Estratégia Organizacional é um plano de acção concebido pela equipa de liderança de uma organização para atingir um objectivo específico. É um conjunto abrangente de actividades que guiam a organização nos seus esforços para alcançar os seus objectivos. Considera o ambiente da organização, os seus recursos, as suas necessidades, e as suas capacidades. Uma estratégia organizacional bem sucedida envolve uma definição clara da missão e dos objectivos da organização, e uma estratégia para os alcançar.
A identificação de objectivos organizacionais é uma parte importante da criação de uma estratégia organizacional eficaz. As metas devem ser específicas, mensuráveis, alcançáveis, realistas, e oportunas. Devem ser redigidos e comunicados a todas as partes interessadas. Ao estabelecer objectivos claros, uma organização pode medir o seu progresso no sentido de os atingir.
O passo seguinte na criação de uma estratégia organizacional eficaz é desenvolver um plano de acção. O plano de acção deve incluir passos específicos que a organização irá tomar para alcançar os seus objectivos. Deve também incluir um cronograma para completar cada passo. O plano de acção deve ser revisto e actualizado regularmente para assegurar que permanece relevante e que a organização está no bom caminho para atingir os seus objectivos.
Uma estratégia organizacional eficaz deve também incluir uma avaliação de recursos. Isto inclui uma avaliação dos recursos financeiros, recursos humanos e recursos tecnológicos da organização. É importante compreender a capacidade e capacidades da organização a fim de assegurar que a estratégia é realista e exequível.
A tecnologia pode ser uma ferramenta importante para alcançar os objectivos organizacionais. Alavancar a tecnologia pode ajudar uma organização a manter-se competitiva e a aumentar a eficiência. As organizações devem identificar as tecnologias mais adequadas às suas necessidades e determinar como podem ser utilizadas para apoiar a sua estratégia.
Uma estratégia organizacional eficaz deve incluir um sistema de monitorização do progresso. Isto envolve a avaliação regular do progresso da organização no sentido de alcançar os seus objectivos. Deve também incluir um sistema de recolha e análise de dados para medir o progresso.
Uma estratégia organizacional eficaz deve também incluir um mecanismo para ajustar a estratégia conforme necessário. Isto pode envolver a alteração do plano de acção, o ajustamento dos recursos, ou a alteração da linha temporal. É importante ser capaz de adaptar a estratégia às circunstâncias em mudança, para que a organização possa continuar a avançar para os seus objectivos.
Uma estratégia organizacional abrangente pode ajudar uma organização a manter-se competitiva e a alcançar os seus objectivos. Pode proporcionar clareza e concentração e permitir que a organização tome decisões informadas. Uma estratégia abrangente pode também ajudar uma organização a manter-se flexível e a responder rapidamente às condições em mudança.
As quatro estratégias organizacionais são as seguintes:
1. liderança de custos: Esta estratégia centra-se em tornar-se o produtor de baixo custo numa indústria, a fim de alcançar uma vantagem competitiva.
2. Diferenciação: Esta estratégia centra-se na criação de uma oferta única de produtos ou serviços que seja diferente da concorrência.
3. foco: Esta estratégia centra-se em visar um segmento ou nicho de mercado específico.
4. custo-eficácia: Esta estratégia centra-se na obtenção de uma vantagem competitiva através da utilização eficiente de recursos.
Existem quatro tipos comuns de estratégias organizacionais:
1. liderança de custos: Esta estratégia implica tornar-se o produtor de baixo custo na sua indústria. O foco está na eficiência e redução de custos, de modo a poder vender os seus produtos ou serviços a um preço mais baixo do que os seus concorrentes.
2. Diferenciação: Esta estratégia implica diferenciar os seus produtos ou serviços dos da sua concorrência, de modo a torná-los mais atractivos para os clientes. Isto pode ser feito em termos de qualidade, características, serviço, etc.
3. foco: Esta estratégia implica concentrar-se num nicho de mercado específico, e tornar-se o melhor a servir esse nicho. Isto pode ser feito através da oferta de produtos ou serviços especializados, ou tendo um conhecimento mais íntimo desse mercado específico.
4. custo-eficácia: Esta estratégia é uma combinação da liderança de custos e estratégias de diferenciação. Implica oferecer produtos ou serviços que sejam simultaneamente de baixo custo e diferenciados dos seus concorrentes.
Os três tipos de estratégia organizacional são estratégia de crescimento, estratégia de estabilidade, e estratégia de redução.
Estratégia de crescimento é quando uma organização procura aumentar a sua dimensão ou escala de operações. Isto pode ser feito através da expansão para novos mercados ou categorias de produtos, aquisição de outras empresas, ou aumento do investimento em empresas existentes.
Estratégia de estabilidade é quando uma organização procura manter a sua actual dimensão ou escala de operações. Isto pode ser feito através da concentração na eficiência e redução de custos, mantendo a quota de mercado existente, ou expansão lenta e constante.
A estratégia de recuperação é quando uma organização procura reduzir a sua dimensão ou escala de operações. Isto pode ser feito através de desinvestimento, downsizing, ou encerramentos.