Um plano de negócios é uma declaração formal que delineia os objectivos de uma empresa, as razões pelas quais são alcançáveis, e os planos para os alcançar. É tipicamente compilado quando uma empresa está a começar, ou quando está a planear uma grande mudança nas operações. Um plano de negócios deve conter toda a informação pertinente sobre um negócio, incluindo os seus produtos e serviços, análise de mercado, vantagens competitivas, estratégia de marketing, requisitos de financiamento e projecções financeiras.
Um plano estratégico é um documento utilizado para comunicar com a organização os objectivos da organização, as acções necessárias para atingir esses objectivos e todos os outros elementos críticos desenvolvidos durante o exercício de planeamento. Descreve as estratégias e tácticas necessárias para alcançar os objectivos estabelecidos no plano, e os passos necessários para alcançar o sucesso e os custos financeiros associados. O plano estratégico foi concebido para orientar a empresa e fornecer um sentido de orientação e objectivo.
Uma das diferenças chave entre um plano de negócios e um plano estratégico é o foco. Um plano de negócios está centrado nas operações quotidianas da empresa, enquanto um plano estratégico está centrado em metas e objectivos a longo prazo. Outra diferença é que um plano de negócios é tipicamente um documento único, enquanto que um plano estratégico é um documento contínuo que é actualizado conforme necessário. Além disso, um plano de negócios é centrado no presente e no futuro, enquanto que um plano estratégico é centrado no presente e no futuro a longo prazo.
O âmbito e horizonte temporal de um plano de negócios e de um plano estratégico são também diferentes. Um plano de negócios é tipicamente criado para um período de tempo específico, como um ano, e destina-se a ser um documento vivo e vivo que é actualizado conforme necessário. Um plano estratégico, por outro lado, é tipicamente criado para um período de tempo muito mais longo, tal como cinco anos ou mais, e foi concebido para ser um roteiro a seguir pela organização.
As metas e objectivos de um plano de negócios e de um plano estratégico são também diferentes. Um plano de negócios concentra-se normalmente em metas e objectivos de curto prazo, tais como o aumento das vendas e lucros. Um plano estratégico, por outro lado, centra-se tipicamente em metas e objectivos a longo prazo, tais como melhorar o serviço ao cliente ou expandir-se para novos mercados.
As implicações financeiras de um plano de negócios e de um plano estratégico são também diferentes. Um plano de negócios tipicamente delineia os custos associados à consecução das metas e objectivos delineados no plano, enquanto que um plano estratégico tipicamente delineia as implicações financeiras da execução das estratégias delineadas no plano.
A implementação de um plano de negócios e de um plano estratégico é também diferente. Um plano de negócios é tipicamente implementado imediatamente após a sua conclusão, enquanto que um plano estratégico é tipicamente implementado durante um período de tempo mais longo, tal como um ano ou mais.
A eficácia global de um plano de negócios e de um plano estratégico é também diferente. Um plano de negócios é tipicamente utilizado para alcançar metas e objectivos de curto prazo, enquanto que um plano estratégico é tipicamente utilizado para alcançar metas e objectivos de longo prazo. Adicionalmente, um plano de negócios pode ser utilizado para medir o progresso em direcção às metas e objectivos delineados no plano, enquanto que um plano estratégico é tipicamente utilizado para medir o progresso em relação às estratégias delineadas no plano.
Em conclusão, existem várias diferenças fundamentais entre um plano de negócios e um plano estratégico. Um plano de negócios é tipicamente centrado nas operações diárias do negócio, enquanto que um plano estratégico é centrado em metas e objectivos a longo prazo. Além disso, um plano de negócios é tipicamente criado por um período de tempo específico, enquanto que um plano estratégico é tipicamente criado por um período de tempo muito mais longo. Finalmente, um plano de negócios tipicamente delineia os custos associados à consecução das metas e objectivos delineados no plano, enquanto que um plano estratégico tipicamente delineia as implicações financeiras da execução das estratégias delineadas no plano.
O plano de negócios vem em primeiro lugar. O plano de negócios é a base para a estratégia da empresa. A estratégia é baseada na visão e objectivos gerais da empresa. O plano de negócios expõe os objectivos da empresa e como planeia atingi-los. A estratégia delineia as vantagens competitivas da empresa e a forma como planeia utilizá-las para alcançar os seus objectivos.
O planeamento estratégico é um processo abrangente para determinar no que uma empresa se deve tornar e como pode melhor atingir esse objectivo. Envolve o estabelecimento de objectivos, a análise do ambiente competitivo, a avaliação de oportunidades e recursos do mercado, e a identificação da melhor linha de acção para alcançar o resultado desejado.
O planeamento, por outro lado, é o processo de criar um roteiro detalhado para a forma como a empresa atingirá os seus objectivos estratégicos. Inclui o desenvolvimento de tácticas específicas, a atribuição de recursos e a definição de prazos para a implementação. O planeamento é importante para assegurar que a empresa seja capaz de executar a sua estratégia de forma eficaz e eficiente.