As estruturas multidivisionais são modelos organizacionais que dividem um negócio em múltiplas divisões autónomas, cada uma das quais tem autoridade para tomar decisões e executar estratégias independentemente das outras divisões. Este tipo de estrutura é frequentemente utilizado em grandes empresas com múltiplos produtos e serviços, e permite que cada divisão se concentre no que faz de melhor enquanto ainda trabalha em conjunto para atingir objectivos organizacionais comuns.
Uma das principais vantagens das estruturas multidivisionais é que podem fomentar a eficiência e a agilidade. Ao permitir que cada divisão se concentre nas suas competências nucleares, o negócio pode tornar-se mais ágil e mais capaz de responder às condições de mercado em mudança. Além disso, as estruturas multidivisionais podem ajudar uma empresa a diversificar as suas operações, expandir-se para novos mercados e desenvolver mais rapidamente novos produtos e serviços.
Embora as estruturas multidivisionais possam trazer muitos benefícios a uma organização, também podem apresentar alguns desafios. Um dos desafios mais comuns é coordenar as actividades de múltiplas divisões. Quando cada divisão está a operar independentemente, pode ser difícil assegurar que todas as divisões estão a trabalhar para os mesmos objectivos. Além disso, a comunicação entre divisões pode ser difícil, uma vez que cada divisão pode ter a sua própria cultura e forma de fazer as coisas.
As estruturas multidivisionais podem proporcionar um grau de autonomia a cada divisão, permitindo-lhe tomar decisões e tomar acções independentemente das outras divisões. Isto pode proporcionar uma grande flexibilidade, permitindo que cada divisão se concentre nas suas competências nucleares enquanto ainda trabalha em conjunto com as outras divisões para alcançar objectivos comuns. Contudo, é importante assegurar que cada divisão esteja a trabalhar para os mesmos objectivos e que a comunicação entre as divisões seja eficaz.
As estruturas multidivisionais também podem influenciar a dinâmica de equipa dentro de uma organização. Cada divisão pode ter a sua própria cultura e forma de fazer as coisas, o que pode levar a uma falta de coesão entre as equipas. Além disso, cada divisão pode ter as suas próprias metas e objectivos, o que pode dificultar a coordenação das actividades de múltiplas divisões. A fim de assegurar que as equipas trabalhem em conjunto de forma eficaz, é importante ter uma liderança forte e uma comunicação clara entre as divisões.
A comunicação entre divisões pode ser um dos aspectos mais difíceis de gerir uma estrutura multidivisional. Cada divisão pode ter a sua própria cultura e língua, o que pode dificultar a compreensão mútua dos funcionários de diferentes divisões. Além disso, cada divisão pode ter as suas próprias metas e objectivos, o que pode levar a uma falta de alinhamento e coordenação entre as equipas.
A fim de assegurar que as equipas trabalhem em conjunto de forma eficaz, é importante ter estratégias eficazes de resolução de problemas em vigor. Isto pode incluir a utilização de ferramentas de colaboração, tais como sistemas de gestão de tarefas e software de gestão de projectos para assegurar que as tarefas sejam concluídas a tempo e que a comunicação seja eficaz. Além disso, pode ser útil ter um processo claro para resolver conflitos entre divisões e assegurar que cada divisão está a trabalhar para os mesmos objectivos.
Finalmente, é importante ter uma liderança forte a fim de gerir eficazmente uma estrutura multidivisional. Líderes eficazes serão capazes de coordenar as actividades de múltiplas divisões, assegurar que as equipas estão a trabalhar em conjunto de forma eficaz, e resolver conflitos entre divisões. Além disso, serão capazes de comunicar eficazmente com todas as divisões e assegurar que cada divisão está a trabalhar para os mesmos objectivos.
Em geral, estruturas multidivisionais podem trazer muitos benefícios a uma organização, incluindo maior eficiência e agilidade, diversificação, e a capacidade de responder rapidamente a condições de mercado em mudança. Contudo, é importante assegurar que as equipas estão a trabalhar eficazmente em conjunto e que a comunicação entre as divisões é eficaz. Além disso, uma liderança forte é essencial para assegurar que cada divisão esteja a trabalhar para os mesmos objectivos.
Existem quatro tipos comuns de estruturas organizacionais: funcionais, divisionais, matriciais e planas.
As organizações funcionais são baseadas numa organização dividida em grupos mais pequenos baseados em funções especializadas tais como marketing, finanças, ou produção.
Organizações divisionais são baseadas numa organização dividida em grupos mais pequenos baseados em segmentos de produto ou de mercado.
As organizações matriciais são uma mistura de estruturas funcionais e divisionais, com uma organização a ser dividida em pequenos grupos baseados tanto em funções especializadas como em segmentos de produto ou mercado.
Organizações planas são baseadas numa organização com uma hierarquia muito plana, com poucos ou nenhuns níveis de gestão.