Um gestor de alto nível serve como líder de uma organização e é responsável pelo desempenho global da empresa. Devem ser capazes de lidar com uma vasta gama de tarefas, desde a definição da direcção da organização até à gestão financeira, recursos e pessoal. Para ser eficaz, um gestor de alto nível deve ter excelentes capacidades organizacionais, de comunicação e de resolução de problemas.
Um gestor de alto nível tem de ter um conhecimento profundo do ambiente empresarial em que opera. Isto inclui compreender os requisitos legais e regulamentares, o panorama competitivo, e as perspectivas económicas. Ao compreenderem o ambiente, podem tomar melhores decisões e criar estratégias que ajudarão a organização a ter sucesso.
Um gestor de alto nível é responsável pela definição da visão e objectivos para a organização. Devem assegurar que estes objectivos estão alinhados com a missão da organização e são exequíveis. Um gestor de alto nível deve também ser capaz de motivar e inspirar a sua equipa a atingir estes objectivos.
Como líder da organização, um gestor de alto nível tem de ser capaz de gerir as finanças da organização. Isto inclui compreender o orçamento e criar estratégias financeiras que ajudem a organização a alcançar os seus objectivos.
Um gestor de alto nível deve ser capaz de desenvolver estratégias que ajudarão a organização a atingir os seus objectivos. Isto inclui analisar a concorrência, identificar oportunidades, e desenvolver soluções inovadoras.
Um gestor de alto nível tem de ser capaz de construir e liderar equipas eficazes. Isto inclui recrutar e contratar as pessoas certas, desenvolver membros de equipas e gerir o desempenho.
Um gestor de alto nível deve ser capaz de gerir a mudança dentro da organização. Isto inclui a identificação de potenciais mudanças, a comunicação das mudanças à equipa, e a implementação das mudanças de uma forma atempada e eficiente.
Um gestor de alto nível deve ser capaz de construir relações com outros intervenientes, tais como clientes, fornecedores, funcionários governamentais, e investidores. Ao construir relações fortes, podem assegurar o sucesso da organização.
As cinco funções da gestão de alto nível são:
1. planeamento: Os gestores de alto nível são responsáveis pelo desenvolvimento da estratégia global da organização e pela definição de objectivos.
2. Organização: Os gestores de alto nível precisam de atribuir recursos e criar estrutura dentro da organização, a fim de alcançar os resultados desejados.
3. liderança: Os gestores de alto nível precisam de motivar e inspirar os funcionários a alcançar os objectivos da organização.
4. controlar: Os gestores de alto nível precisam de monitorizar o progresso e assegurar que são tomadas medidas correctivas, se necessário.
5. tomada de decisões: Os gestores de alto nível precisam de tomar decisões que terão impacto na organização como um todo.
Um gestor de alto nível deve ser capaz de motivar e inspirar a sua equipa a atingir objectivos comuns. Deve ser capaz de fornecer uma direcção clara e concisa e ser capaz de delegar tarefas de forma eficaz. Deve também ser capaz de construir relações fortes com os membros da sua equipa e ser capaz de resolver conflitos de forma eficaz.
Há muitas competências necessárias a um gestor de topo, mas duas das mais importantes são a capacidade de delegar e a capacidade de motivar.
A delegação é importante porque permite ao gestor concentrar-se nas tarefas mais importantes e deixar as tarefas menos importantes para os outros. Isto assegura que todas as tarefas sejam concluídas atempadamente e que o gestor não seja sobrecarregado com trabalho.
A motivação é importante porque assegura que os funcionários estão a trabalhar para os objectivos da empresa e não se limitam a passar pelas moções. Uma força de trabalho motivada é uma força de trabalho produtiva, e um gestor de topo precisa de ser capaz de assegurar que os seus empregados estejam motivados.
1. O nível de gestão de topo é responsável pela direcção e desempenho gerais de uma organização.
2. O nível de gestão de topo consiste normalmente no director executivo principal (CEO), presidente, e vice-presidentes.
3. o nível de gestão de topo é responsável pela tomada de decisões sobre a direcção estratégica, políticas e grandes iniciativas de uma organização.
As quatro tarefas básicas da gestão de topo são: 1) planeamento estratégico e definição de objectivos; 2) concepção e estrutura organizacional; 3) afectação de recursos; e 4) gestão de pessoas.