O planeamento empresarial é uma ferramenta importante para qualquer empresário. Ajuda os empresários a pensar através das suas ideias, estabelecer objectivos, e planear a direcção e crescimento futuros das suas empresas. Um plano de negócios bem elaborado pode não só ajudá-lo a garantir financiamento, mas também ajudá-lo a gerir melhor os seus recursos e a alcançar o sucesso.
Antes de iniciar um negócio, é importante definir a visão e a missão da sua empresa. Uma visão clara irá ajudar a orientar o seu negócio e assegurar que se mantém no bom caminho para atingir os seus objectivos. A sua visão deve incluir os seus valores, objectivos, e metas.
Uma vez que tenha a sua visão no lugar, é altura de se concentrar nos seus objectivos. A identificação dos seus objectivos ajudá-lo-á a definir os passos necessários para alcançar as suas metas. Pense no que quer que o seu negócio alcance e crie uma lista de objectivos para os quais pode trabalhar.
Ter uma estratégia clara é essencial para qualquer empresa. A sua estratégia deve incluir o seu modelo de negócio, o seu cliente alvo, e o seu plano de marketing. Isto dar-lhe-á um roteiro para alcançar os seus objectivos e assegurar que está no caminho do sucesso.
Antes de lançar o seu negócio, é importante avaliar o mercado para ver se há necessidade do seu produto ou serviço. Conduza estudos de mercado para compreender o mercado actual e como se pode diferenciar.
Criar um plano de financiamento é o próximo passo no seu processo de planeamento empresarial. É importante descobrir como irá financiar o seu negócio e que fontes de financiamento irá utilizar. Isto irá ajudá-lo a determinar quanto precisa de angariar e de que tipo de financiamento irá precisar.
Um plano de implementação é um plano detalhado que descreve os passos que irá dar para lançar o seu negócio. Este plano deve incluir cronogramas, marcos e estratégias para alcançar os seus objectivos. É importante ser realista quanto ao tempo e esforço necessários para lançar o seu negócio, bem como os recursos de que necessitará.
Uma vez o seu negócio em funcionamento, é importante estabelecer e acompanhar os objectivos. Isto irá ajudá-lo a medir o seu progresso e assegurar que está no bom caminho para atingir os seus objectivos. Estabelecer objectivos também o ajudará a identificar áreas que necessitam de ser melhoradas e dar-lhe-á uma visão sobre a melhor forma de gerir os seus recursos.
As 5 partes principais do plano de negócios são as seguintes:
1. Resumo Executivo
2. Descrição da empresa
3. Análise de mercado
4. Análise competitiva
5. Modelo de negócios
1. Sumário Executivo
2. Descrição da empresa
3. Análise da indústria
4. Análise do cliente
5. Análise Competitiva
6. Plano de Marketing
7. Plano Operacional
1. O Resumo Executivo - Este é um breve resumo do seu plano de negócios, e deve incluir a declaração de missão da sua empresa, uma breve descrição dos seus produtos ou serviços, o seu mercado-alvo, e as metas e objectivos da sua empresa.
2. A Descrição da Empresa - Esta secção deve fornecer mais informações sobre a sua empresa, incluindo a sua história, estrutura, e quaisquer pontos de venda únicos.
3. A Análise de Mercado - Esta secção exigirá alguma pesquisa de mercado, e deve incluir informação sobre o seu mercado-alvo, a sua concorrência, e a sua quota de mercado prevista.
4. o Plano de Vendas e Marketing - Esta secção deverá detalhar as suas estratégias de vendas e marketing, e deverá incluir informação sobre os seus preços, as suas actividades promocionais, e os seus canais de distribuição.
5. O Plano Financeiro - Esta é talvez a secção mais importante do seu plano de negócios, e deve incluir informação detalhada sobre as suas receitas e despesas previstas, as suas necessidades de capital, e as suas projecções financeiras.
6. O Anexo - Esta secção deve incluir quaisquer informações adicionais que possam ser úteis para a compreensão do seu plano de negócios, tais como currículos de pessoal chave, cartas de referência, e dados de pesquisa de mercado.
Os quatro elementos-chave do negócio são produto, preço, local e promoção. Produto refere-se aos bens e serviços que uma empresa oferece. Preço é o montante que um cliente paga por um produto. O local é o local onde um produto é vendido. Promoção é a comercialização de um produto aos clientes.
As funções de um plano de negócios são (1) articular os objectivos do seu negócio, (2) fornecer um roteiro para o desenvolvimento e crescimento do seu negócio, (3) avaliar os pontos fortes e fracos internos do seu negócio, e (4) criar um plano financeiro detalhado.
Um plano de negócios é essencial para qualquer negócio, quer se trate de uma empresa em fase de arranque ou estabelecida. As quatro funções de um plano de negócios delineadas acima ajudá-lo-ão a criar um negócio bem sucedido e sustentável.