Introdução aos Métodos de Previsão: Os métodos de previsão são utilizados no planeamento e recrutamento de pessoal para antecipar mudanças na procura de empregados e tomar decisões instruídas sobre o número e tipo de pessoal que pode ser necessário. Os métodos de previsão estão divididos em duas categorias: métodos de previsão qualitativa e métodos de previsão quantitativa.
Métodos de Previsão Qualitativa: Os métodos de previsão qualitativa envolvem opiniões subjectivas, tais como as de peritos, interessados, ou clientes. Este tipo de método é frequentemente utilizado quando as previsões devem ser feitas num ambiente incerto, porque depende da perícia de pessoas familiarizadas com a indústria ou organização. Exemplos de métodos de previsão qualitativa incluem brainstorming, grupos focais, inquéritos e entrevistas.
Métodos Quantitativos de Previsões: Os métodos de previsão quantitativa envolvem o uso de modelos estatísticos e fórmulas para fazer previsões sobre futuras mudanças na procura de pessoal. Exemplos de métodos de previsão quantitativa são a análise de séries cronológicas, a análise de regressão linear e a análise de Markov.
Técnica Delphi: A técnica de Delphi é um método de previsão qualitativa que envolve um painel de peritos que são solicitados a fornecer as suas opiniões anonimamente. É feita uma série de perguntas e as respostas são recolhidas, analisadas, e utilizadas para fazer previsões.
Análise de Tendências: A análise de tendências é um método de previsão quantitativa que envolve a análise de dados históricos para identificar padrões ou tendências e fazer previsões com base nesses padrões. A análise de tendências é frequentemente utilizada para prever mudanças na procura de pessoal ao longo do tempo.
Análise de Regressão: A Análise de Regressão é um método de previsão quantitativa que utiliza modelos estatísticos para identificar relações entre diferentes variáveis. A análise de regressão é frequentemente utilizada para prever mudanças na procura de pessoal com base em mudanças noutros factores, tais como a economia ou a procura dos clientes.
Dados intra-organizacionais: Os dados intra-organizacionais também podem ser utilizados para fazer previsões sobre a procura de pessoal. Este tipo de dados inclui informações como a rotação de pessoal e as tendências de contratação, que podem ser utilizadas para fazer previsões sobre as necessidades futuras de pessoal.
Extrapolação: Extrapolação é um método de previsão quantitativa que envolve a utilização de dados históricos para fazer projecções sobre tendências futuras. Este método pode ser utilizado para fazer previsões sobre a procura futura de pessoal através da extrapolação a partir de tendências passadas.
Resumo: Os métodos de previsão são utilizados no planeamento e recrutamento de pessoal para antecipar mudanças na procura de pessoal e tomar decisões informadas sobre o número e tipo de pessoal que pode ser necessário. Os métodos de previsão podem ser divididos em métodos qualitativos e quantitativos. Os métodos qualitativos envolvem opiniões subjectivas, enquanto que os métodos quantitativos envolvem a utilização de modelos e fórmulas estatísticas. Exemplos de métodos qualitativos incluem brainstorming, grupos focais, e inquéritos, enquanto exemplos de métodos quantitativos incluem análise de séries cronológicas, análise de regressão linear, e análise de Markov. Dados intra-organizacionais e extrapolação também podem ser usados para fazer previsões sobre a procura futura de pessoal.
Os métodos usados para planeamento e previsão da força de trabalho variam dependendo da organização. Contudo, alguns métodos comuns incluem a avaliação das necessidades actuais de força de trabalho, análise de tendências futuras e desenvolvimento de planos para satisfazer necessidades futuras. A avaliação das necessidades actuais da força de trabalho pode incluir coisas como a análise das descrições de funções e a análise das lacunas de competências. A análise das tendências futuras pode envolver coisas como o estudo das mudanças demográficas e das condições económicas projectadas. O desenvolvimento de planos para satisfazer necessidades futuras pode envolver a criação de programas de formação e desenvolvimento, planos de recrutamento, e planos de sucessão.
Os cinco métodos de previsão são:
1. análise de séries cronológicas
2. Métodos econométricos
3. simulação
4. métodos de julgamento
5. Método Delphi
Há vários métodos que podem ser usados para previsão, e o método mais apropriado a usar dependerá da situação específica. Alguns métodos comuns incluem análise de tendências, análise de regressão, análise de séries temporais, e modelação causal.
Há duas abordagens principais para a previsão: qualitativa e quantitativa. Os métodos de previsão qualitativa concentram-se na utilização da opinião de peritos para fazer previsões sobre o futuro. Isto pode ser feito através de inquéritos, grupos focais, ou entrevistas com peritos da indústria. Os métodos de previsão quantitativa utilizam dados históricos e análise estatística para fazer previsões sobre o futuro. Isto pode ser feito através de análise de tendências, análise de regressão, ou análise de séries temporais.
As sete etapas do sistema de previsão são:
1. Determinar o objectivo da previsão.
2. Seleccionar o período de tempo para a previsão.
3. seleccionar a área geográfica para a previsão.
4. recolher os dados para a previsão.
5. Analisar os dados e desenvolver a previsão.
6. Apresentar a previsão.
7. Avaliar a previsão.