Os objectivos são objectivos específicos que uma organização se propõe atingir. Estes objectivos devem ser mensuráveis, realizáveis, e calendarizados. Os objectivos informam a estratégia mais ampla da organização e fornecem um roteiro para as equipas e indivíduos atingirem os seus objectivos.
Estratégia é o plano a longo prazo estabelecido por uma organização para alcançar os seus objectivos. Baseia-se numa análise do ambiente actual, numa compreensão das capacidades da organização, e numa avaliação dos recursos necessários para alcançar o resultado desejado.
Os objectivos e a estratégia estão ligados na medida em que fornecem a uma organização a direcção e o plano necessários para alcançar o resultado desejado. Os objectivos fornecem as metas que uma organização se esforça por alcançar, enquanto a estratégia delineia os passos para alcançar essas metas.
A liderança desempenha um papel importante no estabelecimento de objectivos e estratégia. Os líderes devem ter uma visão clara do resultado desejado, e devem criar um plano para alcançar esse resultado. Precisam também de assegurar que os objectivos são realistas e realizáveis e que a estratégia é viável e abrangente.
Um exemplo de um objectivo e estratégia é uma empresa que pretende aumentar a sua quota de mercado em 10%. O objectivo seria aumentar a quota de mercado, enquanto que a estratégia poderia envolver o lançamento de um novo produto, a expansão para novos mercados, ou o aumento da visibilidade através de uma campanha de marketing.
Ter objectivos e estratégia pode beneficiar uma organização de inúmeras formas. Proporciona clareza sobre o resultado desejado e um plano de como alcançá-lo. Permite também que a organização se mantenha concentrada nos seus objectivos e acompanhe o progresso no sentido de os alcançar.
Um dos principais desafios dos objectivos e estratégia é que estes podem ser difíceis de desenvolver e implementar. Pode ser necessário muito tempo e recursos para criar e executar uma estratégia eficaz. Além disso, pode ser difícil medir o sucesso de uma estratégia, uma vez que os objectivos podem mudar e evoluir com o tempo.
O alinhamento de objectivos e estratégia pode ter inúmeros benefícios. Permite à organização assegurar que os seus objectivos são realizáveis e que a sua estratégia é abrangente. Também proporciona uma oportunidade de avaliar os recursos necessários para alcançar o resultado desejado.
O alinhamento de objectivos e estratégia pode ser um desafio, pois pode ser difícil assegurar que os objectivos são realistas e realizáveis e que a estratégia é viável e abrangente. Além disso, pode ser difícil acompanhar o progresso e fazer ajustamentos aos objectivos e à estratégia, conforme necessário.
Não há uma resposta fácil a esta pergunta, pois depende da situação específica e do que é mais importante para a empresa na altura. No entanto, em geral, é normalmente melhor começar por desenvolver uma estratégia clara antes de estabelecer objectivos. Isto porque a estratégia fornecerá um roteiro de como atingir os objectivos desejados e ajudará a assegurar que estes sejam realistas e realizáveis. Além disso, estabelecer objectivos sem uma estratégia pode levar a uma abordagem de dispersão que pode não ser eficaz para alcançar os objectivos globais da empresa.
Os objectivos de uma estratégia são as metas específicas que uma empresa pretende atingir. Um objectivo bem definido deve ser específico, mensurável, exequível, relevante e calendarizado. Os objectivos devem ser alinhados com a missão e visão global da empresa, e devem apoiar as metas estratégicas da empresa.
Não existe uma resposta definitiva a esta pergunta, uma vez que depende do negócio e da situação específica. Contudo, em geral, é tipicamente aconselhável desenvolver primeiro a estratégia empresarial, uma vez que isto proporcionará um quadro e uma direcção para o desenvolvimento de objectivos empresariais específicos. Uma vez implementada a estratégia empresarial, os objectivos empresariais devem ser desenvolvidos em alinhamento com ela, a fim de garantir que apoiam e promovem a estratégia global.
Existem 3 tipos de estratégia:
1. estratégia empresarial: Esta é a direcção global de toda a empresa. Envolve decisões sobre quais as empresas em que se deve inserir, quais os produtos ou serviços a oferecer, como atribuir recursos e como posicionar a empresa no mercado.
2. estratégia da unidade de negócio: Esta é a estratégia para uma unidade de negócios específica dentro da empresa. Envolve decisões sobre em que mercados concorrer, quais os produtos ou serviços a oferecer, como fixá-los preços, e como promovê-los.
3. estratégia funcional: Esta é a estratégia para uma função específica dentro da empresa, tal como marketing, investigação e desenvolvimento, ou operações. Envolve decisões sobre a melhor forma de desempenhar essa função, a fim de apoiar a estratégia da unidade de negócios.
Os quatro tipos de estratégia são:
1. estratégia empresarial: Esta é a direcção geral da empresa, e inclui decisões sobre em que empresas se deve inserir e como crescer.
2. estratégia da unidade de negócio: Esta é a estratégia para cada unidade de negócio individual, e inclui decisões sobre que produtos ou serviços oferecer, como posicioná-los no mercado, e como fazer crescer o negócio.
3. estratégia funcional: Esta é a estratégia para cada área funcional do negócio, e inclui decisões sobre a melhor forma de apoiar as unidades de negócio e a estratégia empresarial.
4. estratégia de implementação: Esta é a estratégia de como melhor executar o negócio escolhido, estratégias corporativas e funcionais. Inclui decisões sobre estrutura organizacional, alocação de recursos, e gestão da mudança.