A avaliação é uma parte importante da gestão estratégica, pois ajuda a identificar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT), a fim de tomar decisões baseadas em dados. Sem uma avaliação adequada, as organizações não podem antecipar os riscos ou planear o futuro. Neste artigo, exploramos três estratégias diferentes de avaliação utilizadas na gestão estratégica.
SWOT significa Pontos Fortes, Pontos Fracos, Oportunidades, e Ameaças e é uma das estratégias de avaliação mais comuns utilizadas na gestão estratégica. Ajuda a identificar factores tanto internos como externos que podem afectar o desempenho de uma organização. Após realizar uma análise SWOT, as organizações podem desenvolver estratégias para maximizar os seus pontos fortes e minimizar os seus pontos fracos.
O planeamento de cenários é outra estratégia de avaliação que pode ser utilizada na gestão estratégica. Envolve a criação de diferentes cenários potenciais e depois a sua análise para determinar potenciais resultados. Este tipo de avaliação ajuda as organizações a antecipar e planear diferentes cenários futuros.
O Balanced Scorecard é uma ferramenta de gestão estratégica que ajuda a avaliar o desempenho de uma organização. Mede indicadores de desempenho tanto financeiros como não financeiros e fornece um quadro geral do desempenho de uma organização. Ao identificar áreas de melhoria, as organizações podem desenvolver estratégias para aumentar o seu desempenho.
A análise quantitativa é um método de avaliação de dados para determinar tendências e fazer previsões sobre o futuro. É utilizada na gestão estratégica para avaliar o desempenho passado e ajudar as organizações a tomarem decisões. Ao utilizar a análise quantitativa, as organizações podem desenvolver estratégias orientadas por dados que se baseiam em factos e números.
Indicadores Chave de Desempenho (KPIs) são utilizados para medir o desempenho e avaliar o sucesso das estratégias de uma organização. Ao estabelecer os KPIs, as organizações podem acompanhar o progresso e identificar áreas de melhoria. Este tipo de avaliação ajuda as organizações a optimizar o seu desempenho e a aumentar a sua eficiência.
A simulação Monte Carlo é uma ferramenta de avaliação de risco que ajuda as organizações a identificar e gerir potenciais riscos. Utiliza dados e probabilidade para simular diferentes resultados potenciais e ajudar as organizações a tomarem decisões informadas. As organizações podem utilizar este tipo de avaliação para antecipar os riscos e desenvolver estratégias para os gerir.
A análise de carteira é um tipo de avaliação que ajuda as organizações a comparar diferentes estratégias e a avaliar os riscos e recompensas potenciais. Ajuda as organizações a optimizar as suas carteiras e a tomar decisões baseadas em dados sobre que estratégias são melhores para a sua organização.
Em conclusão, as avaliações são uma parte importante da gestão estratégica e há uma variedade de estratégias de avaliação que as organizações podem utilizar. Ao utilizar estas estratégias, as organizações podem identificar áreas de melhoria, antecipar riscos, e desenvolver estratégias orientadas por dados que optimizem o seu desempenho.
Os tipos de gestão na avaliação estratégica são os seguintes:
1. Estratégia Organizacional: Este tipo de gestão é responsável por desenvolver a estratégia global da organização e assegurar que todos os departamentos e funcionários estão a trabalhar para o mesmo objectivo.
2. Estratégia Departamental: Este tipo de gestão é responsável por desenvolver a estratégia para o seu departamento específico e assegurar que todos os funcionários estão a trabalhar para o mesmo objectivo.
3. Estratégia do Empregado: Este tipo de gestão é responsável por desenvolver a estratégia para o seu empregado específico e assegurar que todos os empregados estão a trabalhar para o mesmo objectivo.
Existem três estratégias principais no mundo dos negócios:
1. liderança de custos: Esta estratégia centra-se em tornar-se o produtor de baixo custo de uma indústria. Isto pode ser feito através da redução dos custos dos inputs, do aumento da eficiência operacional, ou de ambos.
2. Diferenciação: Esta estratégia centra-se na criação de uma oferta única de produtos ou serviços que seja valorizada pelos clientes. Isto pode ser feito através da inovação, marca única, ou proporcionando uma experiência superior ao cliente.
3. foco: Esta estratégia centra-se em servir um nicho de mercado específico. Isto pode ser feito através do catering a um segmento de cliente específico, região geográfica, ou indústria.
A avaliação da gestão estratégica é o processo de avaliação do estado actual de uma organização e o desenvolvimento de um plano para melhorar o seu desempenho. A avaliação inclui a identificação dos pontos fortes e fracos da organização, bem como as suas oportunidades e ameaças. O objectivo da avaliação é desenvolver uma compreensão clara da situação actual da organização e criar um roteiro para onde precisa de ir a fim de alcançar os seus objectivos.
1. definição de objectivos
2. análise ambiental
3. formulação de estratégias
As três etapas do planeamento estratégico são:
1. Definição da missão, visão, e valores da organização.
2. Realização de uma análise situacional para identificar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da organização.
3. desenvolver estratégias para alcançar os objectivos da organização.