A liderança autorizada envolve uma estrutura de poder hierárquica entre o líder e os seguidores. Este tipo de estilo de liderança baseia-se na posição de autoridade do líder, e estes usam o seu poder e perícia para dirigir a sua equipa. É importante compreender as diferenças entre este estilo de liderança e outros estilos de liderança, tais como a liderança democrática ou serviçal, a fim de melhor determinar a adequação de cada um em situações diferentes.
A liderança autoritária pode ser altamente benéfica em determinadas situações. A experiência e o conhecimento do líder é uma grande vantagem para a equipa, e a sua clara orientação pode assegurar que as tarefas sejam concluídas com eficiência e sucesso. Este estilo de liderança também encoraja os seguidores a aprenderem e desenvolverem as suas próprias competências e perícia, a fim de alcançarem os objectivos estabelecidos pelo líder.
Um dos desafios da liderança autoritária é o potencial para os seguidores ficarem desligados ou ressentidos devido à falta de autonomia e à abordagem de cima para baixo na tomada de decisões. Este estilo de liderança também impede os seguidores de desenvolver as suas próprias capacidades de liderança, e pode asfixiar a criatividade.
É importante que os líderes encontrem o equilíbrio certo quando utilizam uma liderança com autoridade. Devem estar abertos à contribuição dos seguidores e dar-lhes a oportunidade de tomar a iniciativa e contribuir com as suas próprias ideias. Os líderes devem também assegurar que a equipa esteja unida e a trabalhar em conjunto, em vez de dependerem demasiado da perícia do próprio líder.
A confiança é uma componente essencial de uma liderança com autoridade. Os líderes devem ser abertos e honestos com a sua equipa, e criar um ambiente onde todos sejam respeitados e valorizados. Isto encorajará os seguidores a estarem mais dispostos a tomar a direcção do líder e a levar a cabo tarefas.
A comunicação eficaz é fundamental para líderes com autoridade. Eles devem ser claros e directos nas suas instruções, e fornecer feedback e apoio para assegurar que a equipa está no caminho certo. Os líderes devem também estar abertos a ouvir as ideias e opiniões dos seus seguidores, e reconhecer as suas contribuições.
Os líderes devem estabelecer expectativas claras para a sua equipa, e assegurar-se de que estas são comunicadas de forma clara. Isto ajudará a equipa a compreender as metas e objectivos do projecto, e dar-lhes-á um sentido de propósito e motivação.
Líderes autorizados devem também liderar pelo exemplo, demonstrando o tipo de comportamento que esperam da sua equipa. Isto inclui estar aberto a críticas e feedback, dar um bom exemplo para a equipa, e fornecer apoio e orientação quando necessário.
Em conclusão, a liderança autoritária tem os seus benefícios e desafios. Os líderes devem estar conscientes destes e tomar medidas para assegurar que estão a encontrar o equilíbrio certo entre proporcionar uma direcção clara e permitir aos seguidores tomar a iniciativa e desenvolver as suas próprias capacidades. Ao estabelecer confiança, comunicar eficazmente, estabelecer expectativas claras, e liderar pelo exemplo, os líderes de autoridade podem ajudar as suas equipas a alcançar o sucesso.
Os quatro tipos de estilos de liderança são:
1. autocrático
2. Democráticos
3. Laissez-faire
4. Transaccionais
Líderes autocráticos tomam decisões sem consultar outros, e esperam o cumprimento por parte dos seus seguidores. Os líderes democráticos solicitam a contribuição dos seus seguidores e tomam decisões que são do melhor interesse do grupo. Os líderes do livre-trânsito permitem aos seus seguidores tomar decisões e agir sem muita direcção ou supervisão. Os líderes transaccionais utilizam um sistema de recompensas e punições para motivar os seus seguidores.
O estilo autoritário de liderança é caracterizado por um elevado nível de controlo e direcção. As vantagens deste estilo incluem a capacidade de alcançar resultados rápidos, a capacidade de manter o controlo em situações difíceis, e a capacidade de motivar outros a alcançar altos níveis de desempenho. Líderes autorizados são muitas vezes capazes de tirar o máximo partido da sua equipa, estabelecendo expectativas claras e fornecendo uma direcção forte.
O estilo autoritário de liderança é baseado na capacidade do líder de exercer poder e controlo sobre os seguidores. Este estilo é frequentemente visto como o mais eficaz, porque permite ao líder fazer as coisas e obter resultados. Contudo, também pode ser visto como autocrático e ditatorial, o que pode levar a conflitos e ressentimentos.
A liderança autoritária é um estilo de liderança em que o líder exerce um forte controlo sobre os membros do grupo e toma decisões unilateralmente. Este estilo é frequentemente utilizado em situações em que há necessidade de uma acção rápida e decisiva, tais como em situações de emergência. Os líderes autorizados têm tipicamente uma visão clara do que querem alcançar e são capazes de inspirar outros a trabalhar para atingir esse objectivo.
Um estilo de gestão autoritária é aquele em que o líder dá uma direcção clara e concisa aos subordinados, e espera que estes executem a tarefa em mãos com um mínimo de supervisão. Este estilo é frequentemente visto como autocrático, e pode ser eficaz em situações em que são necessários resultados rápidos. Contudo, também pode levar a tensões e conflitos se os subordinados sentirem que não lhes está a ser dada liberdade suficiente para realizarem o seu trabalho.