Carteira de produtos e carteira de negócios são dois conceitos estreitamente relacionados mas distintos. Carteira de produtos refere-se a todos os produtos ou serviços que uma empresa produziu, ou planeia produzir no futuro. Inclui todos os aspectos do produto ou serviço, tais como design, preços, promoção e distribuição. A carteira de negócios, por outro lado, inclui todas as actividades e investimentos que uma empresa se compromete a criar e manter os seus produtos ou serviços. Isto pode incluir investigação e desenvolvimento, marketing, vendas, serviço ao cliente, e muito mais.
Para tomar decisões empresariais bem sucedidas, é importante compreender os pontos fortes e fracos tanto da carteira de produtos como da carteira de negócios. A carteira de produtos pode ser utilizada para identificar a vantagem competitiva da empresa, analisando como os seus produtos ou serviços diferem dos dos seus concorrentes. Pode também ser utilizada para identificar oportunidades de inovação e crescimento. A carteira de negócios, por outro lado, pode ser utilizada para medir a eficácia dos investimentos da empresa em investigação e desenvolvimento, marketing, vendas, serviço ao cliente, e outras áreas.
A relação entre a carteira de produtos e a carteira de negócios
A relação entre a carteira de produtos e a carteira de negócios é de interdependência. A carteira de produtos de uma empresa afecta a sua carteira de negócios, e vice-versa. Por exemplo, a carteira de produtos de uma empresa pode ajudar a informar as suas decisões de carteira de negócios, fornecendo informações valiosas sobre as preferências dos clientes e as tendências do mercado. Por sua vez, a carteira de negócios de uma empresa pode ajudar a informar as decisões da sua carteira de produtos, fornecendo conhecimentos sobre quais os produtos que terão mais sucesso no mercado actual.
Há várias vantagens em ter uma carteira de produtos bem desenvolvida. Pode ajudar uma empresa a identificar oportunidades potenciais de crescimento, bem como riscos potenciais. Pode também ajudar a empresa a compreender melhor as necessidades dos seus clientes, e como os seus produtos ou serviços podem satisfazer essas necessidades. Finalmente, pode ajudar a empresa a tomar decisões informadas sobre o desenvolvimento de produtos e preços.
A carteira de negócios pode ser utilizada para medir a eficácia dos investimentos de uma empresa em investigação e desenvolvimento, marketing, vendas, serviço ao cliente, e outras áreas. Pode ajudar a empresa a identificar áreas onde pode melhorar, bem como áreas onde pode cortar custos. Além disso, pode ajudar a empresa a tomar decisões informadas sobre os seus investimentos em pessoal, tecnologia, e outros recursos.
Para gerir eficazmente tanto as carteiras de produtos como as de negócios, é importante compreender a relação entre as duas. As empresas devem esforçar-se por assegurar que a sua carteira de produtos esteja em linha com a sua carteira de negócios, e vice-versa. Devem também assegurar que a sua carteira de produtos seja informada pelas preferências dos clientes e tendências do mercado. Finalmente, as empresas devem assegurar-se de que a sua carteira de negócios é informada pela sua carteira de produtos, e que os seus investimentos estão alinhados com os seus objectivos estratégicos.
A Apple é um excelente exemplo de uma empresa que utiliza ambas as carteiras de produtos e de negócios de forma eficaz. A empresa está constantemente a inovar e a criar novos produtos, ao mesmo tempo que investe fortemente em investigação e desenvolvimento, marketing, vendas, e serviço ao cliente. Esta estratégia permitiu à empresa manter-se competitiva no mercado e sustentar o seu forte crescimento.
Ao compreender a diferença entre a carteira de produtos e a carteira de negócios, as empresas podem tomar decisões informadas que as ajudarão a atingir os seus objectivos estratégicos. Podem também identificar oportunidades de crescimento e inovação, assim como riscos potenciais. Finalmente, podem assegurar que os seus investimentos em pessoal, tecnologia, e outros recursos estão alinhados com a sua carteira de produtos e carteira de negócios.
Uma carteira de produtos é uma colecção de produtos e serviços que uma empresa oferece. É tipicamente utilizada em marketing e planeamento estratégico para identificar quais os produtos e serviços a enfatizar, e quais a minimizar ou descontinuar.
Por exemplo, uma empresa que fabrica tanto carros como camiões pode ter uma carteira que é pesada em carros e leve em camiões. Ou, uma empresa que fabrica produtos tanto para consumidores como para empresas pode ter uma carteira que seja pesada em produtos de consumo e leve em produtos comerciais.
Existem quatro tipos de carteiras de negócios: de crescimento, de reviravolta, cíclica e defensiva.
As carteiras de crescimento são para empresas que estão em expansão e crescimento. São tipicamente de alto risco, alta recompensa.
As carteiras de rotatividade são para as empresas que estão em dificuldades e precisam de ser reparadas. São tipicamente de menor risco, menor recompensa.
Carteiras cíclicas são para empresas que passam por ciclos de altos e baixos. São tipicamente de maior risco, maior recompensa.
Carteiras defensivas são para negócios que são estáveis e não crescem. São tipicamente de menor risco, menor recompensa.