Modelos de negócio verticalmente integrados são aqueles em que várias fases de produção e/ou distribuição de um único produto ou serviço são detidas e geridas por uma única empresa. Esta abordagem permite um maior controlo sobre todo o processo de produção, desde a concepção até à venda final. Através da integração vertical, as empresas são capazes de reduzir custos, aumentar a eficiência e manter um nível de qualidade nos seus produtos e serviços.
A integração vertical permite às empresas um maior controlo sobre o seu produto, bem como a capacidade de poupar custos e aumentar a eficiência. Este tipo de modelo de negócio permite uma melhor coordenação entre as diferentes fases de produção, o que pode resultar em bens de maior qualidade, entrega mais rápida e menos armadilhas. Isto pode dar às empresas uma vantagem competitiva no mercado, bem como uma maior margem de lucro.
A integração vertical pode representar um investimento de capital significativo, uma vez que a empresa deve dispor dos recursos necessários para adquirir e gerir as diferentes fases de produção e/ou distribuição. Também pode ser difícil escalar modelos empresariais verticalmente integrados, uma vez que requer um elevado nível de coordenação e recursos. Além disso, pode ser difícil para uma empresa ajustar-se às condições de mercado em mudança se já estiver integrada.
A integração vertical tem sido utilizada com sucesso por várias empresas. Por exemplo, a Apple desenha e produz os seus próprios dispositivos móveis, e também opera as suas próprias lojas e mercado online. A Nike é outro exemplo de uma empresa que se integrou verticalmente, uma vez que desenha e fabrica o seu próprio equipamento desportivo e vestuário, e opera as suas próprias lojas de retalho.
Nem todas as empresas que adoptaram a integração vertical tiveram sucesso. Por exemplo, a tentativa da Sony de integrar verticalmente o seu negócio de electrónica teve um efeito inverso, uma vez que levou a um enorme prejuízo financeiro. Do mesmo modo, a tentativa da General Motors de integrar verticalmente o seu negócio automóvel levou a perdas significativas devido a má gestão e controlo de qualidade deficiente.
A fim de executar com sucesso uma estratégia de integração vertical, as empresas devem estar conscientes das vantagens e desvantagens desta abordagem. As empresas devem considerar cuidadosamente os recursos e o capital necessários para avançar com uma estratégia de integração vertical. Além disso, as empresas devem assegurar-se de que dispõem das infra-estruturas e do pessoal necessários para gerir as diferentes fases de produção.
A fim de maximizar os benefícios da integração vertical, as empresas devem concentrar-se na racionalização das suas operações. Isto pode envolver o investimento em novas tecnologias ou a formação de empregados para serem mais eficientes. As empresas devem também considerar a externalização de certas fases de produção para reduzir os custos. Além disso, as empresas devem estar conscientes da mudança das condições do mercado e estar preparadas para ajustar as suas estratégias em conformidade.
O futuro da integração vertical será provavelmente moldado pelos avanços da tecnologia. A automatização e a inteligência artificial podem permitir às empresas reduzir os custos e aumentar ainda mais a eficiência. Adicionalmente, a ascensão de novos modelos de negócio, tais como a economia de partilha, pode exigir que as empresas se adaptem, tornando-se mais verticalmente integradas.
1. A integração vertical regressiva ocorre quando uma empresa expande as suas operações para incluir actividades mais atrás no processo de produção. Por exemplo, uma empresa que fabrica pneus pode integrar-se verticalmente para trás, adquirindo uma plantação de borracha.
2. A integração vertical para a frente ocorre quando uma empresa expande as suas operações para incluir actividades mais a jusante no processo de produção. Por exemplo, uma empresa que fabrica pneus pode integrar-se verticalmente para a frente, adquirindo uma empresa que comercializa pneus.
3. a integração vertical horizontal ocorre quando uma empresa expande as suas operações para incluir actividades ao mesmo nível do processo de produção. Por exemplo, uma empresa que fabrica pneus pode integrar-se verticalmente na horizontal, adquirindo uma empresa que fabrica rodas.
Um modelo de negócio integrado é um modelo que tem em conta todos os diferentes factores que afectam um negócio, incluindo o seu ambiente, os seus recursos, os seus clientes, e os seus concorrentes. É uma forma de olhar para um negócio como um sistema completo, em vez de apenas uma colecção de peças.
O modelo de negócio da integração horizontal é aquele em que uma empresa expande as suas operações através da aquisição de outras empresas do mesmo sector. Isto permite à empresa alcançar economias de escala e aumentar a sua quota de mercado. A desvantagem deste modelo é que pode conduzir a problemas antitrust e pode ser difícil de gerir.
Sim, o Walmart está verticalmente integrado. Isto significa que a empresa controla todos os aspectos da sua cadeia de abastecimento, desde o fabrico e aprovisionamento até à distribuição e venda a retalho. Isto dá ao Walmart um grande controlo sobre os seus custos e permite-lhe oferecer preços baixos aos clientes.