A fraca participação de um ou mais empregados pode criar uma atmosfera de frustração, ressentimento, e desinteresse entre o resto da equipa. Quando um trabalhador não está a puxar o seu peso, isso torna o ambiente de trabalho menos produtivo e pode mesmo levar a uma diminuição da motivação para o resto da equipa.
Quando um trabalhador não aparece para trabalhar, pode ter um impacto directo na quantidade de trabalho que é completado. Quando uma equipa tem falta de pessoal, os restantes empregados são obrigados a recolher a folga e podem ter de trabalhar horas adicionais para compensar o empregado em falta. Isto pode levar a empregados cansados e com excesso de trabalho, o que pode reduzir ainda mais a produtividade.
Os gestores são encarregados de assegurar que a sua equipa cumpra os prazos e produza resultados de qualidade. Quando um empregado não é fiável, pressiona o gestor a encontrar formas de compensar a produtividade perdida e isto pode ser um factor de stress adicional.
Quando um empregado está ausente, pode ser dispendioso em termos de mão-de-obra extra e recursos necessários para assegurar que os projectos sejam concluídos a tempo. Isto pode aumentar os custos operacionais da empresa e dificultar o cumprimento dos objectivos orçamentais.
Os empregados que estão frequentemente ausentes podem não receber o mesmo nível de formação que os que estão sempre presentes. Isto pode levar a oportunidades perdidas de crescimento e desenvolvimento, e pode tornar difícil para a equipa trabalhar em conjunto de forma eficaz.
Quando um empregado não aparece para trabalhar, os seus colegas de trabalho podem ser forçados a aceitar a folga ou ser convidados a fazer turnos extra. Isto pode criar ressentimentos e pode levar a um sentimento de tratamento injusto.
Quando os empregados não estão satisfeitos com as suas condições de trabalho, é menos provável que estejam empenhados e motivados. Isto pode levar a uma diminuição da satisfação profissional, o que pode ter um impacto negativo no local de trabalho.
Se um empregado estiver constantemente ausente, pode não conseguir acompanhar as exigências do seu trabalho. Isto pode levar a uma diminuição da qualidade do seu trabalho, o que pode ter um impacto negativo sobre a reputação da empresa.
Há algumas razões fundamentais para a importância de os empregados terem uma boa assiduidade. Primeiro, quando os empregados estão ausentes, pode ter um impacto negativo na produtividade. Isto porque as ausências podem causar interrupções no fluxo de trabalho e podem dificultar aos membros da equipa o aproveitamento da folga. Em segundo lugar, a boa assiduidade é frequentemente utilizada como métrica para o desempenho dos funcionários. Isto significa que se um funcionário tiver muitas ausências, pode ter impacto na sua elegibilidade para aumentos ou promoções. Finalmente, uma boa presença é importante porque cria um precedente para outros empregados. Quando os empregados vêem que os seus colegas chegam regularmente a horas de trabalho e põem um dia inteiro de trabalho, isso estabelece um padrão que se espera que eles cumpram.
Existem vários efeitos negativos potenciais do absentismo, tanto para o empregado individual como para o empregador.
Para o empregado, o absentismo pode levar a uma perda de rendimentos, bem como a uma potencial acção disciplinar por parte do empregador. Além disso, o absentismo crónico pode ser um sinal de uma questão de saúde subjacente, que pode não ser abordada se o empregado não estiver a procurar ajuda médica.
Para o empregador, o absentismo pode levar a uma diminuição da produtividade e da moral entre outros empregados. Além disso, se as ausências não forem devidamente documentadas ou tratadas, pode conduzir a questões legais para o empregador.
Existem algumas formas em que o absentismo e o atraso podem afectar o local de trabalho. Em primeiro lugar, pode afectar os níveis de produtividade. Se os empregados estiverem frequentemente ausentes ou atrasados, pode atrasar a produção e dificultar a conclusão das tarefas. Além disso, pode criar um ambiente de trabalho negativo. Se os empregados tiverem de cobrir constantemente os colegas ausentes ou atrasados, pode levar à frustração e ao ressentimento. Finalmente, pode ter um impacto no moral. Se os empregados estiverem constantemente a ter de trabalhar em torno de ausências e atrasos, pode fazê-los sentir-se subvalorizados e levar a um declínio do moral.
Há algumas formas diferentes de a assiduidade poder ter impacto no desempenho do trabalho. Primeiro, se um empregado estiver regularmente ausente, pode ser difícil para ele acompanhar o seu trabalho e ser produtivo. Isto pode levar a um declínio na qualidade e quantidade do trabalho. Além disso, o absentismo excessivo pode ser perturbador do ambiente de trabalho e da moral da equipa. Pode também criar um fardo para outros empregados que têm de se aguentar. Finalmente, a frequência é frequentemente utilizada como métrica para avaliações de desempenho, pelo que os dias perdidos podem ter impacto na capacidade de um empregado de receber uma revisão positiva.
Há algumas formas de que a assiduidade pode afectar o desempenho. Primeiro, se um empregado estiver frequentemente ausente, pode não ter a oportunidade de desenvolver as competências necessárias para a sua posição. Isto pode levar a uma menor qualidade de trabalho e a uma diminuição da produtividade. Além disso, as ausências podem perturbar o fluxo de trabalho e criar trabalho adicional para outros empregados. Isto pode também levar a uma diminuição do moral e da motivação. Finalmente, a frequência é frequentemente utilizada como métrica para avaliações de desempenho. Se um empregado tiver muitas ausências, pode reflectir-se negativamente na sua avaliação de desempenho.