Equipas auto-geridas são equipas de indivíduos que são responsáveis pelo seu próprio planeamento, execução e avaliação do trabalho que realizam. As equipas auto-geridas estão habilitadas a tomar decisões e a apropriar-se do trabalho que realizam. É-lhes dada autonomia para apresentarem as suas próprias soluções, e para assumirem a responsabilidade pelos resultados.
As equipas auto-geridas oferecem muitas vantagens às empresas e organizações. Permitem uma maior produtividade e eficiência, maior flexibilidade e criatividade, e melhor capacidade de resolução de problemas. As equipas auto-geridas também promovem uma melhor comunicação, colaboração e confiança entre os membros da equipa.
Embora as equipas auto-geridas ofereçam muitas vantagens, também vêm com algumas desvantagens. Sem a orientação e supervisão de um gestor ou supervisor, as equipas auto-geridas podem ter dificuldade em permanecer em tarefas e completar projectos em tempo útil. Além disso, os membros das equipas podem ter dificuldade em comunicar uns com os outros e tomar decisões.
Desenvolver equipas auto-geridas requer planeamento e preparação cuidadosos. As organizações devem assegurar-se de que os membros da equipa possuem as competências e conhecimentos adequados para serem auto-geridos, e de que a equipa é devidamente apoiada. Além disso, as organizações devem estabelecer papéis e responsabilidades claras, e fornecer recursos e ferramentas adequados.
O planeamento e prioritização de tarefas é essencial para equipas auto-geridas. As equipas devem identificar tarefas, criar uma linha temporal e atribuir responsabilidades. As equipas auto-geridas devem também decidir como dividir o trabalho e certificar-se de que cada tarefa é concluída em tempo útil.
A delegação de tarefas é uma componente chave das equipas auto-geridas. Os membros das equipas devem ser capazes de atribuir tarefas entre si e confiar que cada membro da equipa irá cumprir as suas responsabilidades. As equipas auto-geridas devem também considerar como dividir eficazmente a carga de trabalho e assegurar que cada membro da equipa seja capaz de contribuir.
As equipas auto-geridas são responsáveis pela resolução dos seus próprios problemas. As equipas devem ser capazes de identificar os problemas, de pensar em soluções, e de criar planos para resolver o problema. Além disso, as equipas devem ser capazes de aprender com os seus erros e usar o feedback para fazer melhorias.
As equipas auto-geridas devem ser capazes de avaliar o seu próprio desempenho. As equipas devem avaliar o seu progresso nas tarefas, identificar áreas de melhoria, e fornecer feedback umas às outras. Este processo de avaliação deve ser contínuo, e as equipas devem utilizá-lo para melhorar o seu desempenho e alcançar melhores resultados.
Não há uma resposta a esta pergunta, pois depende da equipa em questão e da forma como estão estruturados. Algumas equipas auto-geridas podem ter um líder que supervisiona a equipa e fornece orientação, enquanto outras podem não ter um líder formal mas, em vez disso, funcionar como um colectivo. Em última análise, cabe à equipa decidir se querem ter um líder e qual seria o papel dessa pessoa.
Não há uma resposta definitiva a esta pergunta, pois há uma variedade de termos que poderiam ser utilizados para descrever equipas auto-geridas. Alguns outros termos que poderiam ser utilizados incluem: equipas autónomas, equipas auto-dirigidas, equipas com poder de decisão, e equipas auto-geridas.
Há alguns prós e contras das equipas auto-geridas a considerar. Do lado positivo, as equipas auto-geridas podem ser altamente eficazes e podem levar a uma maior satisfação e empenho dos funcionários. Além disso, as equipas auto-geridas podem promover a criatividade e a inovação à medida que os empregados têm mais liberdade para experimentar e apresentar novas ideias. Do lado negativo, as equipas auto-geridas podem ser menos produtivas do que as equipas tradicionais, uma vez que pode haver mais conflitos e menos estrutura. Além disso, as equipas auto-geridas podem ser mais difíceis de gerir e controlar, uma vez que os funcionários podem não seguir as instruções tão de perto.
Existem alguns objectivos diferentes que as equipas auto-geridas têm normalmente como objectivo atingir. Estes podem incluir o aumento da produtividade da equipa, a promoção da criatividade e inovação da equipa, a melhoria da comunicação e colaboração da equipa, e o desenvolvimento de um sentido mais forte de unidade e camaradagem da equipa. Em última análise, o objectivo é criar um ambiente de equipa que seja mais eficaz e eficiente do que uma estrutura hierárquica tradicional.
Existem quatro tipos de equipas: de comando, funcionais, multifuncionais, e auto-geridas.
Equipas de comando são aquelas em que o líder tem total controlo e autoridade sobre os membros. As equipas funcionais são aquelas em que os membros têm experiência numa determinada área e trabalham em conjunto para completar tarefas relacionadas com essa área. Equipas multifuncionais são aquelas em que os membros têm conhecimentos especializados em diferentes áreas e trabalham em conjunto para completar tarefas que requerem conhecimentos de múltiplas disciplinas. Equipas auto-geridas são aquelas em que os membros têm total autonomia e responsabilidade pelo trabalho que realizam.