O planeamento empresarial é uma parte essencial de qualquer negócio bem sucedido. É um processo pelo qual uma empresa delineia os seus objectivos, estratégias, recursos e cronograma para os atingir. Ao desenvolver um plano, os empresários são capazes de definir a sua visão, avaliar o seu progresso, e fazer os ajustamentos necessários ao longo do caminho. Neste guia, iremos explorar os seis tipos de planos de negócios e como podem ser utilizados para ajudar a alcançar o sucesso.
O plano de negócios tradicional é o tipo de plano mais abrangente. Inclui normalmente um resumo executivo, uma visão geral da empresa, análise de mercado, análise competitiva, operações e finanças. O plano tradicional é frequentemente utilizado para garantir financiamento ou investimentos, uma vez que serve como um plano para a empresa.
O plano de negócios lean é uma versão abreviada do plano tradicional. Centra-se nos elementos centrais do negócio e foi concebido para ser mais racionalizado e flexível. O plano Lean é frequentemente utilizado por startups uma vez que pode ser criado rapidamente e fornece um quadro básico para o lançamento de um negócio.
O plano de Pitch Deck é uma apresentação visual que é utilizada para apresentar uma empresa e os seus produtos ou serviços a potenciais investidores ou clientes. É uma visão concisa do negócio e dos seus objectivos e tipicamente inclui diapositivos sobre o fundo da empresa, oportunidade de mercado, vantagens competitivas, e finanças.
O plano estratégico é um plano a longo prazo que delineia a missão, visão, e objectivos da empresa. É utilizado para orientar a tomada de decisões e assegurar que a empresa se concentra nas actividades e objectivos certos. É frequentemente utilizado em conjunto com os planos tradicionais e lean.
O plano operacional descreve as actividades quotidianas da empresa. Abrange tópicos tais como pessoal, equipamento, instalações e operações. O plano operacional é frequentemente utilizado para assegurar que o negócio está a funcionar eficiente e eficazmente.
O plano financeiro é um plano detalhado que descreve as receitas e despesas esperadas da empresa durante um período de tempo especificado. É utilizado para determinar a saúde financeira da empresa e fornece uma base para a definição de estratégias e orçamentos.
O plano de saída é um plano para quando um empresário decide deixar a empresa. Descreve os passos que devem ser dados para assegurar a continuidade do sucesso da empresa. É frequentemente utilizado em conjunto com os planos tradicionais e magros.
Este guia abrangente abrange os seis tipos de planos de negócios, desde o plano tradicional até ao plano de plataforma. Cada tipo de plano de negócios tem o seu próprio propósito e conjunto de benefícios, e a compreensão das diferenças entre eles pode ajudar os empresários a criar um plano que seja adaptado às suas necessidades específicas. Com o plano certo em vigor, os empresários são capazes de definir a sua visão e alcançar os seus objectivos.
1. Defina o seu negócio: O que é que está a vender? Quem é o seu mercado-alvo? Quais são os seus objectivos?
2. Desenvolver uma estratégia de marketing: Como atingirá o seu mercado-alvo? Quais são os seus instrumentos de marketing?
3. criar um plano financeiro: De quanto dinheiro precisa para iniciar e operar o seu negócio? Como irá gerar receitas e ter lucro?
4. Planeie as suas operações: Como é que o seu negócio será estruturado? Quais são os seus processos e procedimentos?
5. Crie um plano de recursos humanos: Quem precisará de contratar para o ajudar a gerir o seu negócio? Como irá formar e desenvolver os seus empregados?
6. Escreva o seu plano de negócios: Assim que tiver todas as informações acima, pode começar a escrever o seu plano de negócios. Inclua todos os detalhes e certifique-se de que é claro, conciso e fácil de compreender.
1. Plano estratégico: Um plano estratégico é um documento que esboça os objectivos e estratégias a longo prazo de uma organização para os atingir.
2. plano de negócios: Um plano de negócios é um documento que esboça o modelo de negócio de uma empresa e delineia as suas estratégias para alcançar os seus objectivos.
3. plano de marketing: Um plano de marketing é um documento que esboça a estratégia de marketing de uma organização, incluindo os seus objectivos, mercado alvo, e estratégias para alcançar o seu mercado alvo.
4. plano de vendas: Um plano de vendas é um documento que delineia a estratégia de vendas de uma organização, incluindo os seus objectivos, mercado-alvo, e estratégias para atingir o seu mercado-alvo.
5. Plano financeiro: Um plano financeiro é um documento que delineia os objectivos financeiros de uma organização e as estratégias para os atingir.
6. Plano operacional: Um plano operacional é um documento que delineia os objectivos operacionais e estratégias de uma organização para os alcançar.
7. plano de recursos humanos: Um plano de recursos humanos é um documento que esboça os objectivos e estratégias de recursos humanos de uma organização para os atingir.
Existem muitos tipos diferentes de planos de negócios, mas os três mais comuns são operacionais, tácticos, e estratégicos. Os planos operacionais centram-se nas operações quotidianas da empresa e são tipicamente criados a curto prazo. Os planos tácticos são planos de médio prazo que se concentram em iniciativas ou projectos específicos que ajudarão o negócio a alcançar os seus objectivos. Planos estratégicos são planos de longo prazo que traçam a direcção geral do negócio e podem ser utilizados para orientar a tomada de decisões sobre uma variedade de questões.