1. Definição de Planeamento de Agregados: O planeamento agregado é um processo utilizado na gestão de uma empresa que ajuda a equilibrar a procura e oferta de produtos ou serviços. Este tipo de planeamento é utilizado para estabelecer um plano de produção para um período de tempo específico, como por exemplo um mês ou um trimestre. É utilizado tanto na indústria transformadora como nas indústrias de serviços para planear a produção, os recursos e os serviços.
2. Planeamento Agregado na Indústria Transformadora: Na indústria transformadora, o planeamento agregado é utilizado para planear a produção de produtos ou serviços. É um processo que ajuda a determinar os recursos e materiais certos necessários para atingir os objectivos de produção. O processo também ajuda a gerir níveis de inventário, calendários de produção, e custos de material.
3. planificação agregada em serviços: Na indústria de serviços, o planeamento agregado é utilizado para gerir recursos, tais como pessoal, equipamento, e fornecimentos. É utilizado para planear a programação de serviços, tais como limpeza, reparação, e manutenção. Este tipo de planeamento ajuda a garantir que os recursos são utilizados eficientemente e que os níveis de serviço ao cliente são mantidos.
4. horizonte temporal do planeamento de agregados: O horizonte temporal para o planeamento agregado é o período de tempo durante o qual o plano será executado. No fabrico, este horizonte de tempo é tipicamente de três a doze meses. Nos serviços, o horizonte de tempo pode ser mais curto, como um a três meses.
5. Técnicas de Previsão Utilizadas no Planeamento Agregado: A fim de criar um plano agregado eficaz, são necessárias previsões precisas. As técnicas de previsão utilizadas no planeamento agregado incluem análise de séries temporais, análise de tendências, e suavização exponencial.
6. Planeamento e Programação da Produção no Fabrico: Planos agregados na indústria transformadora são utilizados para planear a produção de materiais e produtos. Isto inclui planeamento para o uso adequado de recursos, tais como materiais, mão-de-obra, e maquinaria. Inclui também o desenvolvimento de planos de produção que asseguram que os materiais e produtos são produzidos a tempo e ao menor custo.
7. Programação de Recursos em Serviços: Na indústria dos serviços, são utilizados planos agregados para determinar a utilização mais eficiente dos recursos. Isto inclui a programação de pessoal, equipamento e fornecimentos, a fim de satisfazer os níveis de serviço ao cliente.
8. Desafios do Planeamento de Agregados: O planeamento agregado pode ser um processo complicado e há vários desafios associados a ele. Estes incluem erros de previsão, restrições de recursos, e alterações na procura.
9. Benefícios do Planeamento de Agregados: O planeamento agregado pode proporcionar vários benefícios a uma empresa. Estes incluem a utilização eficiente dos recursos, melhores níveis de serviço ao cliente, e custos mais baixos. Pode também ajudar a reduzir os níveis de inventário e a melhorar a eficiência global da organização.
Existem três estratégias comuns de planeamento agregado: suavização da produção, estratégia de perseguição e estratégia de inventário.
O alisamento da produção é quando as empresas tentam equilibrar os níveis de produção ao longo do tempo. Isto é feito produzindo mais quando a procura é baixa e menos quando a procura é alta. O objectivo é ter um nível de produção consistente.
A estratégia de perseguição é quando as empresas tentam igualar os níveis de produção à procura. Isto é feito produzindo mais quando a procura é alta e menos quando a procura é baixa. O objectivo é nunca ter qualquer inventário.
A estratégia de inventário é quando as empresas tentam manter os níveis de inventário elevados. Isto é feito produzindo mais do que é necessário quando a procura é baixa e depois utilizando esse inventário quando a procura é alta. O objectivo é ter sempre o inventário à mão.
Na indústria de serviços, o planeamento agregado é frequentemente utilizado para atribuir capacidade de serviço entre as várias actividades necessárias à prestação do serviço. Por exemplo, um hotel pode utilizar o planeamento agregado para determinar quantos quartos limpar por dia, quantos funcionários da recepção devem ter em serviço, e quantos reservistas devem ter disponíveis.
Existem várias diferenças fundamentais entre o planeamento agregado e o planeamento das necessidades de material. O planeamento agregado é um processo de planeamento de alto nível que é utilizado para criar um esboço geral da produção durante um determinado período de tempo. O planeamento das necessidades de material, por outro lado, é um processo de planeamento mais detalhado que é utilizado para criar um plano mais preciso para a produção.
Outra diferença fundamental entre os dois processos de planeamento é que o planeamento agregado é tipicamente utilizado num período de tempo mais longo, enquanto que o planeamento das necessidades de material é utilizado num período de tempo mais curto. Além disso, o planeamento agregado é tipicamente utilizado quando há mais flexibilidade no processo de produção, enquanto que o planeamento das necessidades de material é tipicamente utilizado quando o processo de produção é mais rígido.