1. O que é Estratégia a Nível Corporativo?
A estratégia a nível corporativo é o mecanismo pelo qual uma empresa identifica e avalia as diferentes estratégias e tácticas que irá empregar para atingir os seus objectivos corporativos. É o nível mais elevado de planeamento estratégico, e é responsável pela direcção geral da empresa. Envolve decisões sobre como atribuir recursos, como entrar em novos mercados e como desenvolver a cultura apropriada para apoiar os objectivos da empresa.
2. Tipos de estratégias a nível corporativo
Existem vários tipos de estratégias a nível corporativo que as empresas podem empregar para alcançar os seus objectivos corporativos. Estes incluem estratégias genéricas, estratégias de diversificação, estratégias de estabilidade, estratégias de crescimento, estratégias de retracção, e estratégias de renovação.
Estratégias genéricas
As estratégias genéricas são a forma mais básica de estratégia a nível corporativo e envolvem a concentração num mercado ou indústria em particular. As empresas podem concentrar-se na liderança de custos, na diferenciação, ou em ambos. A liderança de custos envolve a tentativa de se tornar o produtor de menor custo na indústria, enquanto que a diferenciação envolve a criação de uma oferta de produto ou serviço diferente e única.
4. estratégias de diversificação
Estratégias de diversificação envolvem a entrada em novos mercados ou indústrias que não estão relacionados com as operações actuais da empresa. Isto pode envolver a entrada de uma empresa num novo mercado geográfico, numa nova linha de produtos, ou numa nova base de clientes. O objectivo da diversificação é espalhar o risco da empresa através de múltiplas fontes de receitas.
5. estratégias de estabilidade
As estratégias de estabilidade envolvem a manutenção do actual modelo de negócios e operações da empresa. Isto pode envolver a concentração na poupança de custos e eficiência, bem como a manutenção dos produtos actuais e das relações com os clientes. O objectivo desta estratégia é manter o actual nível de desempenho e rentabilidade.
6. Estratégias de crescimento
As estratégias de crescimento envolvem a expansão das operações da empresa para novos mercados ou indústrias. Isto pode envolver o lançamento de novos produtos, a entrada em novos mercados geográficos, ou o direccionamento para novos segmentos de clientes. O objectivo desta estratégia é o de aumentar a dimensão e rentabilidade da empresa.
7. Estratégias de recuperação
As estratégias de recuperação envolvem a redução da dimensão e do âmbito das operações da empresa a fim de reduzir os custos e tornar-se mais eficiente. Isto pode envolver a redução de tamanho, o encerramento de instalações, ou a redução de linhas de produtos. O objectivo desta estratégia é melhorar o desempenho financeiro da empresa a curto prazo.
8. Estratégias de renovação
As estratégias de renovação implicam investir em novas tecnologias ou ideias, a fim de se manterem competitivas no mercado. Isto pode envolver investir em investigação e desenvolvimento, ou lançar novos produtos ou serviços. O objectivo desta estratégia é posicionar a empresa para o crescimento e sucesso a longo prazo.
Existem três estratégias genéricas a nível corporativo que podem ser adoptadas para criar valor e alcançar uma vantagem competitiva sustentável. Estas são liderança de custos, diferenciação, e foco.
Liderança de custos é uma estratégia pela qual uma empresa procura minimizar os seus custos de produção e entrega, a fim de oferecer os seus produtos a preços mais baixos do que os dos seus concorrentes. Para o conseguir, uma empresa pode adoptar uma série de medidas, tais como economias de escala, melhorias de processos, e um controlo rigoroso dos custos.
A diferenciação é uma estratégia pela qual uma empresa procura oferecer os seus produtos ou serviços de uma forma que é única e percebida pelos clientes como sendo melhor do que a dos seus concorrentes. Isto pode envolver oferecer produtos com qualidade superior, características, ou serviços.
O enfoque é uma estratégia pela qual uma empresa se concentra em servir um determinado mercado ou segmento de mercado. Isto poderia envolver servir um nicho de mercado ou uma região geográfica. A empresa pode adaptar os seus produtos ou serviços para satisfazer as necessidades específicas deste mercado ou região.
Os vários tipos de estratégia a nível corporativo são:
Estratégia a nível corporativo
1. estratégia a nível corporativo
2. estratégia a nível corporativo
3. estratégia a nível funcional
4. estratégia a nível corporativo
5. Estratégia de marketing
6. Estratégia financeira
7. estratégia de recursos humanos
8. estratégia a nível das tecnologias de informação
9. Estratégia de operações
10. Estratégia de responsabilidade social das empresas
# Quais são as 7 estratégias a nível corporativo? As sete estratégias a nível corporativo são:
1. Diversificação
2. Concentração
3. integração vertical
4. integração horizontal
5. Diferenciação produto/serviço
6. Liderança de custos
7. Foco
As cinco principais estratégias corporativas são diversificação, concentração, integração horizontal, integração vertical, e desinvestimento.
A diversificação é uma estratégia em que uma empresa expande os seus negócios para novos mercados ou novas categorias de produtos. Isto pode ser feito através de crescimento orgânico ou através de aquisições.
Concentração é uma estratégia em que uma empresa concentra os seus recursos num único negócio ou num pequeno número de empresas. Isto pode ser feito através do desinvestimento de negócios não nucleares, ou através de crescimento agressivo no negócio principal.
A integração horizontal é uma estratégia em que uma empresa expande os seus negócios através da aquisição de outras empresas do mesmo sector. Isto pode aumentar a quota de mercado, eliminar a concorrência, e proporcionar economias de escala.
A integração vertical é uma estratégia na qual uma empresa expande os seus negócios através da integração para trás ou para a frente na cadeia de abastecimento. Isto pode aumentar o controlo sobre a qualidade dos factores de produção, reduzir custos e aumentar o poder de mercado.
O desinvestimento é uma estratégia em que uma empresa vende negócios ou activos não essenciais. Isto pode ser feito para se concentrar no negócio principal, para angariar dinheiro, ou para simplificar a estrutura da empresa.