Ser um gestor bem sucedido requer uma profunda compreensão e apreciação da equipa. Um bom gestor sabe como se ligar aos seus empregados, construir confiança e respeito, e criar um ambiente em que todos possam fazer o seu melhor trabalho. Reconhecem os talentos e capacidades únicas de cada membro da equipa e utilizam-nas para criar uma equipa equilibrada e eficaz. Sabem também quando devem intervir e fornecer orientação, e quando devem deixar a sua equipa assumir a liderança.
Um gestor de sucesso tem a capacidade de comunicar claramente a sua visão e expectativas à equipa. Compreendem a importância de estabelecer objectivos realizáveis e têm a capacidade de articular claramente os passos necessários para os atingir. Compreendem também a importância do feedback, tanto positivo como construtivo, e utilizam-no para ajudar a sua equipa a atingir os seus objectivos.
Os bons gestores têm uma elevada inteligência emocional e compreendem a importância de compreender e gerir as suas emoções, bem como as da sua equipa. Estão conscientes de como as suas emoções e reacções podem afectar a equipa e esforçam-se por permanecer calmos e sensatos, mesmo em situações stressantes. Também compreendem a importância de serem empáticos e simpáticos, e como utilizar estas qualidades para construir relações fortes com a sua equipa.
Um gestor bem sucedido é capaz de gerir eficazmente as mudanças na sua equipa e ambiente. Têm a capacidade de pensar de pé e tomar decisões rápidas, e sentem-se à vontade para liderar os tempos de incerteza e mudança. Também reconhecem a importância de serem flexíveis e de adaptarem a sua abordagem com base nas necessidades da sua equipa.
Os bons gestores têm a capacidade de avaliar uma situação, identificar o problema e encontrar soluções eficazes. Compreendem a importância de ter uma mente aberta e de considerar todas as opções antes de tomar uma decisão. Também assumem a responsabilidade pelas suas decisões e sentem-se à vontade para tomar decisões.
Um gestor bem sucedido tem a capacidade de pensar fora da caixa e de encontrar soluções criativas para os problemas. Compreendem a importância de estarem abertos a novas ideias e perspectivas e sentem-se à vontade para correr riscos e alargar os limites. Também têm a capacidade de inspirar e motivar a sua equipa a ser criativa, a pensar criticamente e a encontrar soluções inovadoras.
Os bons gestores têm a capacidade de liderar e inspirar a sua equipa, e assumir a responsabilidade pelas suas acções. Compreendem a importância de dar um bom exemplo e de assumir a responsabilidade pelo sucesso e fracasso da sua equipa. Têm também a capacidade de reconhecer e recompensar a sua equipa pelo seu trabalho árduo e dedicação.
Os gestores bem sucedidos têm um forte sentido de auto-consciencialização e compreendem a importância de melhorar continuamente as suas capacidades. Têm a capacidade de reconhecer os seus próprios pontos fortes e fracos e utilizá-los para desenvolver estratégias para melhorar o seu desempenho. Compreendem também a importância de dedicar tempo à reflexão sobre o seu próprio desempenho e de se esforçarem por se tornarem melhores gestores.
Não há uma resposta a esta pergunta, uma vez que pessoas diferentes têm opiniões diferentes sobre o que faz um bom gestor. Contudo, algumas características comuns que são frequentemente citadas incluem: ser proactivo, ter uma visão clara, ser capaz de motivar e inspirar outros, ser um bom comunicador, ser capaz de tomar decisões difíceis, ser organizado e orientado para os detalhes, e ser capaz de delegar tarefas de forma eficaz.
As 10 características da gestão são:
1. planeamento
2. Organizar
3. pessoal
4. direcção
5. Coordenar
6. Elaboração de relatórios
7. orçamentação
8. Controlo
9. Delegar
10. Comunicar
# Quais são as 3 principais competências de um gestor? As 3 competências de topo de um gestor são:
1) Estabelecer e alcançar objectivos - Um gestor precisa de ser capaz de estabelecer objectivos claros e realizáveis para a sua equipa e depois ajudá-los a alcançar esses objectivos.
2) Comunicação - Um gestor precisa de ser capaz de comunicar eficazmente com a sua equipa, a fim de assegurar que todos estão na mesma página e sabem o que precisa de ser feito.
3) Liderança - Um gestor precisa de ser capaz de inspirar e motivar a sua equipa de modo a alcançar os melhores resultados.
Não há uma resposta definitiva a esta pergunta, pois pessoas diferentes podem ter opiniões diferentes sobre o que faz um grande gestor. No entanto, alguns atributos que poderiam ser considerados importantes para um grande gestor incluem:
1. boa capacidade de comunicação: Um grande gestor deve ser capaz de comunicar eficazmente com a sua equipa, membros individuais da equipa, e outros interessados.
2. Boa capacidade de organização: Um grande gestor deve ser capaz de manter um registo dos prazos, prioridades e recursos.
3. boas aptidões pessoais: Um grande gestor deve ser capaz de construir relações positivas com a sua equipa e membros individuais da equipa.
4. boa capacidade de decisão: Um grande gestor deve ser capaz de tomar boas decisões de forma atempada.
5. Boa capacidade de resolução de conflitos: Um grande gestor deve ser capaz de resolver eficazmente os conflitos que possam surgir dentro da equipa ou entre os membros individuais da equipa.
6. Boa capacidade de resolução de problemas: Um grande gestor deve ser capaz de identificar e resolver problemas à medida que estes surgem.
7. Boa capacidade de delegação: Um grande gestor deve ser capaz de delegar tarefas e responsabilidades de forma eficaz.
8. Boas aptidões para formar equipas: Um grande gestor deve ser capaz de construir e manter uma equipa coesa e eficaz.
9. Boas aptidões de liderança: Um grande gestor deve ser capaz de inspirar e motivar a sua equipa a atingir objectivos comuns.
10. Boa capacidade de gestão de tempo: Um grande gestor deve ser capaz de gerir eficazmente o seu tempo e o tempo da sua equipa.