O Efeito Hawthorne é um fenómeno que ocorre quando o comportamento de um sujeito muda em resposta a ser observado. Este efeito tem sido estudado extensivamente no local de trabalho e tem estado ligado ao aumento da produtividade e à melhoria do desempenho. Acredita-se que o Efeito Hawthorne pode ser utilizado para compreender melhor a dinâmica do local de trabalho, uma vez que é muitas vezes difícil medir os efeitos de factores ambientais em mudança. Observando a forma como as pessoas reagem à mudança, os empregadores podem ganhar uma melhor compreensão de como melhorar o seu ambiente de trabalho.
A Hierarquia das Necessidades de Maslow é uma teoria amplamente aceite que descreve os diferentes níveis de necessidades que devem ser satisfeitas para que uma pessoa atinja o seu pleno potencial. Esta teoria tem sido utilizada no local de trabalho para compreender melhor o que motiva os empregados. Ao compreender as diferentes necessidades dos empregados, os empregadores podem criar ambientes de trabalho que satisfaçam essas necessidades, resultando em níveis de motivação mais elevados e num melhor desempenho.
O Princípio da Reciprocidade é a ideia de que as pessoas têm mais probabilidades de responder positivamente a alguém que já tenha respondido positivamente a eles. Este conceito tem sido utilizado no local de trabalho para criar uma atmosfera positiva e melhores relações de trabalho. Ao proporcionar um reforço positivo, os empregadores podem promover níveis mais elevados de desempenho e satisfação.
A Teoria do Comportamento Planeado é uma teoria psicológica que afirma que o comportamento de uma pessoa é largamente determinado pela sua atitude, percepção da situação, e a sua capacidade de planear com antecedência. Esta teoria pode ser utilizada no local de trabalho para compreender melhor como envolver e motivar os empregados. Ao compreender os factores que influenciam o comportamento de um empregado, os empregadores podem criar ambientes de trabalho que promovam níveis mais elevados de envolvimento e produtividade.
O Modelo de Características do Trabalho é um modelo desenvolvido pelo psicólogo organizacional Hackman e Oldham que delineia as cinco características principais do trabalho que são essenciais para tornar um trabalho significativo. Este modelo tem sido utilizado no local de trabalho para compreender melhor como criar um trabalho significativo para os trabalhadores. Ao compreender as características essenciais do trabalho, os empregadores podem criar empregos que sejam significativos e gratificantes para os seus empregados.
A Teoria da Equidade é uma teoria que afirma que as pessoas serão motivadas a trabalhar se acreditarem que estão a ser tratadas de forma justa. Esta teoria tem sido utilizada no local de trabalho para criar um sentido de justiça e equidade. Ao compreender os diferentes factores que influenciam a forma como os trabalhadores percebem a equidade, os empregadores podem criar ambientes de trabalho equitativos que promovam níveis mais elevados de motivação e produtividade.
O Modelo de Adaptação ao Stress é um modelo psicológico que afirma que as pessoas serão capazes de se adaptar a situações stressantes se tiverem os recursos necessários para lidar com elas. Este modelo tem sido utilizado no local de trabalho para compreender melhor como gerir o stress e criar um ambiente propício a altos níveis de desempenho. Ao compreender os diferentes factores que influenciam a capacidade de uma pessoa para lidar com o stress, os empregadores podem criar ambientes de trabalho que promovam melhor saúde e bem-estar.
A Teoria do Intercâmbio Social é uma teoria que afirma que as pessoas são mais propensas a cooperar se sentirem que estão a ser tratadas de forma justa e que os seus esforços estão a ser recíprocos. Esta teoria tem sido utilizada no local de trabalho para criar um sentido de cooperação e colaboração. Ao compreender os diferentes factores que influenciam a cooperação, os empregadores podem criar ambientes de trabalho que encorajem a colaboração e níveis de desempenho mais elevados.
O Modelo de Procura-Recursos do Trabalho é um modelo que afirma que a satisfação no trabalho é determinada pelo equilíbrio entre os recursos do trabalho e as exigências do trabalho. Este modelo tem sido utilizado no local de trabalho para compreender melhor como criar ambientes de trabalho que conduzam a elevados níveis de satisfação no trabalho. Ao compreender os diferentes factores que influenciam a satisfação no trabalho, os empregadores podem criar ambientes de trabalho que promovem níveis mais elevados de satisfação no trabalho e de desempenho.
Existem quatro conceitos teóricos que orientam a regulamentação empresarial e laboral: (1) o conceito de custo de oportunidade, (2) o conceito de vantagem comparativa, (3) o conceito de economias de escala, e (4) o conceito de concorrência perfeita.
O conceito de custo de oportunidade indica que o custo de oportunidade de uma actividade é o valor da próxima melhor utilização alternativa de recursos. Por outras palavras, o custo de oportunidade é o custo das oportunidades perdidas. O conceito de vantagem comparativa declara que indivíduos, empresas ou países têm uma vantagem comparativa na produção de um bem ou serviço se puderem produzir esse bem ou serviço a um custo de oportunidade inferior ao de outros indivíduos, empresas ou países. O conceito de economias de escala declara que o custo unitário de um bem ou serviço decresce à medida que a quantidade produzida aumenta. O conceito de concorrência perfeita afirma que a concorrência perfeita é uma estrutura de mercado em que há muitos compradores e muitos vendedores de um produto homogéneo, e em que nenhum comprador ou vendedor tem o poder de influenciar o preço do bem ou serviço.