A alta taxa de rotatividade é uma questão importante que afecta organizações de todas as dimensões e afecta o seu desempenho de inúmeras formas. É importante que as organizações compreendam a definição, causas e impacto da elevada taxa de rotatividade, bem como as estratégias para a reduzir e os benefícios da sua gestão.
A elevada taxa de rotatividade é a taxa a que os empregados deixam uma organização durante um período de tempo. É geralmente medida como uma percentagem do número total de empregados da organização. Uma taxa de rotação elevada indica uma taxa elevada de novas contratações e saídas de uma organização, o que pode ser dispendioso devido aos custos de contratação e formação de novos empregados.
A elevada taxa de rotatividade pode ser causada por uma série de factores, incluindo a falta de satisfação no emprego, baixos salários, formação e desenvolvimento inadequados, um ambiente de trabalho deficiente, e falta de segurança no emprego. Além disso, a elevada taxa de rotatividade pode ser causada por um desajuste entre as competências dos empregados e as exigências do trabalho, bem como pela falta de reconhecimento e recompensas.
A elevada taxa de rotatividade pode ter um impacto significativo no desempenho de uma organização. Pode levar a uma diminuição da produtividade, uma vez que os novos empregados requerem frequentemente mais tempo e recursos para receberem formação e estarem a par do desempenho do trabalho. Além disso, a alta taxa de rotatividade pode levar ao aumento dos custos devido aos custos associados à contratação e formação de novos empregados.
O custo financeiro da alta taxa de rotatividade pode ser significativo. Uma organização não só tem de pagar pelos custos associados à contratação e formação de novos empregados, como também tem de pagar pelos custos associados à perda de produtividade, uma vez que os novos empregados são frequentemente menos produtivos do que os empregados experientes.
Existem várias estratégias que as organizações podem utilizar para reduzir a elevada taxa de rotatividade. Estas estratégias incluem proporcionar salários e benefícios competitivos, criar um ambiente de trabalho positivo, proporcionar oportunidades de formação e desenvolvimento, e reconhecer e recompensar os empregados pelo seu desempenho. Adicionalmente, as organizações podem concentrar-se na criação de uma cultura de envolvimento, onde os empregados se sintam valorizados e motivados a permanecer na organização.
A elevada taxa de rotatividade pode ser medida de várias formas, incluindo o rastreio do número de novas contratações e partidas durante um período de tempo, bem como o rastreio do tempo de permanência dos empregados na organização. Além disso, as organizações podem rastrear os custos associados à contratação e formação de novos empregados.
Uma baixa taxa de rotação tem inúmeros benefícios para as organizações. Para uma, pode levar a um aumento da produtividade, uma vez que empregados experientes têm mais probabilidades de serem produtivos do que os novos contratados. Além disso, uma baixa taxa de rotatividade pode levar a um aumento do moral dos empregados, uma vez que os empregados têm mais probabilidades de permanecer numa organização que os reconhece e recompensa pelo seu desempenho. Finalmente, uma baixa taxa de rotatividade pode ajudar uma organização a poupar dinheiro, já que as organizações não terão de pagar pelos custos associados à contratação e formação de novos empregados.
A gestão de uma elevada taxa de rotatividade pode conduzir a inúmeros benefícios para uma organização. Para um, pode levar a uma melhoria do moral dos funcionários, uma vez que as organizações podem concentrar-se na criação de uma cultura de envolvimento e reconhecimento. Além disso, pode ajudar a reduzir os custos associados à contratação e formação de novos empregados, uma vez que as organizações podem concentrar-se na retenção e desenvolvimento dos empregados existentes. Finalmente, pode levar a um melhor desempenho organizacional, uma vez que as organizações podem concentrar-se na criação de um ambiente de trabalho positivo e na oferta de oportunidades de formação e desenvolvimento para os seus empregados.
Uma taxa de 10% de rotatividade é considerada elevada na maioria das indústrias. Na indústria retalhista, por exemplo, uma taxa de rotatividade de 10% ou mais é considerada elevada. Na indústria hoteleira, uma taxa de volume de negócios de 10% é considerada média.
Não há uma resposta definitiva a esta pergunta, pois depende de vários factores, incluindo a indústria específica, a dimensão da empresa, a localização, e o tipo de empregados. No entanto, em geral, uma taxa de rotatividade de 25% ou mais é considerada elevada.
Uma taxa de rotatividade elevada pode ser indicativa de uma série de coisas. Pode significar que a empresa se encontra numa indústria de alto crescimento e está continuamente a contratar para satisfazer as exigências do seu negócio. Poderia também significar que a empresa tem padrões elevados e está constantemente a procurar substituir empregados de baixo desempenho. Ou, poderia simplesmente significar que a empresa tem muitos empregados insatisfeitos com os seus empregos e que estão à procura de novas oportunidades.
Em geral, uma taxa de rotação elevada não é necessariamente boa ou má. Tudo depende das circunstâncias específicas da empresa.