A indústria da construção é um sistema complexo que requer uma estrutura clara para um funcionamento eficiente e organizado. As empresas de construção têm tipicamente uma estrutura hierárquica que consiste em proprietários, gestão, e trabalhadores. A compreensão dos diferentes níveis da hierarquia é essencial para quem trabalha ou planeia trabalhar na indústria da construção. Este artigo irá fornecer uma visão geral da estrutura hierárquica nas empresas de construção, desde proprietários aos vários tipos de trabalhadores.
No topo da hierarquia estão os proprietários ou accionistas da empresa de construção. Estes indivíduos têm o mais alto nível de autoridade e controlo e são responsáveis pela tomada de decisões que irão assegurar o sucesso da empresa. Os proprietários são normalmente muito experientes e têm frequentemente um vasto conhecimento da indústria da construção.
A direcção executiva de uma empresa de construção é responsável por tomar decisões estratégicas, supervisionar as operações, e assegurar que a empresa cumpre os seus objectivos. Este nível da hierarquia inclui o director executivo principal (CEO), director financeiro (CFO), director de operações (COO), e outros executivos de topo.
Abaixo da gestão executiva está o nível de gestão de operações. Este nível é responsável pelas operações quotidianas da empresa de construção, incluindo planeamento e programação, segurança, gestão de pessoal, e gestão de projectos. A equipa de gestão de operações é normalmente composta por um gestor, supervisor, e outros profissionais com conhecimentos especializados da indústria da construção.
Os gestores de projecto são responsáveis pela supervisão de todo o projecto, do início ao fim. São responsáveis pelo planeamento, orçamentação, calendarização, e por assegurar que o projecto é concluído de acordo com as especificações. Os gestores de projecto são tipicamente altamente experientes e conhecedores da indústria da construção.
Os superintendentes são responsáveis pelas operações quotidianas do estaleiro de construção, incluindo a gestão do pessoal, garantindo a segurança, e assegurando que o projecto está dentro do prazo. Os superintendentes são normalmente experientes e conhecedores da indústria da construção.
No fundo da hierarquia estão os artesãos, tais como carpinteiros, pedreiros, electricistas, e canalizadores. Estes indivíduos são responsáveis pela conclusão das tarefas necessárias para a construção do projecto. Os artesãos são tipicamente altamente qualificados e conhecedores do seu ofício.
Os trabalhadores são responsáveis pela execução do trabalho físico necessário para a construção do projecto. Isto inclui a escavação, transporte de materiais, e limpeza do estaleiro de construção. Os trabalhadores podem ser não qualificados ou semi-qualificados.
Os empreiteiros são responsáveis pelo fornecimento dos materiais, equipamento e mão-de-obra necessários para a construção do projecto. São normalmente responsáveis pelo fornecimento dos seus próprios trabalhadores e equipamento, bem como pela obtenção das autorizações e licenças necessárias.
A compreensão da estrutura hierárquica das empresas de construção é importante para aqueles que trabalham ou planeiam trabalhar na indústria da construção. Dos proprietários aos trabalhadores, cada nível da hierarquia é essencial para o funcionamento eficiente e organizado de uma empresa de construção.
A posição abaixo de capataz é tipicamente a de um supervisor. Um supervisor é responsável por coordenar o trabalho de uma equipa de trabalhadores e assegurar que estes estão a completar as suas tarefas de forma correcta e eficiente.
A construção é uma vasta indústria que abrange a concepção, construção e manutenção de edifícios, infra-estruturas, e outras instalações. A indústria da construção está dividida em cinco sectores primários:
1. Construção residencial: Este sector abrange a construção de casas unifamiliares, casas multi-familiares, e outros tipos de edifícios residenciais.
2. Construção comercial: Este sector abrange a construção de edifícios de escritórios, lojas, hotéis, e outros tipos de edifícios comerciais.
3. construção industrial: Este sector abrange a construção de fábricas, armazéns, e outros tipos de edifícios industriais.
4. construção de infra-estruturas: Este sector abrange a construção de estradas, pontes, caminhos-de-ferro e outros tipos de infra-estruturas.
5. construção especializada: Este sector abrange a construção de edifícios especializados, tais como hospitais, escolas e edifícios governamentais.
Não existe uma posição mais alta na construção. Dependendo da dimensão e âmbito do projecto de construção, pode haver um gestor de projecto que supervisiona toda a operação, ou pode haver um empreiteiro geral que é responsável pela coordenação de todos os diferentes ofícios e subempreiteiros. Pode também haver um superintendente de construção que é responsável pelas operações no local.
Os 5 sistemas estruturais de construção são:
1. Fundação
2. Super-estrutura
3. acabamentos exteriores
4. acabamentos interiores
5. serviços
Existem sete tipos de estruturas de organização: funcional, divisional, matricial, de equipa, de rede, virtual, e de holding. Cada tipo de estrutura tem as suas próprias vantagens e desvantagens, pelo que o melhor tipo de estrutura para uma determinada organização depende dos objectivos e necessidades da organização.
1. Estrutura Funcional: Uma estrutura funcional é o tipo de estrutura organizacional mais comum. Numa estrutura funcional, a organização está dividida em diferentes departamentos ou áreas funcionais, cada um dos quais é responsável por um tipo específico de trabalho. A vantagem de uma estrutura funcional é que é relativamente simples e fácil de compreender. A desvantagem é que pode levar à duplicação de esforços e a uma falta de coordenação entre departamentos.
2. Estrutura Divisional: Uma estrutura divisional é semelhante a uma estrutura funcional, mas cada divisão ou linha de produtos é tratada como uma entidade separada. A vantagem de uma estrutura divisional é que permite que a organização seja mais flexível e receptiva às mudanças no mercado. A desvantagem é que pode levar a uma falta de coordenação entre as divisões.
3. estrutura matricial: Uma estrutura matricial é uma combinação de uma estrutura funcional e divisional. Numa estrutura matricial, existe uma divisão primária da organização em áreas funcionais, mas cada divisão também tem as suas próprias linhas de produtos ou divisões. A vantagem de uma estrutura matricial é que ela permite maior flexibilidade e coordenação entre departamentos. A desvantagem é que pode ser mais complexa e difícil de compreender.
4. estrutura de equipa: Uma estrutura de equipa é um tipo de estrutura organizacional em que os funcionários estão organizados em equipas. Cada equipa é responsável por uma tarefa específica ou conjunto de tarefas. A vantagem de uma estrutura de equipa é que ela permite maior flexibilidade e coordenação entre os membros da equipa. A desvantagem é que pode ser mais difícil de gerir e pode levar a uma falta de responsabilização.
5. Estrutura de rede: Uma estrutura de rede é uma estrutura organizacional na qual a organização está ligada em rede com outras organizações. A vantagem de uma estrutura de rede é que permite uma maior flexibilidade e coordenação entre as organizações. A desvantagem é que pode ser mais difícil de gerir e pode levar a uma falta de responsabilização.
6. Estrutura virtual: Uma estrutura virtual é uma estrutura organizacional na qual a organização não está fisicamente localizada num único local, mas está espalhada por uma rede de computadores. A vantagem de uma estrutura virtual é que permite uma maior flexibilidade e coordenação entre empregados. A desvantagem é que pode ser mais difícil de gerir e pode levar a uma falta de responsabilização.
7. estrutura da sociedade holding: Uma estrutura de holding é uma estrutura organizacional na qual uma empresa detém uma participação de controlo noutra empresa. A vantagem de uma estrutura de sociedade holding é que permite maior flexibilidade e coordenação entre empresas. A desvantagem é que pode ser mais difícil de gerir e pode levar a uma falta de responsabilização.