A fim de desenvolver um plano logístico estratégico bem sucedido, o primeiro passo é identificar os objectivos do plano. Isto deve incluir os objectivos da organização, os produtos e serviços oferecidos, e a base de clientes alvo. Isto ajudará a criar um enquadramento para o resto do plano. Além disso, é importante considerar quaisquer riscos ou oportunidades potenciais associados ao plano, bem como os recursos necessários para a sua execução.
Uma vez identificados os objectivos do plano, o passo seguinte é estabelecer indicadores-chave de desempenho para medir o sucesso do plano. Isto deve incluir medidas de sucesso tanto a curto como a longo prazo, tais como a satisfação do cliente e a poupança de custos. Além disso, é importante assegurar que as medidas escolhidas sejam relevantes para os objectivos e mensuráveis.
Uma parte importante de qualquer plano logístico estratégico é analisar factores externos que possam afectar o sucesso do plano. Isto inclui factores tais como tendências económicas, concorrência, e regulamentos governamentais. Ao compreender estes factores externos, as organizações podem tomar decisões informadas sobre o plano e enfrentar quaisquer potenciais desafios.
Uma vez identificados os objectivos e factores externos, as organizações devem então concentrar-se no desenvolvimento da rede logística. Isto inclui a determinação dos melhores locais para armazéns e centros de distribuição, bem como os tipos de transporte necessários. Além disso, é importante considerar os custos associados a cada elemento da rede e como estes terão impacto no plano global.
Para optimizar o plano, é importante considerar a utilização da tecnologia. Isto inclui sistemas para o cumprimento de encomendas, gestão de inventários e serviço ao cliente. Além disso, as organizações devem considerar soluções de automação para determinados processos, tais como o rastreio e a rastreabilidade. Isto pode ajudar a reduzir custos e a melhorar a eficiência.
Em alguns casos, pode ser benéfico para as organizações estabelecerem parcerias com outras empresas. Isto poderia incluir fornecedores de logística de terceiros, empresas de transporte, e fornecedores. Estas parcerias podem proporcionar acesso a recursos e conhecimentos adicionais, ao mesmo tempo que permitem às organizações concentrarem-se nas suas competências nucleares.
Um plano logístico estratégico bem desenvolvido deve também incluir uma análise dos processos da cadeia de abastecimento. Isto inclui a análise do fluxo de mercadorias, dos sistemas utilizados para a gestão do inventário, e dos processos de serviço ao cliente. Além disso, é importante identificar áreas onde os processos podem ser melhorados para reduzir os custos e melhorar a eficiência.
Finalmente, é importante monitorizar e avaliar o plano numa base regular. Isto inclui a monitorização de indicadores de desempenho, a análise do feedback do cliente, e a introdução de alterações ao plano, conforme necessário. Isto pode ajudar a assegurar que o plano está a cumprir os objectivos da organização e a fornecer valor aos clientes.