisão seja eficiente e inclua a contribuição dos que se encontram em todos os níveis da hierarquia. Além disso, é importante motivar os funcionários e assegurar que se sintam ouvidos e valorizados.
Existem quatro tipos de estruturas organizacionais comummente citados:
1. Funcionais - Este tipo de estrutura agrupa os empregados por funções comuns tais como marketing, finanças, ou recursos humanos.
2. Divisional - Este tipo de estrutura agrupa os empregados por produto, serviço ou região geográfica.
3. Matriz - Este tipo de estrutura combina elementos de estruturas funcionais e divisionais e é frequentemente utilizada em organizações com linhas de produtos complexas ou múltiplas localizações.
4. rede - Este tipo de estrutura consiste numa série de equipas ou unidades interligadas que trabalham em conjunto para alcançar os objectivos da organização.
Existem sete estruturas organizacionais que as empresas podem escolher quando concebem o seu negócio: funcional, divisional, matricial, plana, em rede, virtual, e holding.
A estrutura funcional é a estrutura organizacional mais tradicional e comum, onde os empregados são agrupados pela sua área de especialização. Por exemplo, todos os empregados de marketing estariam num departamento, todos os empregados de contabilidade num outro, e assim por diante.
Estrutura de divisão, também conhecida como estrutura de produto, agrupa os empregados com base no produto ou serviço que produzem. Assim, se uma empresa vende vários produtos, haveria uma divisão para cada produto, com empregados a trabalharem nesse produto nessa divisão.
A estrutura matricial é uma mistura das estruturas funcional e divisional, onde os empregados reportam tanto a um director funcional como a um director divisional. Isto pode ser útil para assegurar que todos os empregados tenham os recursos e a experiência de que necessitam para fazer bem o seu trabalho.
A estrutura plana é uma estrutura organizacional mais recente que elimina camadas de gestão e torna as decisões mais descentralizadas. Numa estrutura plana, os empregados têm uma comunicação mais directa uns com os outros e com a liderança sénior.
A estrutura de rede é semelhante a uma estrutura plana, mas com uma tomada de decisões ainda mais descentralizada e um estilo de comunicação mais aberto. Numa estrutura de rede, os empregados estão frequentemente localizados em diferentes localizações geográficas e trabalham remotamente.
A estrutura virtual é uma estrutura organizacional que permite aos empregados trabalhar a partir de qualquer parte do mundo, desde que tenham uma ligação à Internet. Esta estrutura está a tornar-se cada vez mais comum à medida que a tecnologia avança.
A estrutura de holding é uma estrutura organizacional que agrupa empresas sob um mesmo guarda-chuva. Isto pode ser útil em termos de economias de escala e de centralização da gestão.